核心競爭力培訓
核心競爭力培訓詳細內容
核心競爭力培訓
小芳老師的《核心競爭力培訓培訓》課程內容如下:
提升全員素質 核心競爭力培訓課程大綱:
破冰1:一封感謝信
破冰2:你會選擇誰
破冰3:相同條件的經(jīng)理人為什么工作結果不同
分享:企業(yè)家的特質
分享:李明的職業(yè)生涯
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?
分析:核心競爭力培訓培訓案例!
解析:核心競爭力培訓內訓案例!
案例:核心競爭力培訓課程案例分析!
**講企業(yè)為什么需要能力素質模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業(yè)的核心能力
2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態(tài)度的差異
分享:知、能、愿
3、人員不勝任怎么辦?
三、員工成長的苦惱
1、學歷與能力
2、理論與實踐的差距
3、如何讓自己更優(yōu)秀
互動:如何增強員工與企業(yè)的適配性
討論:核心競爭力培訓經(jīng)典案例討論!
分組:核心競爭力培訓培訓案例學習指南
分析:核心競爭力培訓學習中的八大陷阱!
第二講能力素質體系中的幾個重要概念
一、能力素質定義
二、能力素質的理解
三、能力素質與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
四、能力素質模型
提煉:能力素質模型建立三步曲
1、建模
2、評估體系
3、應用體系
五、能力素質詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
六、能力素質評估
互動:制作所在崗位的能力素質模型
互動:核心競爭力培訓培訓案例評估
分享:核心競爭力培訓管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典核心競爭力培訓案例分析示范
第三講如何建立能力素質模型
互動:如何進行能力素質現(xiàn)狀盤點
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位能力素質
現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質建立的關鍵技術與方法
1、專業(yè)問卷
2、素質測評
3、BEI訪談
互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業(yè)10個崗位能力素質模型
要點:注重差異化的分析
2、分級描述
問題:如何確定優(yōu)秀人員的行為標準
3、案例編寫
現(xiàn)場演練:某關鍵崗位案例編寫
分享:企業(yè)核心競爭力培訓培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的核心競爭力培訓培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好核心競爭力培訓
第四講能力素質評估與結果運用
一、評估組織與標準
二、統(tǒng)計與分析
展示:3種有效的能力素質評估
三、能力素質評估結果怎么用?
1、培訓
2、選才
3、接班人選拔
4、績效提升
5、潛力識別
6、---
現(xiàn)場演練1:小李是不是你要找的人
現(xiàn)場演練2:提拔誰更合適
現(xiàn)場演練3:誰是你的繼任者
分享:核心競爭力培訓培訓四部曲!
分享:核心競爭力培訓內訓五步驟!
分享:企業(yè)核心競爭力培訓六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的核心競爭力培訓難題!
第五講快速提升你自己
一、領導的能力
二、團隊合作的能力
三、執(zhí)行力
四、成本意識
五、責任心
六、當眾演講的能力
七、情緒管理的能力
八、時間管理的能力
九、問題解決的能力---
現(xiàn)場演練:企業(yè)可選擇3-6種能力素質
分享:企業(yè)核心競爭力培訓七方案;
分享:公司核心競爭力培訓八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)核心競爭力培訓十大黃金法則
第六講讓能力素質體系在你的企業(yè)落地
案例:宏達公司的能力素質體系為什么沒有發(fā)揮出預期的效果
一、能力素質落地的6種有效方式
二、能力素質與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個性問題
四、能力素質開發(fā)表單
五、能力素質管理制度
思考:如何進行不同能力素質人員的管理
六、能力素質體系
1、學員練習:(如銷售類、客服類、技術類、管理類等)
2、講師后期點評指導
3、分享研討會
模版:3個能力素質體系建立咨詢全案剖析
分析:領導者核心競爭力培訓做什么?
分析:核心競爭力培訓內訓哪些步驟很重要?
分析:核心競爭力培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
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