招商引資培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張春敏

講師背景：
張春敏老師張春敏，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)家，中國主體經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播者?，F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟(jì)學(xué)博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟(jì)的一般性與中國經(jīng)濟(jì)的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的 詳細(xì)>>

張春敏
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招商引資培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

招商引資培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一.  招商引資政策和環(huán)境分析

　　1. 近年來的政策變化趨勢

　　2. 內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析

　　3. 招商引資的外部環(huán)境分析

　　4. 招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷

　　5. 招商引資與投資環(huán)境品牌塑造

　　分析：招商引資培訓(xùn)案例！

　　解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：招商引資課程案例分析！二.  了解投資者

　　1. 面對不同類的投資者

　　2. 投資資金的功能定位

　　3. 投資者如何選擇退路

　　4. 投資決策的四項(xiàng)原則

　　5. 投資者怎樣盡職調(diào)查？

　　6. 兩種不同的投資戰(zhàn)略

　　7. 投資者愛聽什么故事？

　　8. 如何給投資者講故事？

　　9. 投資中介機(jī)構(gòu)的功能

　　10. 如何繞開融資的陷井？

　　討論：招商引資經(jīng)典案例討論!

　　分組：招商引資培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：招商引資學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三.  招商引資實(shí)務(wù)操作

　　1. 　 項(xiàng)目融資的基本概念、規(guī)劃和管理

　　2. 　　如何系統(tǒng)科學(xué)的制定與實(shí)施引資計(jì)劃

　　3. 　 項(xiàng)目融資的人員和管理結(jié)構(gòu)策劃

　　4. 　　招商工作網(wǎng)絡(luò)建立與高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　5. 　　開發(fā)區(qū)引資模式創(chuàng)新與二次創(chuàng)業(yè)問題

　　6. 　　招商引資宣傳資料的編制與使用

　　7. 　 招商引資的資金渠道

　　8. 　 銀行貸款實(shí)務(wù)和可行性評估

　　9. 　 招商人員素質(zhì)修養(yǎng)與服務(wù)理念

　　10. 　 商業(yè)計(jì)劃書操作實(shí)務(wù)

　　11. 　 項(xiàng)目篩選與評估

　　12. 　 投資者偏好分析

　　13. 　　外商直接投資中的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　14. 　 項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制手段

　　互動：招商引資培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)招商引資培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典招商引資案例分析示范四.  招商引資實(shí)戰(zhàn)技巧

　　1. 　 招商談判的策略與技巧

　　2. 　 招商人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提高

　　3. 　 招商部門的服務(wù)理念

　　4. 　 有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧

　　5. 　　十種主要招商方法分析與成功運(yùn)用展示

　　6. 　　如何成功游說投資商及雙方招投心理對接

　　分享：企業(yè)招商引資培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的招商引資培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招商引資五.  可持續(xù)發(fā)展的招商引資之道

　　1. 招商引資中的舍與得

　　2. 如何提升引進(jìn)后的孵化成功率

　　3. 整體規(guī)劃的可持續(xù)之路

 

張春敏老師的其它課程

　　培訓(xùn)大綱：　　部分　戰(zhàn)略概述　　【情景案例1-1】　　1、戰(zhàn)略是什么？　?。?）愿景　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)　?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　?。?）職能戰(zhàn)略　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？　　4、誰來制定戰(zhàn)略？　　【戰(zhàn)略案例1-2】　　【戰(zhàn)略案例1-3】　　【戰(zhàn)略案例1-4】　　分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分

 講師：張春敏詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　　1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)　　2.薪酬概念、目的、影響　　分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！　　解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書　　互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估　　分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施　　1

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　　引題：流程的力量　　一、認(rèn)識流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)　　四、流程運(yùn)行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實(shí)操　　六、流程運(yùn)用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝?。浚ò咐酪翍?zhàn)爭）　　2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距　　3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海

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　　培訓(xùn)大綱：　　u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)　　◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價(jià)

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　　培訓(xùn)大綱：　　u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué)　　◇研發(fā)

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　　培訓(xùn)大綱：　　部分壓力小測試　　覺得手上工作太多，無法應(yīng)付？　　覺得時間不夠，所以要分秒必爭？　　覺得沒有時間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣？　　擔(dān)心別人對自己工作表現(xiàn)的評價(jià)　　覺得上司和家人都不欣賞自己？　　擔(dān)心自己的經(jīng)濟(jì)狀況?！　》治觯簤毫η榫w管理講師培訓(xùn)案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

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　　部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征　　1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　2、資源共享　　3、個體擁有差異性　　4、良好的人際關(guān)系　　5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范　　6、歸屬感　　7、個人成長空間　　8、超強(qiáng)的執(zhí)行力　　9、有效的授權(quán)　　10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分：不成功團(tuán)隊(duì)的原因　　1、目標(biāo)不清晰　　2、缺少溝通　　3、責(zé)、權(quán)、利不明確　　4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補(bǔ)　　

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　　單元團(tuán)隊(duì)精神的真諦　　一.團(tuán)隊(duì)精神是什么　　二.為什么要有團(tuán)隊(duì)意識　　三.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義第二單元沖突與沖突管理　　一.部門間沖突的種類　　二.沖突對團(tuán)隊(duì)的利弊　　三.沖突的高發(fā)地帶　　四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用　　一．讓你的溝通因人而異　　二．問題分享:四型人格的典型人物　　三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部

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　　培訓(xùn)大綱：　　篇：第三終端營銷理念篇　　節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解　　醫(yī)藥營銷的概念　　傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點(diǎn)　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購上的特點(diǎn)　　第三終端的銷售其實(shí)就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關(guān)注的利益　　第二節(jié)：對第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購決策人的信任　　對第三終端采購決策人心理的把握　　

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　　課程內(nèi)容：　　部分："儀表"禮儀---為成功設(shè)計(jì)形象　　外在形象的重要性　　服務(wù)人員形象四原則第二部分："儀態(tài)"禮儀---此時無聲勝有聲　　服標(biāo)準(zhǔn)姿勢、表情、手勢語　　身體的姿勢語及三忌三適第三部分：修煉我們的高雅談吐"語言"禮儀---充分展現(xiàn)素養(yǎng)　　和諧溝通的原則與技巧　　從空間的距離到心靈的

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