現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓
  【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
  一、項目管理概述:項目的啟動
  ?1、項目管理基本知識
  (1)什么是項目
 ?。?)項目組織的常見問題有哪些?
 ?。?)項目的四大特征
 ?。?)項目三角形與項目的五重制約
  (5)卓越項目經(jīng)理的能力要求
 ?。?)項目五大生命周期與九大知識域
  2、干系人管理
 ?。?)項目干系人
  (2)管理好消極干系人
 ?。?)干系人分析工具表格運用
  (4) 需求探尋的四個方法
  (5) 需求KANO分析法
  ?3、項目章程發(fā)布
 ?。?)項目的范圍基準
 ?。?)項目里程碑劃分技巧與注意事項
 ?。?)項目的制約與風險
  4、實戰(zhàn)模擬
  5、沙盤實戰(zhàn)演練:項目小組劃分、課堂項目啟動
  流程管理培訓的葵花寶典
  流程管理:技能案例訓練手冊
  中外電影名作的流程管理案例集流程管理培訓的葵花寶典
  流程管理:技能案例訓練手冊
  中外電影名作的流程管理案例集
  二、項目規(guī)劃
  1、WBS分解
  (1)計劃與基準有何不同?
 ?。?)項目計劃的意義
  (3)制作工作分解結構WBS
 ?。?)WBS分解原理、方法與技巧
  (5)工作包的質量標準—-顆粒度、可驗收、單點責任
  ?2、進度規(guī)劃
  (1)前導圖法(PDM)
 ?。?)前導圖的四種邏輯關系:FS 、FF、SF、SS
 ?。?)關鍵路徑法(CPM法)與浮動時間計算
  (4)甘特圖與日歷圖
  ?3、資源估算
 ?。?)活動歷時估算:計劃評審技術(PERT法)
 ?。?)三點估算與正態(tài)分布
  4、實戰(zhàn)模擬
  ?(1)項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬
  ?(2)關鍵路徑分析沙盤模擬
  ?(3)課堂練習:計算項目的浮動時間
  ?(4)提問與答疑
  分享:流程管理的24字方針
  分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
  流程管理講師百寶箱:相關成功案例精選
  三、項目的執(zhí)行
  ?1、團隊建設
 ?。?)項目組織結構分析
 ?。?)優(yōu)秀項目團隊特征分析(錄像學習)
 ?。?)項目團隊建設五步曲
 ?。?)團隊建設與團隊激勵的12條法則R>(5)卓越團隊建設案例分享
  2、質量保證
  (1)責任分配(RAM)矩陣-RACI表
 ?。?)合同書與任務書
  (3)信號燈管理
 ?。?)階段評審與KPI管理
 ?。?)同行講師評審及其注意事項
 ?。?)文檔管理原則
 ?。?)質量保證量化管理7工具
  3、資源協(xié)調
 ?。?)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調技能
 ?。?)與資源部門協(xié)調的五大基本準則
 ?。?)資源協(xié)調要一視同仁又要區(qū)別對待
 ?。?)資源協(xié)調四分圖及其應用策略
 ?。?)進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮
  4、實戰(zhàn)模擬
  ?(1)錄像:夢之隊
  ?(2)案例討論:一視同仁還是區(qū)別對待
  ?(3)小組討論:卓越團隊建設案例學習與分享
  分享:流程管理培訓四部曲!
  分享:流程管理內(nèi)訓五步驟!
  分享:企業(yè)流程管理六技巧!
  分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
  四、項目監(jiān)控
  ?1、風險監(jiān)控
 ?。?)風險識別與登記
  (2)風險的墨菲定律
 ?。?)常見風險區(qū)域(全球知名統(tǒng)計)
 ?。?)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
 ?。?)風險的四種應對策略<
  BR>(6)風險管理工具表格使用方法
  ?2、變更控制
  (1)對范圍蔓延和鍍金的正確控制
 ?。?)CCB的組織構成
  (3)變更申請-審批控制流程?
  3、績效報告表格模版
 ?。?)狀態(tài)報告
 ?。?)進展報告
  (3)預測報告
  (4)事件報告
 ?。?)項目可交付成果管理報告
 ?。?)實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
 ?。?)問題登記冊
  4、實戰(zhàn)模擬
  ? 風險識別、風險分析與風險應對
  討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
  案例:一次失敗的流程管理培訓案例
  分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
  五、項目收尾
  1、合同收尾程序
  2、行政收尾程序與注意事項?
  3、組織過程資產(chǎn)累計方法
  4、課程總結
 ?。?)課程答疑
  (2)項目管理知識體系回顧
 ?。?)頒發(fā)培訓證書及合影等
  討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
  分組:流程管理培訓案例學習指南
  分析:流程管理學習中的八大陷阱!

 

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第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權利、股東會、利益相關者  1.股東有哪些權利與義務?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關者在公司治理中的作

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人才測評技術   04.09

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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