高效客戶服務體系建立

  培訓講師:吳宏暉

講師背景:
原海爾服務總部總監(jiān):吳宏暉任職海爾服務總部期間,負責全國服務質(zhì)量把控及問題解決,為總部編寫教材并制定服務標準;之前任職三星銷售總部,從無到有的搭建三星電子全國銷售培訓體系。獨立原創(chuàng)開發(fā)《感動服務提升企業(yè)競爭力》及升級版《客戶忠誠度量化及經(jīng)營 詳細>>

吳宏暉
    課程咨詢電話:

高效客戶服務體系建立詳細內(nèi)容

高效客戶服務體系建立
  **章 讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展
  1. 服務讓產(chǎn)品增值
  2. 如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍海
  3. 服務也可以成為核心競爭力
  第二章 企業(yè)服務定位與組織架構(gòu)搭建
  1. 客戶定位與期望分類
  2. 依據(jù)期望找到客戶服務實施方向
  3. 能體現(xiàn)服務標準的服務組織結(jié)構(gòu)搭建
  第三章 服務流程與服務標準設計
  1. 服務流程藍圖設計
  2. 把握服務流程中的關鍵時刻
  3. 服務流程中的標準化設計
  第四章 高效的服務質(zhì)量管理
  1. 什么是顧客感知的服務質(zhì)量
  2. 服務質(zhì)量差距產(chǎn)生的原因
  3. 提升服務質(zhì)量的標桿管理
  第五章 服務投訴與補救系統(tǒng)建立
  1. 審視服務失敗的兩個角度
  2. 教會你的客戶如何投訴你自己
  3. 服務補救系統(tǒng)建立
  第六章 服務人員培養(yǎng)與績效考核
  1. 服務人員的選擇與培訓
  2. 服務過程中的授權(quán)
  3. 服務人員考核體系建立

 

吳宏暉老師的其它課程

課程大綱講:成熟市場的服務營銷轉(zhuǎn)變從增量到存量的市場轉(zhuǎn)變l理解市場已經(jīng)走向老客戶占據(jù)主導的新環(huán)境制造業(yè)售后服務發(fā)展的三個階段l制造業(yè)服務如何從成本中心走向利潤中心建立長久關系的三個階段l如何從初次購買發(fā)展為長久忠誠客戶l理解服務、營銷、客戶關系三者在售后工作中的關系與作用成熟市場的三個營銷思想l服務營銷、一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷制造業(yè)“后”市場盈利模式l后市場

 講師:吳宏暉詳情


以感動服務提升企業(yè)競爭力(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā)服務理念與管理課程)課程開發(fā)理念  我在海爾大學給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務管理體系的時候,一個叫華耐立家的建材連鎖企業(yè)問我“吳老師,我們也想打造一套海爾一樣的服務體系,現(xiàn)在產(chǎn)品是同質(zhì)的,我們希望讓服務成為核心競爭力,樹立品牌的服務形象”。這句話啟發(fā)了我,我應該借助這個平臺開發(fā)一門課程,權(quán)威的課程。在產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

 講師:吳宏暉詳情


技術人員做服務——從滿意到忠誠的服務技巧(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程目的:對于一線服務人員,我們總是遇到如下難題:l制造業(yè)的一線服務人員關注的是產(chǎn)品,但是客戶的評價卻來自更多方面;l技術男,修了半輩子機器,不理解服務到底是什么;l面對產(chǎn)品質(zhì)量中需要與客戶溝通的環(huán)節(jié),要么解釋不清,要么不知道怎么說才好;l客戶的要求五花八門,還一個比一個著急,讓服務部門難于應

 講師:吳宏暉詳情


美國蘭德公司在20年研究世界500家公司后發(fā)現(xiàn),百年不衰的成功企業(yè)都具有一個共同的特征:--那就是將客戶利益看得高于企業(yè)的生產(chǎn)利益,能夠及時根據(jù)客戶的需求變化調(diào)整自身經(jīng)營策略!工業(yè)制造業(yè)服務運營管理--讓服務為產(chǎn)品增值,成就企業(yè)更高競爭力l面對同質(zhì)化的產(chǎn)品,工業(yè)制造業(yè)靠什么吸引客戶,如何找到自身發(fā)展的突破口?l制造業(yè)如何用服務為產(chǎn)品保駕護航,讓客戶后顧無憂的

 講師:吳宏暉詳情


客戶忠誠度量化及經(jīng)營(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)理念:在當今市場環(huán)境中,無論是產(chǎn)品或服務,客戶都面臨更多選擇;企業(yè)已經(jīng)贏得的市場份額隨時可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識到培養(yǎng)忠誠客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠客戶打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測評客戶忠誠并獲得未來利潤?成為眾多企業(yè)的關注的焦點。本課程將為您解決如下問題:l滿意的客戶為什么不能帶來利

 講師:吳宏暉詳情


基于大數(shù)據(jù)的客戶關系與VIP會員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶數(shù)量積累,發(fā)展為提高客戶對企業(yè)利潤貢獻的質(zhì)量管理階段??蛻絷P系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價值,如何做好客戶關懷、爭取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶回頭、如何實施VIP會員管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售

 講師:吳宏暉詳情


服務營銷——讓銷售額與忠誠度并肩提高(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)特色隨著經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)的建立,很多行業(yè)銷售額提升難于從前;加之市場逐漸成熟,企業(yè)市場份額趨于穩(wěn)定,新市場與新客戶比例逐漸下降,以前成功的銷售模式遭到挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下,很多行業(yè)領先的大企業(yè)已經(jīng)將銷售重點轉(zhuǎn)移到客戶群體精耕細作上來,通過維系客戶長期的終生價值,圍繞產(chǎn)品與客戶做增值服務,提升

 講師:吳宏暉詳情


課程大綱:  講對投訴的正確認識  1.企業(yè)服務失敗與客戶不滿的區(qū)別  2.為什么客戶不滿但不投訴  3.教會客戶如何主動投訴你自己  4.投訴給企業(yè)帶來的好處與壞處  5.投訴部門職責就是承擔他人的失誤  第二講:客戶不滿是投訴的前兆如何讓客戶部投訴  1.客戶從不滿到投訴的行為發(fā)展路徑  2.理解客戶產(chǎn)生不滿的原因  3.感受問題原因的歸因心理  4.應

 講師:吳宏暉詳情


課程大綱:  講:識別與開發(fā)關鍵客戶  關鍵客戶的關鍵特征  在客戶群體中找到關鍵客戶  建立關鍵客戶的市場細分標準  從潛在客戶中培養(yǎng)未來的關鍵客戶  運用客戶漏斗建立動態(tài)的客戶發(fā)展途徑  關鍵客戶中的28法則與長尾原理  第二講:關鍵客戶關系的市場營銷策略  關鍵客戶關系管理的四個重要方法  數(shù)據(jù)庫營銷、關系營銷、一對一營銷、整合營銷  為關鍵客戶建立更

 講師:吳宏暉詳情


課程大綱:  課程引入:踏上銷售冠軍之路  本講目的:樹立對職業(yè)發(fā)展的信心,找到能力上的不足并確定提高方向。理解工作中壓力的意義,從思想上化壓力為動力?! ?、分析在工作中提高銷售能力的途徑和方法,銷售能力測試,找到每個人的技能短板,確定未來提升方向  2、轉(zhuǎn)換視角的看待銷售壓力,銷售人員化壓力為動力的心態(tài)調(diào)整  講提高效率的三個銷售法則  本講目的:了解大

 講師:吳宏暉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有