80 90后員工管理
80 90后員工管理詳細(xì)內(nèi)容
80 90后員工管理
**講:解讀新生代
我們生活在幸福的時(shí)代,我們又生活在不幸的時(shí)代,是什么造就了8090后呢?社會(huì)、企業(yè)還是家庭,我們是如何看待8090后的,我們眼中的8090后本應(yīng)該是這樣的,還是我們(作為管理者)也該自我反省了呢?
1、為你眼中的新生代畫像(你眼中的8090后)
活動(dòng):我們的8090后
思想
素質(zhì)
能力
心理
職場(chǎng)觀
視頻:708090
2、出現(xiàn)8090后的原因
社會(huì)-價(jià)值觀的畸形
文化-東西方文化的沖擊和激蕩
視頻:摩登時(shí)代
經(jīng)濟(jì)-數(shù)字化下的人性缺失
3、出現(xiàn)8090后的深層原因
需求理論的階段發(fā)展
三我混亂
人性理論
第二講:新生代的管理之道
何為管理?管理和領(lǐng)導(dǎo)有差異嗎?作為新生代,會(huì)擁有新生代文化,到底是8090后出問(wèn)題,還是我們管理者自己也應(yīng)該反思,也許你經(jīng)常覺得,你的父母在照顧你的孩子的方式已經(jīng)out了,你有沒有思考過(guò),你管理員工的時(shí)候,同樣的要同步更新自己的思維和方法呢?我們不在是處在溫飽階段了。
1、何為管理
管人
理事
視頻:管理VS領(lǐng)導(dǎo)
2、8090后的管理文化
接納
互動(dòng)
融合
案例:Google的工作方式
3、管理思維和管理方式的變革
管理的思維方式
思維方式轉(zhuǎn)變的途徑
4、如何當(dāng)好新生代的管理者
文化制勝的時(shí)代
管理方式變革
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)
第三講:新生代的心理能量管理
心理動(dòng)力,講的就是我們內(nèi)心能量,我們知道,能量有巨大的作用和價(jià)值,如何讓新生代具有更大的心理能量呢?專業(yè)的問(wèn)題用專業(yè)的方法解決,用心理學(xué)的方法來(lái)幫助管理者獲得能量,也讓新生到擁有更強(qiáng)大的內(nèi)心,和諧,從心開始。
1、實(shí)用主義的三大中心
活動(dòng)為中心
經(jīng)驗(yàn)為中心
員工為中心
2、情緒的天氣預(yù)報(bào)
案例:憤怒的公交
無(wú)奈的約會(huì)
無(wú)辜的員工
情緒天氣預(yù)報(bào)的操作方法
3、ABC理論
什么是ABC
ABC給我們的啟示
案例:創(chuàng)新有解
4、新生代的壓力與情緒管理
壓力源
知識(shí)型人才的壓力應(yīng)對(duì)
EAP的啟動(dòng)
第四講:新生代的溝通藝術(shù)
溝通,是藝術(shù)還是技術(shù),溝通成為我們未來(lái)大的障礙,這種障礙類似中國(guó)的隔代教育,我看不懂你,70后看80后不像人,80后看90后不是人,我們的溝通是不是還停留在本位主義階段呢?我想,你可以問(wèn)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)……
1、溝通大餅
案例:I love U
2、如何成為溝通高手
標(biāo)準(zhǔn)制勝
游戲:你說(shuō)你說(shuō)之同步
同步制勝
先入為主
案例:世界**的微波爐
昂貴的康佳彩電
3、與8090后的溝通技巧
正式溝通
非正式溝通
情感文化的建設(shè)體系
第五講:新生代的動(dòng)力管理
管理良好局面是管理者在喝茶,執(zhí)行者在快樂(lè)的工作,工作本來(lái)是辛苦的,如何變的更快樂(lè)呢,因?yàn)橛袆?dòng)力,我們發(fā)現(xiàn),痛苦的工作成了享受,我們發(fā)現(xiàn)員工會(huì)累并快樂(lè)著,而且還在心底感激你,佩服你,動(dòng)力管理,從激勵(lì)開始。
1、什么是激勵(lì)
激勵(lì)過(guò)程
為什么要激勵(lì)
2、有哪些激勵(lì)理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
3、如何激勵(lì)8090后
原則
時(shí)機(jī)
方法
案例:海爾的激勵(lì)管理
第六講:新生代的訓(xùn)練與成長(zhǎng)
我們終會(huì)消失在歲月的長(zhǎng)河中,新生代也終將登上歷史舞臺(tái),訓(xùn)練和幫助新生代成長(zhǎng),是每一位管理者的使命和要求,如何確保新生代的成長(zhǎng)和成熟呢?“授人以魚不如授人以漁”,用心輔導(dǎo)他們、關(guān)懷他們、幫助他們,他們會(huì)懂得的。
1、提升8090后的敬業(yè)精神
敬業(yè)與職業(yè)生涯
如何規(guī)劃職業(yè)生涯
案例:職業(yè)生涯之王的成長(zhǎng)
2、8090后的學(xué)習(xí)方式
書本
工作
人際
3、培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
給予課題、賦予頭銜
制定【OJT指導(dǎo)手冊(cè)】,實(shí)施培訓(xùn)
工作指派與輪崗
善用會(huì)議和公司活動(dòng)
成功的讀書會(huì)
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