產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)培訓(xùn)
產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)培訓(xùn)
一、可追溯性概述
什么是可追溯性
雙向可追溯性
批次的定義
批次的標(biāo)識
可追溯的對象有哪些
可追溯性有什么意義
可追溯性的廣度和深度
什么是可追溯性體系?
基于批次的可追溯性基礎(chǔ)—BOL的構(gòu)成
可追溯性體系應(yīng)滿足的七大原則
九大目標(biāo)驅(qū)動的可追溯性需求分析
可追溯性體系設(shè)計必須考慮的九個要素
可追溯性體系實施的七個步驟
分析:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)培訓(xùn)案例!
解析:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)課程案例分析!
二、可追溯性實現(xiàn)
供應(yīng)鏈全流程追溯系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
基于批次的產(chǎn)品追溯模型
批號的確定
采用ERP管理批次和序列號
生產(chǎn)過程的可追溯性管理
原材料
半成品
成品
附件
售出產(chǎn)品的追溯性管理
國內(nèi)
國際
返工的可追溯性管理
臨時替代物料的可追溯性管理
可追溯性管理的相關(guān)文檔和記錄
可追溯性體系的審計
討論:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)經(jīng)典案例討論!
分組:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:產(chǎn)品可追溯性管理與實現(xiàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、條碼在供應(yīng)鏈的應(yīng)用
供應(yīng)鏈典型的信息系統(tǒng)概述
使用條碼的優(yōu)勢
影響條碼技術(shù)應(yīng)用的因素
可追溯性要求對條碼應(yīng)用的影響
條碼應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃方法
條碼典型應(yīng)用舉例
物料識別
來料控制
采購訂單條碼化
物流器具條碼化
物流單據(jù)條碼化
倉庫管理
庫存品標(biāo)識
庫位標(biāo)識
數(shù)據(jù)采集與庫存品查詢
盤庫
補貨管理
庫存檔案
庫存
生產(chǎn)過程管理
作業(yè)進度管理
生產(chǎn)信息的自動獲取。
加工工序的自動控制。
人事考勤和生產(chǎn)監(jiān)理。
在制品的跟蹤和管理。
生產(chǎn)線信息采集
建立物料質(zhì)量檢驗檔案
基于條形碼技術(shù)的生產(chǎn)過程防錯監(jiān)控系統(tǒng)
條形碼技術(shù)在生產(chǎn)檢測中的應(yīng)用
產(chǎn)品檔案
什么是產(chǎn)品檔案?
生產(chǎn)線信息采集
建立物料質(zhì)量檢驗檔案
采集質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)
產(chǎn)品質(zhì)量管理
采集質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)
案例:手機產(chǎn)品質(zhì)量追溯
銷售過程管理
配送管理
售后維修
建立產(chǎn)品銷售檔案
售后服務(wù)管理
建立產(chǎn)品售后維修檔案。
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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