績(jī)效堅(jiān)鋒—鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要

  培訓(xùn)講師:司馬劍明

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司馬劍明-----最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師履歷:中國(guó)醫(yī)藥界傳奇式人物拜耳醫(yī)藥保健有限公司高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)處方藥第一品牌銷(xiāo)售奇跡的締造者、全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者大陸高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物香港億鋒國(guó)際有限公司總經(jīng)理中國(guó)第一部高層建筑應(yīng) 詳細(xì)>>

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績(jī)效堅(jiān)鋒—鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要
  **單元 追求卓越:高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
  一、銷(xiāo)售管理的三個(gè)模塊:重要的管理模塊?
  二、銷(xiāo)售人員管理的六大決策:關(guān)鍵的人員管理決策?
  三、成功銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì):性格特征+技能+知識(shí)
  四、頂級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理兩大終極成功法則:銷(xiāo)售流程+管理系統(tǒng)
  自測(cè):卓越銷(xiāo)售經(jīng)理綜合管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)
  第二單元 績(jī)效核心:甄選超級(jí)銷(xiāo)售戰(zhàn)將的招募系統(tǒng)
  一、“銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人力資源管理”:重新認(rèn)知招募
  二、“GALLUP”知名結(jié)論:頂級(jí)銷(xiāo)售人員四大核心特質(zhì)
  三、菁英招募優(yōu)質(zhì)流程再造&不可忽視的六大甄選要素
  四、有效的行為面試方法:BAR面試工具
  五、確定終人選的兩個(gè)策略與兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
  工具:銷(xiāo)售人員“結(jié)構(gòu)化面試”評(píng)估表
  第三單元 鍛造績(jī)效:雙通道銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)
  一、95%企業(yè)存在的問(wèn)題:?jiǎn)T工培訓(xùn)的惡性循環(huán)
  二、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行良好培訓(xùn)的價(jià)值:超值付出Vs超值回報(bào)
  三、內(nèi)部訓(xùn)練系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)七組合&建立完善訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點(diǎn)
  四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的兩項(xiàng)主要工作:診斷+計(jì)劃行動(dòng)
  五、“結(jié)伴而行”:外部訓(xùn)練系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法與流程
  工具:銷(xiāo)售培訓(xùn)效果評(píng)估表、長(zhǎng)期成長(zhǎng)輔導(dǎo)主題圖表、團(tuán)隊(duì)成員季度輔導(dǎo)/發(fā)展計(jì)劃表
  第四單元 催化績(jī)效:團(tuán)隊(duì)成員整體激勵(lì)系統(tǒng)
  一、銷(xiāo)售激勵(lì)組合:有價(jià)值的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法?
  二、贊揚(yáng)激勵(lì)法:強(qiáng)有力的管理激勵(lì)因素
  二、目標(biāo)激勵(lì)法:強(qiáng)大的自我激勵(lì)力量
  三、環(huán)境激勵(lì)法:成功領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)之鼎
  四、競(jìng)賽激勵(lì)法:增加員工50%創(chuàng)造力的方法
  五、榮譽(yù)激勵(lì)法:運(yùn)用終極激勵(lì)手段
  六、慶祝激勵(lì)法:鼓舞士氣的激勵(lì)方法
  七、關(guān)懷激勵(lì)法:“九九圓夢(mèng)”大法
  致勝模式推薦:“20-70-10”員工區(qū)別考核模型
  第五單元 持續(xù)績(jī)效:建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
  一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的大困難&業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的四大益處
  二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的過(guò)程:四項(xiàng)評(píng)估流程管理要素
  三、規(guī)避評(píng)估誤區(qū):銷(xiāo)售經(jīng)理在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的十點(diǎn)錯(cuò)誤
  四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)系統(tǒng)的三大趨勢(shì)&成功評(píng)估面談的十個(gè)要點(diǎn)
  工具:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)——12項(xiàng)評(píng)估類(lèi)別考慮表
  第六單元 誰(shuí)之管理?:卓越經(jīng)理人的自我管理系統(tǒng)
  一、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位:企業(yè)家+目標(biāo)設(shè)定者+改革家+過(guò)濾器
  二、核心技能提升:管理者的三大管理技能結(jié)構(gòu)
  三、佳銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模型:領(lǐng)導(dǎo)者的行為和活動(dòng)Vs終極回報(bào)
  模擬實(shí)戰(zhàn)演練:“致勝系統(tǒng)組合”超級(jí)大競(jìng)拍

 

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  第二單元 危機(jī)營(yíng)銷(xiāo):四個(gè)重量級(jí)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)法則  一、中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)利基法則  二、中小企業(yè)創(chuàng)新定律:價(jià)值創(chuàng)新法則  三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定律:差異競(jìng)爭(zhēng)法則  四、中小企業(yè)業(yè)績(jī)定律:執(zhí)行力系統(tǒng)法則  案例:蠟燭點(diǎn)亮“微笑曲線”amp;“紅孩子”amp;“真功夫”amp;“拉得出、打得響、過(guò)得硬”  第三單元 危機(jī)核查:優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略  一、企業(yè)營(yíng)

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