成本壓縮，工廠淘金內訓

  培訓講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師?四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師?浙江大學繼續(xù)教育學院生產經理人班特聘講師?培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細>>

蔡林
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成本壓縮，工廠淘金內訓詳細內容

成本壓縮，工廠淘金內訓
　　一、金融危機下的危機與挑戰(zhàn)
　　1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
　　2) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
　　3) 中國制造業(yè)的轉型與升級
　　4) 中國制造業(yè)轉型思考途徑
　　5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
　　6) 金融危機對實體經濟的沖擊
　　7) 成本經營為企業(yè)帶來的價值
　　8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
　　二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
　　1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
　　2) 現代成本管理體系的構成
　　3) 思考成本的兩個關鍵問題
　　4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
　　5) 如何進行價值鏈的分析
　　6) 市場經濟下的成本作用
　　7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
　　三、中國企業(yè)成本管理現狀？
　　1) 成本觀念意識的落后
　　2) 成本管理基礎上的薄弱
　　3) 內部管理協調成本太大
　　4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
　　5) 財務應收賬款逐年上升
　　四、工廠成本壓縮操作思路
　　1) 尋找工廠浪費與低效率
　　2) 分析成本提高的原因
　　3) 制定成本因素改進計劃
　　4) 壓縮工廠成本的分析工具
　　5) 流程分析法、魚骨圖分析法
　　6) 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
　　☆ 舉例說明
　　五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
　　1) 產品研發(fā)中的浪費及原因
　　2) 材料采購中的浪費及原因
　　3) 生產制造中的浪費及原因
　　4) 物料管理中的浪費及原因
　　5) 組織管理中的浪費及原因
　　六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
　　1) 產品研發(fā)中成本如何改善
　　2) 材料采購中成本如何改善
　　3) 生產制造中成本如何改善
　　4) 物料管理中成本如何改善
　　5) 組織管理中成本如何改善
　　☆ 案例分析
　　七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
　　1) 如何進行動員和組織準備
　　2) 怎樣開展成本診斷和分析
　　3) 成本壓縮怎樣實施和推進
　　4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
　　5) 成本壓縮怎樣改進和提高
　　☆ 案例：XX公司的經營抉擇
　　八、成本壓縮六大實施操作要點
　　1) 成本壓縮實施中的注意事項
　　☆ 結語——現場交流

 

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?同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！?為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！?為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？…………——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會在您或您的經理中反復出現！是因為您或您的經理沒有悟到如何把管理理論真正

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