績(jī)效堅(jiān)鋒—鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要
績(jī)效堅(jiān)鋒—鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效堅(jiān)鋒—鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要
**單元 追求卓越:高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
一、銷(xiāo)售管理的三個(gè)模塊:重要的管理模塊?
二、銷(xiāo)售人員管理的六大決策:關(guān)鍵的人員管理決策?
三、成功銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì):性格特征+技能+知識(shí)
四、頂級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理兩大終極成功法則:銷(xiāo)售流程+管理系統(tǒng)
自測(cè):卓越銷(xiāo)售經(jīng)理綜合管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)
第二單元 績(jī)效核心:甄選超級(jí)銷(xiāo)售戰(zhàn)將的招募系統(tǒng)
一、“銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人力資源管理”:重新認(rèn)知招募
二、“GALLUP”知名結(jié)論:頂級(jí)銷(xiāo)售人員四大核心特質(zhì)
三、菁英招募優(yōu)質(zhì)流程再造&不可忽視的六大甄選要素
四、有效的行為面試方法:BAR面試工具
五、確定終人選的兩個(gè)策略與兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
工具:銷(xiāo)售人員“結(jié)構(gòu)化面試”評(píng)估表
第三單元 鍛造績(jī)效:雙通道銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)
一、95%企業(yè)存在的問(wèn)題:?jiǎn)T工培訓(xùn)的惡性循環(huán)
二、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行良好培訓(xùn)的價(jià)值:超值付出Vs超值回報(bào)
三、內(nèi)部訓(xùn)練系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)七組合&建立完善訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的兩項(xiàng)主要工作:診斷+計(jì)劃行動(dòng)
五、“結(jié)伴而行”:外部訓(xùn)練系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法與流程
工具:銷(xiāo)售培訓(xùn)效果評(píng)估表、長(zhǎng)期成長(zhǎng)輔導(dǎo)主題圖表、團(tuán)隊(duì)成員季度輔導(dǎo)/發(fā)展計(jì)劃表
第四單元 催化績(jī)效:團(tuán)隊(duì)成員整體激勵(lì)系統(tǒng)
一、銷(xiāo)售激勵(lì)組合:有價(jià)值的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法?
二、贊揚(yáng)激勵(lì)法:強(qiáng)有力的管理激勵(lì)因素
二、目標(biāo)激勵(lì)法:強(qiáng)大的自我激勵(lì)力量
三、環(huán)境激勵(lì)法:成功領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)之鼎
四、競(jìng)賽激勵(lì)法:增加員工50%創(chuàng)造力的方法
五、榮譽(yù)激勵(lì)法:運(yùn)用終極激勵(lì)手段
六、慶祝激勵(lì)法:鼓舞士氣的激勵(lì)方法
七、關(guān)懷激勵(lì)法:“九九圓夢(mèng)”大法
致勝模式推薦:“20-70-10”員工區(qū)別考核模型
第五單元 持續(xù)績(jī)效:建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的大困難&業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的四大益處
二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的過(guò)程:四項(xiàng)評(píng)估流程管理要素
三、規(guī)避評(píng)估誤區(qū):銷(xiāo)售經(jīng)理在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的十點(diǎn)錯(cuò)誤
四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)系統(tǒng)的三大趨勢(shì)&成功評(píng)估面談的十個(gè)要點(diǎn)
工具:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)——12項(xiàng)評(píng)估類(lèi)別考慮表
第六單元 誰(shuí)之管理?:卓越經(jīng)理人的自我管理系統(tǒng)
一、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位:企業(yè)家+目標(biāo)設(shè)定者+改革家+過(guò)濾器
二、核心技能提升:管理者的三大管理技能結(jié)構(gòu)
三、佳銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模型:領(lǐng)導(dǎo)者的行為和活動(dòng)Vs終極回報(bào)
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:“致勝系統(tǒng)組合”超級(jí)大競(jìng)拍
司馬劍明老師的其它課程
909320-420370“殿堂級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)管理大課00“殿堂級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)管理大課課程名稱(chēng):超速贏利——總裁極限營(yíng)銷(xiāo)攻略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:市場(chǎng)越來(lái)越難做!壓垮企業(yè)的最后一根稻草從銷(xiāo)售額下降開(kāi)始……“除非你賣(mài)出東西,否則你就不是企業(yè)。”但“營(yíng)銷(xiāo)”一直是中國(guó)企業(yè)的最大軟肋!“營(yíng)銷(xiāo)”是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的最核心工作
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觸及巔峰——穿透心墻的深度服務(wù)策略 01.01
909320-488315最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)類(lèi)課程00最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)類(lèi)課程課程名稱(chēng):觸及巔峰——穿透心墻的深度服務(wù)策略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):1~2天課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化時(shí)期、客戶(hù)掌握主動(dòng)權(quán)的年代,企業(yè)提升績(jī)效的轉(zhuǎn)機(jī)與出路何在?將企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中解放出來(lái)——服務(wù)第一!一個(gè)不容置辯的事實(shí):服務(wù)是最容易開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域;今時(shí)今日,
