文化力量八加一

  培訓(xùn)講師:衛(wèi)全華

講師背景:
一、教育背景清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理碩士二、工作經(jīng)歷曾經(jīng)在中國石化集團(tuán)工作10余年,從事技術(shù)管理和研發(fā);在中黃數(shù)據(jù)國際集團(tuán)任副總;在九略管理顧問公司、新加坡華新世紀(jì)管理研究院任咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)在在新加坡(北京)中圣國脈管 詳細(xì)>>

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文化力量八加一詳細(xì)內(nèi)容

文化力量八加一
課程大綱:

  1 引言:文化自覺

  1.1 成功在于文化
  1.1.1成功個(gè)人的特征
  1.1.2成功企業(yè)的特征
  1.1.3成功特征的文化屬性
  1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
  1.2.1 敏于外,修于內(nèi)
  1.2.2 開放的心態(tài)
  1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng):四加四模型
  1.2.4 持續(xù)完善
  1.3 自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
  1.3.1 自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩
  1.3.2 自覺是主動(dòng)的推陳出新

  2 目標(biāo)力量
  2.1 有無目標(biāo)的區(qū)別
  2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
  2.1.2 目標(biāo)對(duì)行為與結(jié)果的影響
  2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
  2.2.1 大與小
  2.2.2 近于遠(yuǎn)
  2.2.3 系統(tǒng)性
  2.2.4 衡量性
  2.2.5 連貫性
  2.2.6 可行性
  2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
  2.3.1 善于分析和預(yù)測(cè)
  2.3.2 **目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
  2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎(jiǎng)罰
  2.4 如何形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
  2.4.1 培養(yǎng)堅(jiān)守目標(biāo)的意志力
  2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
  2.4.3 總結(jié)是成功之父

  3 責(zé)任力量
  3.1 明確自己的責(zé)任
  3.1.1 責(zé)任是一種使命
  3.1.2 主動(dòng)去認(rèn)清自己的責(zé)任
  3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
  3.2.1 責(zé)任高于興趣
  3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
  3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
  3.2.4 不善盡責(zé)是無能

  4 價(jià)值觀力量
  4.1 價(jià)值觀是立身之本
  4.1.1 物以類聚人以群分
  4.1.2 厲害的力量都是源于價(jià)值觀的
  4.2 經(jīng)常盤點(diǎn)自己的價(jià)值觀
  4.2.1 價(jià)值觀的架構(gòu)
  4.2.2 如何盤點(diǎn)價(jià)值觀
  4.3 基于價(jià)值觀做人和做事
  4.3.1 有原則,按原則
  4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上

  5 精神力量
  5.1 精神是浩然之氣,是激情和信仰的源泉
  5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價(jià)值觀
  5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
  5.4 精神作用于實(shí)踐,實(shí)踐強(qiáng)化了精神
  5.5 讓偉大的精神永存

  6 理念力量
  6.1 好理念才有好方法
  6.1.1 失之毫厘差以千里
  6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
  6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
  6.2 做事的理念
  6.3 做人的理念
  6.4 經(jīng)營效益的理念
  6.5 管理效率的理念

  7 凝聚力量
  7.1 人,從,眾的三級(jí)跳
  7.1.1 一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)才能大發(fā)揮其價(jià)值
  7.1.2 融入團(tuán)隊(duì)首先是文化一致
  7.1.3 文化一致在于價(jià)值觀、語言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
  7.2 只有團(tuán)隊(duì)才可能是完美的
  7.3 團(tuán)隊(duì)力量在與凝聚力
  7.4 凝聚力在于團(tuán)隊(duì)管理水平
  7.5 卓越團(tuán)隊(duì)的特征與成功關(guān)鍵

  8 形象力量
  8.1 相由心生的形象管理思維
  8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
  8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
  8.4 真正形象都是一個(gè)人品行與能力的寫照

  9 行動(dòng)力量
  9.1 沒有行,就沒有果
  9.2 知言行的合一
  9.3 培養(yǎng)實(shí)干能力
  9.4 行動(dòng)力來自于主觀與客觀的結(jié)合,來自于個(gè)人和組織的融合

  10 三種文化成就
  10.1 卓越績效
  10.2 愉悅體驗(yàn)
  10.3 持續(xù)成長 

 

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