共贏領導力   01.01

課程大綱：　　一、領導與績效　　領導本質：引導人心，激發(fā)潛能　　首先是領導者，然后是管理者　　領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領導者的五種權力　　工作中避免領導力缺乏的十種情況　　領導者與管理者區(qū)別　　領導者6P特質　　二、識別領導情景　　領導情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內部診斷，風格選擇　　下屬準備度：意愿與能力的四種組合　　練習：

 講師：衛(wèi)全華詳情

向勞模學專業(yè)精神   01.01

課程大綱：　　什么是“勞?！薄　≈醒胝畬Α皠谀！钡脑u價與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類別　　勞模精神解析　　勞模精神與專業(yè)主義　　向勞模學習：為什么　　向勞模學習：學什么　　向勞模學習：怎么學　　勞模的學習之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實踐之道　　珍惜每一份責任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結與互動答疑

 講師：衛(wèi)全華詳情

戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠見與變革管理   01.01

課程大綱：　　1.企業(yè)屬性定位　　企業(yè)的本質：存在意義　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC）　　企業(yè)架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言　　企業(yè)性格：愿景，使命，價值觀，精神　　企業(yè)行為模式：經營理念，管理理念　　核心能力定位：基于市場細分創(chuàng)造客戶價值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎　　業(yè)務組合與產品組合：基于80/20法則

 講師：衛(wèi)全華詳情

價值觀管理   01.01

課程大綱：　　單元價值觀就是“觀價值”　　什么是價值觀　　價值觀是如何形成的　　價值觀是如何影響人們的思想與行為　　價值觀在一個人人生中的地位和作用　　價值觀在人際交往中的地位和作用　　價值觀在團隊建設中的地位和作用　　價值觀在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個人價值觀的管理　　編寫自己的“歷史教科書”　　成立自己的虛擬“董事會”　　內修外化：中國傳統(tǒng)價值

 講師：衛(wèi)全華詳情

文化力量八加一   01.01

課程大綱：　　1引言：文化自覺　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內在修煉　　1.2.1敏于外，修于內　　1.2.2開放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺的力量遠大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩　

 講師：衛(wèi)全華詳情

高績效的企業(yè)文化管理   01.01

人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。關于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：#61548;企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設企業(yè)文化了？#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？#6

 講師：衛(wèi)全華詳情