薪酬設計培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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薪酬設計培訓詳細內(nèi)容

薪酬設計培訓
　　一、薪酬管理中與設計核心問題
　　1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；
　　2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
　　3、薪酬管理中的幾個核心問題；
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
　　1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；
　　2.職位評估中常見的問題
　　3.職位評估案例
　　分享：企業(yè)流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
　　三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
　　1.什么是外部公平性；
　　2.解決外部公平性常用的工具；
　　3.如何確定薪酬水平？
　　分享：流程管理培訓的新金科玉律！
　　流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
　　流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
　　四、薪酬與能力的關系
　　1.薪酬如何影響員工能力；
　　2.如何評估員工能力；
　　3.能力薪酬的設計；
　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：流程管理培訓案例學習指南
　　分析：流程管理學習中的八大陷阱！
　　五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
　　1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
　　2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
　　3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
　　分享：企業(yè)流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
　　六、獎金設計與外部因素的影響
　　1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
　　2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
　　3、如果過濾外部因素的影響；
　　七、薪酬設計的公平問題
　　1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；
　　2、業(yè)務部門與職能部門的平衡；
　　3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
　　互動：流程管理培訓案例評估
　　分享：某集團流程管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點
　　1、銷售部門提成制，還是獎金制？
　　2、項目類型工作獎金的設計；
　　3、生產(chǎn)部門獎金的設計；
　　4、年薪制獎金的設計；
　　九、獎金的周期
　　1、獎金周期與考核周期；
　　2、年終獎還是年**；
　　3、時機選擇要考慮的要點；
　　4、獎金的滯后性；
　　分析：領導者流程管理做什么？
　　分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
　　分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　十、獎金在收入中所占有的比例
　　1、100％獎金與100％固定；
　　2、不同類型人在收入**金的比例；
　　十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
　　1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
　　2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
　　十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
　　1.薪酬與企業(yè)文化
　　2.薪酬與工作模式
　　分享：流程管理培訓的新金科玉律！
　　流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
　　流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
　　十三、薪酬設計的過程與步驟
　　1.薪酬設計的幾種方法
　　2.薪酬的調(diào)整難題
　　流程管理培訓的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的流程管理案例集

 

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