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909320-420370快速撬動(dòng)市場(chǎng)的秘密營(yíng)銷(xiāo)方法00快速撬動(dòng)市場(chǎng)的秘密營(yíng)銷(xiāo)方法課程名稱(chēng):策略營(yíng)銷(xiāo)之王!——締造極限績(jī)效的坦克營(yíng)銷(xiāo)攻略課程講師:最具業(yè)績(jī)成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天1晚課程簡(jiǎn)介:一個(gè)不容置辯的事實(shí):中國(guó)企業(yè)的最大軟肋、中國(guó)老板的致命短板——營(yíng)銷(xiāo)99中國(guó)企業(yè)面臨的最大營(yíng)銷(xiāo)難題——缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)方法(策略)!市場(chǎng)越來(lái)越難做!壓垮企業(yè)
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909320-488315銷(xiāo)售管理第一必修課00銷(xiāo)售管理第一必修課課程名稱(chēng):績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:任何銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理?!N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的不是高層管理者,也不是銷(xiāo)售人員,而是銷(xiāo)售經(jīng)理!無(wú)可掩飾的是:不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸根結(jié)底于不良的銷(xiāo)售管理;高績(jī)效銷(xiāo)售
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909320-488315銷(xiāo)售管理第一必修課00銷(xiāo)售管理第一必修課課程名稱(chēng):績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):1天(6小時(shí))課程簡(jiǎn)介:任何銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理。——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的不是高層管理者,也不是銷(xiāo)售人員,而是銷(xiāo)售經(jīng)理!無(wú)可掩飾的是:不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸根結(jié)底于不良的銷(xiāo)售管理;高績(jī)效銷(xiāo)售經(jīng)
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909320-488315極具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技00極具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技課程名稱(chēng):業(yè)績(jī)扳機(jī)——締造極限績(jī)效的絕頂銷(xiāo)售策略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:“世有非常之策,方有非常之功?!薄A得極限績(jī)效需要穿透客戶(hù)心墻的絕頂銷(xiāo)售攻略!成功銷(xiāo)售的“終極秘訣”是什么?頂尖銷(xiāo)售人員的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”在哪里?新一類(lèi)的客戶(hù)
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贏得重磅大單的絕頂銷(xiāo)售策略 01.01
909320-488315業(yè)界最具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技00業(yè)界最具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技課程名稱(chēng):策略銷(xiāo)售之王!——贏得重磅大單的絕頂銷(xiāo)售攻略課程講師:最具業(yè)績(jī)成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:世有非常之策,方有非常之功!——贏得重磅大單需要穿透心墻的絕頂銷(xiāo)售攻略!銷(xiāo)售難!究竟難在哪里??——97的銷(xiāo)售人員面臨的最大難題:搞不定客戶(hù)為什
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及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售課程大綱: 單元傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶(hù)銷(xiāo)售 一、大客戶(hù)銷(xiāo)售前奏:大客戶(hù)銷(xiāo)售特性與客戶(hù)需求 二、全新銷(xiāo)售模式:“人際關(guān)系銷(xiāo)售模型” 三、營(yíng)造信任的五大要素:態(tài)度+行為+能力+觀念+人格 四、解決方案式銷(xiāo)售:建立佳“情境流暢度” 思考:“老鷹再生”的啟示 第二單元解決方案式銷(xiāo)售八大黃金法則 一、“基本原則”:
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觸及巔峰--贏得重磅大單的高端銷(xiāo)售策略課程大綱: 單元傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs高端銷(xiāo)售 一、高端銷(xiāo)售前奏:大客戶(hù)銷(xiāo)售特性與客戶(hù)需求 二、全新銷(xiāo)售模式:“人際關(guān)系銷(xiāo)售模型” 三、奢侈品領(lǐng)域的獨(dú)特屬性 四、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員知名雜志的警示 法則:成功銷(xiāo)售的十大金科玉律 第二單元換上顧客的大腦:洞察購(gòu)買(mǎi)心智 一、賣(mài)什么?買(mǎi)什么?:銷(xiāo)售關(guān)鍵思維 二、人們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)
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第二單元 危機(jī)營(yíng)銷(xiāo):四個(gè)重量級(jí)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)法則 一、中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)利基法則 二、中小企業(yè)創(chuàng)新定律:價(jià)值創(chuàng)新法則 三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定律:差異競(jìng)爭(zhēng)法則 四、中小企業(yè)業(yè)績(jī)定律:執(zhí)行力系統(tǒng)法則 案例:蠟燭點(diǎn)亮“微笑曲線”amp;“紅孩子”amp;“真功夫”amp;“拉得出、打得響、過(guò)得硬” 第三單元 危機(jī)核查:優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)營(yíng)
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