文化力量八加一
文化力量八加一詳細(xì)內(nèi)容
文化力量八加一
課程大綱:
1 引言:文化自覺
1.1 成功在于文化
1.1.1成功個(gè)人的特征
1.1.2成功企業(yè)的特征
1.1.3成功特征的文化屬性
1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
1.2.1 敏于外,修于內(nèi)
1.2.2 開放的心態(tài)
1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng):四加四模型
1.2.4 持續(xù)完善
1.3 自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
1.3.1 自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩
1.3.2 自覺是主動(dòng)的推陳出新
2 目標(biāo)力量
2.1 有無目標(biāo)的區(qū)別
2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
2.1.2 目標(biāo)對(duì)行為與結(jié)果的影響
2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
2.2.1 大與小
2.2.2 近于遠(yuǎn)
2.2.3 系統(tǒng)性
2.2.4 衡量性
2.2.5 連貫性
2.2.6 可行性
2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
2.3.1 善于分析和預(yù)測(cè)
2.3.2 **目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎(jiǎng)罰
2.4 如何形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
2.4.1 培養(yǎng)堅(jiān)守目標(biāo)的意志力
2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
2.4.3 總結(jié)是成功之父
3 責(zé)任力量
3.1 明確自己的責(zé)任
3.1.1 責(zé)任是一種使命
3.1.2 主動(dòng)去認(rèn)清自己的責(zé)任
3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
3.2.1 責(zé)任高于興趣
3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
3.2.4 不善盡責(zé)是無能
4 價(jià)值觀力量
4.1 價(jià)值觀是立身之本
4.1.1 物以類聚人以群分
4.1.2 厲害的力量都是源于價(jià)值觀的
4.2 經(jīng)常盤點(diǎn)自己的價(jià)值觀
4.2.1 價(jià)值觀的架構(gòu)
4.2.2 如何盤點(diǎn)價(jià)值觀
4.3 基于價(jià)值觀做人和做事
4.3.1 有原則,按原則
4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之氣,是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價(jià)值觀
5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
5.4 精神作用于實(shí)踐,實(shí)踐強(qiáng)化了精神
5.5 讓偉大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 經(jīng)營效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人,從,眾的三級(jí)跳
7.1.1 一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)才能大發(fā)揮其價(jià)值
7.1.2 融入團(tuán)隊(duì)首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于價(jià)值觀、語言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
7.2 只有團(tuán)隊(duì)才可能是完美的
7.3 團(tuán)隊(duì)力量在與凝聚力
7.4 凝聚力在于團(tuán)隊(duì)管理水平
7.5 卓越團(tuán)隊(duì)的特征與成功關(guān)鍵
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思維
8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
8.4 真正形象都是一個(gè)人品行與能力的寫照
9 行動(dòng)力量
9.1 沒有行,就沒有果
9.2 知言行的合一
9.3 培養(yǎng)實(shí)干能力
9.4 行動(dòng)力來自于主觀與客觀的結(jié)合,來自于個(gè)人和組織的融合
10 三種文化成就
10.1 卓越績效
10.2 愉悅體驗(yàn)
10.3 持續(xù)成長
衛(wèi)全華老師的其它課程
公司治理 01.01
課程大綱: 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解決的問題 公司治理的內(nèi)容 常見公司治理模式比較 《上司公司治理準(zhǔn)則》解析 中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 公司治理管理:制度與流程、 公司治理管理:經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū) 上市前公司治理準(zhǔn)備策略 成熟期公司治理的道法術(shù)
講師:衛(wèi)全華詳情
共贏領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 一、領(lǐng)導(dǎo)與績效 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):引導(dǎo)人心,激發(fā)潛能 首先是領(lǐng)導(dǎo)者,然后是管理者 領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉:善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事 用好魔杖:領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力 工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì) 二、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景 領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié):外部診斷、內(nèi)部診斷,風(fēng)格選擇 下屬準(zhǔn)備度:意愿與能力的四種組合 練習(xí):
講師:衛(wèi)全華詳情
向勞模學(xué)專業(yè)精神 01.01
課程大綱: 什么是“勞?!薄 ≈醒胝畬?duì)“勞模”的評(píng)價(jià)與方針 勞模,就在我們身邊 勞模的類別 勞模精神解析 勞模精神與專業(yè)主義 向勞模學(xué)習(xí):為什么 向勞模學(xué)習(xí):學(xué)什么 向勞模學(xué)習(xí):怎么學(xué) 勞模的學(xué)習(xí)之道 勞模的創(chuàng)新之道 勞模的做事之道 勞模的實(shí)踐之道 珍惜每一份責(zé)任,珍惜每一寸光陰 而今邁步從頭越:四字箴言 課程總結(jié)與互動(dòng)答疑
講師:衛(wèi)全華詳情
課程大綱: 1.企業(yè)屬性定位 企業(yè)的本質(zhì):存在意義 企業(yè)功能:麥肯錫7S,科特勒企業(yè)模型,企業(yè)生命規(guī)律曲線(ELC) 企業(yè)架構(gòu):集團(tuán)管控的三種定位,公司組織結(jié)構(gòu)的新語言 企業(yè)性格:愿景,使命,價(jià)值觀,精神 企業(yè)行為模式:經(jīng)營理念,管理理念 核心能力定位:基于市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造客戶價(jià)值,基于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鞏固發(fā)展基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合:基于80/20法則
講師:衛(wèi)全華詳情
價(jià)值觀管理 01.01
課程大綱: 單元價(jià)值觀就是“觀價(jià)值” 什么是價(jià)值觀 價(jià)值觀是如何形成的 價(jià)值觀是如何影響人們的思想與行為 價(jià)值觀在一個(gè)人人生中的地位和作用 價(jià)值觀在人際交往中的地位和作用 價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位和作用 價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位和作用 第二單元個(gè)人價(jià)值觀的管理 編寫自己的“歷史教科書” 成立自己的虛擬“董事會(huì)” 內(nèi)修外化:中國傳統(tǒng)價(jià)值
講師:衛(wèi)全華詳情
高績效的企業(yè)文化管理 01.01
人人都知道企業(yè)文化,但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么,更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化,然而,卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化,下列問題是常常困擾我們的迷思:#61548;企業(yè)文化到底是什么呢?做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了?#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢?企業(yè)文化是不是太虛無了?#6
講師:衛(wèi)全華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194