企業(yè)創(chuàng)新融資務實的培訓
企業(yè)創(chuàng)新融資務實的培訓詳細內容
企業(yè)創(chuàng)新融資務實的培訓
一、企業(yè)內部融資
**種渠道 內部管理融資
1、留存利潤融資
2、盤活存量融資 ……
第三種渠道 商品購銷融資
第四種渠道 商業(yè)票據融資
商業(yè)承兌匯票
第五種渠道 經營融資
會員卡融資
促銷融資
分析:融資策略與實務培訓案例!
解析:融資策略與實務內訓案例!
案例:融資策略與實務課程案例分析!
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分組:融資策略與實務培訓案例學習指南
分析:融資策略與實務學習中的八大陷阱!
二、民間融資
第六種渠道 直接融資
個人借貸融資
企業(yè)拆借融資 ……
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案例:聯想(中國)公司的融資策略與實務培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好融資策略與實務?
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三、典當
第八種渠道 典當融資
(二)動產典當
金銀首飾典當融資
機動車輛典當融資 ……
?。ㄈ┴敭a權典當融資
分享:企業(yè)融資策略與實務七方案;
分享:公司融資策略與實務八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)融資策略與實務十大黃金法則
分析:領導者融資策略與實務做什么?
分析:融資策略與實務內訓哪些步驟很重要?
分析:融資策略與實務培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
四、國內銀行
第九種渠道 信用貸款
信用貸款
第十種渠道 保證貸款
資料:銀行手續(xù)及評估指標解密
第十一種渠道 不動產抵押貸款
房地產抵押貸款
土地使用權抵押貸款
第十二種渠道 動產抵質押貸款
設備抵押融資
動產質押融資 ……
第十三種渠道 權利質押貸款
案例:物流銀行七步法
第十四種渠道 票據貼現貸款
分析:企業(yè)如何貫徹融資策略與實務全過程?
分析:融資策略與實務培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團融資策略與實務咨詢方案案例研究
討論:企業(yè)融資策略與實務的八面金剛
案例:一次失敗的融資策略與實務培訓案例
分組:如何打通企業(yè)融資策略與實務的任督二脈?
五、國外銀行
第十六種渠道 國外銀行融資
外資在華銀行貸款
國際商業(yè)銀行貸款 ……
案例:麥當勞的融資策略與實務UP計劃
分享:融資策略與實務培訓師一句話說清楚融資策略與實務
融資策略與實務七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
分享:融資策略與實務培訓的新金科玉律!
融資策略與實務深度剖析:疑難問題與解決對策
融資策略與實務內訓解決之道:案例延伸與對策分析
六、國際貿易
第十七種渠道 國際貿易融資
?。ㄒ唬┏隹谏潭唐谌谫Y
進口商預付款
無抵押品貸款 ……
(二)進口商短期融資
公司信貸 銀行直接融資 ……
?。ㄋ模╇x岸銀行
境外資產為境內融資擔保
境內資產為境外融資擔保
分享:融資策略與實務內訓的三種武器
融資策略與實務實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
融資策略與實務培訓的知識、方法、工具與案例大全
融資策略與實務培訓的葵花寶典
融資策略與實務:技能案例訓練手冊
中外電影名作的融資策略與實務案例集
七、租賃融資
第二十種渠道 融資租賃
簡單融資租賃……
案例:廣華出租車項目
BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
ABS ……
九、風險投資
第二十三種渠道 風險投資
風險投資公司
科技風險投資基金
資料:風險評估指標
第二十四種渠道 投資基金
房地產產業(yè)投資基金……
證券投資基金
第二十五種 資產證券化融資
?。ǚ康禺a)資產證券化
抵押貸款證券化 ……
分享:融資策略與實務的24字方針
分享:企業(yè)融資策略與實務的“三駕馬車”
融資策略與實務講師百寶箱:相關成功案例精選
十、非上市股權融資
第三十種渠道 股權融資
?。ㄒ唬┕蓹嘟洜I合作融資
合作經營融資
表外合資經營 ……
(二)內部股權融資
股東增資擴股融資
融資策略與實務:勇敢者的游戲!
融資策略與實務培訓經典案例榜單TOP10
分享:融資策略與實務的3c標準與4d理論
十一、國內股票市場
第三十一種渠道 國內股票市場
國內主板市場
國內中小企業(yè)板 ……
國內三板市場 ……
十二、國外股票市場
第三十三種渠道 美國股票市場
AMEX
NASDAQ ……
第三十四種渠道 其他國家股票市場
新加坡股票市場
十三、政府渠道
案例:出口信用保險
第三十六種渠道 創(chuàng)業(yè)發(fā)展專項基(資)金
技術創(chuàng)新基金
國際市場開拓資金
企業(yè)創(chuàng)新融資務實培訓總結
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商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H
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