現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上）
　　**章 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　第二章 項(xiàng)目整體管理
　　一.項(xiàng)目生命周期
　　1.項(xiàng)目生命周期的定義
　　2.典型項(xiàng)目生命周期
　　每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量
　　項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項(xiàng)目的生命周期
　　4.建筑項(xiàng)目的生命周期
　　5.藥品項(xiàng)目的生命周期
　　6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
　　7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別
　　現(xiàn)場練習(xí)：請用項(xiàng)目生命周期的理論來分析中國北京申辦2008年奧運(yùn)會的案例
　　二.項(xiàng)目的啟動階段
　　1.項(xiàng)目啟動階段的主要工作
　　2.項(xiàng)目選定
　　項(xiàng)目識別的任務(wù)
　　案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
　　項(xiàng)目識別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法
　　項(xiàng)目建議書（商業(yè)計(jì)劃書）
　　3.項(xiàng)目研究與評估
　　以建設(shè)為例，國內(nèi)外研究決策方式
　　要素分層法 SWOT分析方法的運(yùn)用
　　案例研討：自行車項(xiàng)目可行性研究4.項(xiàng)目啟動
　　項(xiàng)目啟動步驟
　　啟動會議
　　深入理解：項(xiàng)目選擇與啟動案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書
　　5.項(xiàng)目資金的籌集三.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂階段
　　1.項(xiàng)目計(jì)劃定義及注意事項(xiàng)
　　2.完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)能回答項(xiàng)目的6W2H
　　項(xiàng)目整體規(guī)劃
　　案例分析：紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上長的橋梁”3.項(xiàng)目計(jì)劃模型
　　4.項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容
　　案例：技術(shù)中心的成功搬遷
　　5.約束條件和假定
　　項(xiàng)目工期與成本的集成圖
　　項(xiàng)目管理四維約束圖示
　　四維約束的核心三角形圖示
　　項(xiàng)目管理兩維決策圖示
　　6.項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具
　　項(xiàng)目計(jì)劃示例：IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058.1
　　四. 項(xiàng)目實(shí)施與控制1.項(xiàng)目執(zhí)行2.項(xiàng)目執(zhí)行與控制流程3.項(xiàng)目控制五.項(xiàng)目收尾階段
　　1.項(xiàng)目收尾程序2.項(xiàng)目收尾內(nèi)容
　　3.項(xiàng)目收尾階段的子過程
　　范圍核實(shí)
　　合同收尾
　　行政收尾
　　項(xiàng)目后評價(jià)4.回顧：項(xiàng)目管理四步曲案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收與移交的信函
　　案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束感謝信
　　六.項(xiàng)目的目標(biāo)管理
　　1.MBO是一個(gè)三步過程2.對目標(biāo)的陳述
　　3.目標(biāo)陳述的過程4.如何制定合適的目標(biāo)?
　　目標(biāo)舉例案例研究：住宅修建項(xiàng)目
　　現(xiàn)場練習(xí)：對你新購的兩室一廳房屋進(jìn)行裝修，請至少列出五個(gè)合適的目標(biāo)
　　第三章 項(xiàng)目范圍管理
　　引子案例：格拉斯頓柏林音樂節(jié)
　　小組討論：
　　一.項(xiàng)目范圍釋義
　　1.項(xiàng)目范圍定義
　　2.項(xiàng)目范圍充分定義的優(yōu)點(diǎn)
　　二.范圍計(jì)劃編制
　　1.計(jì)劃階段必須回答的問題
　　2.項(xiàng)目所涉及的范圍
　　3.范圍計(jì)劃編制就是編寫范圍說明書
　　4.范圍說明書的內(nèi)容
　　案例分析：汽車門鎖項(xiàng)目的范圍說明書
　　三.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
　　1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的中心
　　2.WBS是將項(xiàng)目分解至其構(gòu)成要素的方法
　　3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的形式
　　4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的方法
　　1）按項(xiàng)目的主要交付結(jié)果分
　　圖例：軟件開發(fā)項(xiàng)目
　　2）按產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分
　　圖例：轎車開發(fā)項(xiàng)目
　　3）按實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間順序分
　　圖例：實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證項(xiàng)目
　　4）按組織的職責(zé)分
　　圖例：手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目
　　5）按項(xiàng)目階段分
　　圖例：軟件開發(fā)項(xiàng)目
　　5.制定WBS沒有一成不變的規(guī)則
　　6.使用WBS的效益
　　第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　　一.項(xiàng)目人員時(shí)間管理的原因
　　1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
　　2.時(shí)間利用問題
　　15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
　　3.時(shí)間的獨(dú)特性
　　4.時(shí)間管理概念
　　二.項(xiàng)目時(shí)間管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
　　1.網(wǎng)絡(luò)的兩種表示方法
　　1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線式網(wǎng)絡(luò)）
　　2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)）
　　2.利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算
　　1).關(guān)鍵路線法簡介
　　2).活動歷時(shí)的估算方法
　　3).繪制項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖
　　4).確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線用順推法確定項(xiàng)目活動的早結(jié)束時(shí)間
　　5).確定活動的浮動時(shí)間
　　6）工期估算的注意事項(xiàng)
　　課堂練習(xí)：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算
　　三.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制
　　1.如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
　　2.編制項(xiàng)目進(jìn)度表的使用工具
　　1）網(wǎng)絡(luò)工具(計(jì)劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖法)
　　圖例：帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　　2）橫道圖(甘特圖)
　　3）里程碑圖
　　4）蒙特卡羅分析
　　5）探試式進(jìn)度安排(經(jīng)驗(yàn)法則)
　　6）日歷圖法
　　3.項(xiàng)目進(jìn)度表的完成
　　案例：汽車門鎖項(xiàng)目活動的邏輯表
　　案例：汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表
　　4.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
　　圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表
　　四.項(xiàng)目進(jìn)度偏差及進(jìn)度控制
　　1.進(jìn)度偏差
　　1）一般偏差公式
　　2）進(jìn)度偏差(Sv)的掙值公式
　　2.進(jìn)度控制
　　1）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
　　2）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
　　【案例介紹】：三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制
　　五.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理的時(shí)效觀
　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的原則
　　1.效率與效果
　　2.80/20法則
　　Pareto原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　3.工作價(jià)值矩陣
　　工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
　　工作矩陣結(jié)果
　　作一個(gè)高效的工作者
　　案例：王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
　?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的具體實(shí)用技巧
　　六.案例分析討論:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理
　　小組討論：
　　第五章 項(xiàng)目成本管理
　　一.五個(gè)重要的數(shù)字
　　二.掙值一基本的概念
　　掙值分析示意圖
　　三.成本偏差與進(jìn)度偏差
　　1.成本偏差
　　2.進(jìn)度偏差
　　四.費(fèi)用控制與趕工
　　1.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因
　　2.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系
　　案例討論：某項(xiàng)目的趕工與費(fèi)用的關(guān)系
　　五.成本估算
　　1.WBS
　　2.類比估算
　　3.參數(shù)估算
　　4.自下而上的成本估算
　　5.估算的精確度
　　案例：某汽車公司促銷項(xiàng)目
　　六.預(yù)算、概算與完工偏差
　　1.完工預(yù)算(BAC)
　　2.待完工預(yù)算(ETC)項(xiàng)目預(yù)算及其不同情況示意圖案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方法

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