企業(yè)創(chuàng)新融資務(wù)實(shí)培訓(xùn)
企業(yè)創(chuàng)新融資務(wù)實(shí)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新融資務(wù)實(shí)培訓(xùn)
一、企業(yè)內(nèi)部融資
**種渠道 內(nèi)部管理融資
1、留存利潤融資
2、盤活存量融資 ……
第三種渠道 商品購銷融資
第四種渠道 商業(yè)票據(jù)融資
商業(yè)承兌匯票
第五種渠道 經(jīng)營融資
會員卡融資
促銷融資
分析:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:融資策略與實(shí)務(wù)課程案例分析!
討論:融資策略與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:融資策略與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
二、民間融資
第六種渠道 直接融資
個(gè)人借貸融資
企業(yè)拆借融資 ……
分享:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好融資策略與實(shí)務(wù)?
分享:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲!
分享:融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的融資策略與實(shí)務(wù)難題!
三、典當(dāng)
第八種渠道 典當(dāng)融資
?。ǘ﹦?dòng)產(chǎn)典當(dāng)
金銀首飾典當(dāng)融資
機(jī)動(dòng)車輛典當(dāng)融資 ……
?。ㄈ┴?cái)產(chǎn)權(quán)典當(dāng)融資
分享:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)七方案;
分享:公司融資策略與實(shí)務(wù)八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)十大黃金法則
分析:領(lǐng)導(dǎo)者融資策略與實(shí)務(wù)做什么?
分析:融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
四、國內(nèi)銀行
第九種渠道 信用貸款
信用貸款
第十種渠道 保證貸款
資料:銀行手續(xù)及評估指標(biāo)解密
第十一種渠道 不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
房地產(chǎn)抵押貸款
土地使用權(quán)抵押貸款
第十二種渠道 動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款
設(shè)備抵押融資
動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資 ……
第十三種渠道 權(quán)利質(zhì)押貸款
案例:物流銀行七步法
第十四種渠道 票據(jù)貼現(xiàn)貸款
分析:企業(yè)如何貫徹融資策略與實(shí)務(wù)全過程?
分析:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)融資策略與實(shí)務(wù)咨詢方案案例研究
討論:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)的八面金剛
案例:一次失敗的融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)的任督二脈?
五、國外銀行
第十六種渠道 國外銀行融資
外資在華銀行貸款
國際商業(yè)銀行貸款 ……
案例:麥當(dāng)勞的融資策略與實(shí)務(wù)UP計(jì)劃
分享:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)師一句話說清楚融資策略與實(shí)務(wù)
融資策略與實(shí)務(wù)七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
分享:融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)的新金科玉律!
融資策略與實(shí)務(wù)深度剖析:疑難問題與解決對策
融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
六、國際貿(mào)易
第十七種渠道 國際貿(mào)易融資
?。ㄒ唬┏隹谏潭唐谌谫Y
進(jìn)口商預(yù)付款
無抵押品貸款 ……
(二)進(jìn)口商短期融資
公司信貸 銀行直接融資 ……
?。ㄋ模╇x岸銀行
境外資產(chǎn)為境內(nèi)融資擔(dān)保
境內(nèi)資產(chǎn)為境外融資擔(dān)保
分享:融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
融資策略與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)的葵花寶典
融資策略與實(shí)務(wù):技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的融資策略與實(shí)務(wù)案例集
七、租賃融資
第二十種渠道 融資租賃
簡單融資租賃……
案例:廣華出租車項(xiàng)目
BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
ABS ……
九、風(fēng)險(xiǎn)投資
第二十三種渠道 風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資公司
科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金
資料:風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)
第二十四種渠道 投資基金
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金……
證券投資基金
第二十五種 資產(chǎn)證券化融資
?。ǚ康禺a(chǎn))資產(chǎn)證券化
抵押貸款證券化 ……
分享:融資策略與實(shí)務(wù)的24字方針
分享:企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)的“三駕馬車”
融資策略與實(shí)務(wù)講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
十、非上市股權(quán)融資
第三十種渠道 股權(quán)融資
?。ㄒ唬┕蓹?quán)經(jīng)營合作融資
合作經(jīng)營融資
表外合資經(jīng)營 ……
(二)內(nèi)部股權(quán)融資
股東增資擴(kuò)股融資
融資策略與實(shí)務(wù):勇敢者的游戲!
融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:融資策略與實(shí)務(wù)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
十一、國內(nèi)股票市場
第三十一種渠道 國內(nèi)股票市場
國內(nèi)主板市場
國內(nèi)中小企業(yè)板 ……
國內(nèi)三板市場 ……
十二、國外股票市場
第三十三種渠道 美國股票市場
AMEX
NASDAQ ……
第三十四種渠道 其他國家股票市場
新加坡股票市場
十三、政府渠道
案例:出口信用保險(xiǎn)
第三十六種渠道 創(chuàng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基(資)金
技術(shù)創(chuàng)新基金
國際市場開拓資金
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運(yùn)作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194