體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)詳細內(nèi)容
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
一、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展
3、企業(yè)文化的作用
4、企業(yè)文化的要素
5、企業(yè)文化的分析與診斷
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案例:民營企業(yè)文化課程案例分析!二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
2、企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷
3、企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷
4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
討論:民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!
分組:民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:民營企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化
1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo)
2、誠信做人重于誠信經(jīng)商
3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力
4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)
5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠信形象
7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)
8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
互動:民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例評估
分享:某集團民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典民營企業(yè)文化案例分析示范四、企業(yè)文化:永久的“團隊凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力
3、和諧成就高效團隊
4、妥善處理團隊沖突
5、信任是高效的**步
6、實行有效的績效管理
案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河五、企業(yè)文化專項診斷評估工具
1、企業(yè)文化年度自我評估問卷
2、員工工作價值調(diào)查問卷
3、員工滿意度評估問卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評估
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案例:聯(lián)想(中國)公司的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)文化?六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入
1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因
2、企業(yè)文化形成的機制
3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程
4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
5、企業(yè)價值觀的形成
案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河七、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點策略
1、企業(yè)文化建設(shè)的評價指標
2、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價體系
3、企業(yè)文化建設(shè)的重點策略
案例與比較:
美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
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1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫
分享:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入七方案;
分享:公司民營企業(yè)文化八大軍規(guī)!
分析:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入十大黃金法則九、企業(yè)文化形象設(shè)計
1、企業(yè)文化形象設(shè)計
2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(MI)
3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(BI)
4、企業(yè)形象識別設(shè)計(VI)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者民營企業(yè)文化做什么?
分析:民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:民營企業(yè)文化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?十、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化變革的一般模式
2、企業(yè)文化變革方向
3、企業(yè)文化變革的推進
案例討論:IBM公司的文化變革
分析:企業(yè)如何貫徹民營企業(yè)文化全過程?
分析:民營企業(yè)文化培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團民營企業(yè)文化咨詢方案案例研究十一、企業(yè)文化實踐篇
1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃
2、企業(yè)文化建設(shè)的重點
3、企業(yè)文化建設(shè)的方法
4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新
5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系
6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標準十二、企業(yè)文化落地實操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我經(jīng)營效果好
4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動
6、寓教于樂——活動組織聚人心
討論:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的八面金剛
案例:一次失敗的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例
分組:如何打通體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的任督二脈?十三、企業(yè)文化常青之路
1、文化是競爭力的支撐
2、文化是管理的高境界
3、文化是企業(yè)忠誠的動力
4、文化管理勝于一切手段
案例:麥當(dāng)勞的民營企業(yè)文化UP計劃
分享:民營企業(yè)文化培訓(xùn)師一句話說清楚民營企業(yè)文化
民營企業(yè)文化七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。十四、企業(yè)文化案例篇
案例:日本東京公司文化
案例:韓國公社倫理綱領(lǐng)
案例:華電國際十里泉發(fā)電廠:“三立”文化使老廠久 盛不衰
李維老師的其它課程
組織執(zhí)行密碼 01.01
組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景:幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力;幾乎所有的講執(zhí)行力的老師,都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些,都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上?科層制的組織結(jié)構(gòu),其本身就沒有執(zhí)行力,不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢?如果每個人都是自覺地執(zhí)行,我們還需要管理者嗎
講師:李維詳情
調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務(wù),又能保全開發(fā)商的利潤?如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務(wù),又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人
講師:李維詳情
裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容:一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)?修訂企業(yè)愿境;完善企業(yè)目標;調(diào)整績效評價指標。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力?評價行業(yè)關(guān)鍵成功要素;評估企業(yè)核心競爭力;分析企業(yè)競爭
講師:李維詳情
《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?為什么王石不務(wù)正業(yè),周游天下,而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長?為什么企業(yè)天天開會,問題還是解決不完?為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多?為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干?為什么老總怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力
講師:李維詳情
管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門 01.01
管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門課程特點:真理是簡單而明了的,人們對真理的詮釋卻常常冗長而復(fù)雜。就象長江與黃河,源頭清楚,上游明了,但到了中下游去支流旁出,水系縱橫,讓人如入迷霧,不明涇渭。管理學(xué)就是這樣被搞復(fù)雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展,管理學(xué)已叢林般錯綜復(fù)雜,講師們四處游走傳經(jīng)布道,抓住一點就無限放大,“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決
講師:李維詳情
《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復(fù)雜,內(nèi)耗越來越嚴重?為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累?為什么部門間總是問題扯皮和推諉責(zé)任?為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力?為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個企業(yè)要
講師:李維詳情
所向披靡—破解銷售終極密碼 01.01
揭開銷售的面紗,洞悉銷售的本質(zhì),破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝,那是什么?2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么?4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御;2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買;3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認
講師:李維詳情
課程內(nèi)容:一、溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么?2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力;3、影響人一生的兩個重要的能力是什么?二、溝通的格局1、細節(jié)是一個怎樣的因素?細節(jié)真的決定成敗嗎?2、真正局限一個人的是什么東西?3、領(lǐng)導(dǎo)必修兩門課;4、領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要?它們的根本區(qū)別是什么?2、現(xiàn)實生活中是什么
講師:李維詳情
您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎?您希望您的團隊凝聚力增強嗎?您希望每個成員忠誠度都提高嗎?您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎?如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進的互動體驗式教學(xué),把學(xué)習(xí)變成游戲,把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃。各種心智體驗式訓(xùn)練,終使員工達到佳心智狀態(tài),使團隊凝聚力增強
講師:李維詳情
中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧 01.01
【課程背景】改革開放的前三十年,是機會主義的樂園,接下來的三十年,是精細化管理的三十年。精耕時代已經(jīng)來臨。問題是我們靠什么精耕?一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人,培訓(xùn)企
講師:李維詳情
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