公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問題　　公司治理的內(nèi)容　　常見公司治理模式比較　　《上司公司治理準(zhǔn)則》解析　　中國(guó)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)　　上市前公司治理準(zhǔn)備策略　　成熟期公司治理的道法術(shù)

 講師：衛(wèi)全華詳情

共贏領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉：善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準(zhǔn)備度：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：

 講師：衛(wèi)全華詳情

戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理   01.01

課程大綱：　　1.企業(yè)屬性定位　　企業(yè)的本質(zhì)：存在意義　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC）　　企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語(yǔ)言　　企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀，精神　　企業(yè)行為模式：經(jīng)營(yíng)理念，管理理念　　核心能力定位：基于市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造客戶價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)　　業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則

 講師：衛(wèi)全華詳情

價(jià)值觀管理   01.01

課程大綱：　　單元價(jià)值觀就是“觀價(jià)值”　　什么是價(jià)值觀　　價(jià)值觀是如何形成的　　價(jià)值觀是如何影響人們的思想與行為　　價(jià)值觀在一個(gè)人人生中的地位和作用　　價(jià)值觀在人際交往中的地位和作用　　價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位和作用　　價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個(gè)人價(jià)值觀的管理　　編寫自己的“歷史教科書”　　成立自己的虛擬“董事會(huì)”　　內(nèi)修外化：中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值

 講師：衛(wèi)全華詳情

文化力量八加一   01.01

課程大綱：　　1引言：文化自覺　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個(gè)人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉　　1.2.1敏于外，修于內(nèi)　　1.2.2開放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩　

 講師：衛(wèi)全華詳情

高績(jī)效的企業(yè)文化管理   01.01

人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：#61548;企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？#6

 講師：衛(wèi)全華詳情