卓越中層

  培訓(xùn)講師:張光祿

講師背景:
深圳鵬程會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人,深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、司法鑒定會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。  中國(guó)資本界資深會(huì)計(jì)講師,金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細(xì)>>

張光祿
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卓越中層詳細(xì)內(nèi)容

卓越中層

  **模塊:角色模型

  課程:《中層3角色》

  課程:《中層1目標(biāo)》

  第二模塊:工作模型

  課程:《中層5流程》

  第三模塊:管理模型

  課程:《中層6機(jī)制》

  第四模塊:方法模型

  課程:《中層9方法》

  中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用管理方法管理團(tuán)隊(duì),傳話筒的方式管理團(tuán)隊(duì)。

  課程以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作解決問(wèn)題引深管理思想。紅智博老師提出:“用機(jī)制管理團(tuán)隊(duì),反對(duì)人治管理。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個(gè)人的英雄主義管理團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)暫時(shí)進(jìn)步或得到小輝煌,但一定不是長(zhǎng)久之計(jì)。團(tuán)隊(duì)是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅(jiān)持這個(gè)原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以,反對(duì)英雄主義,倡導(dǎo)原則管理。同時(shí),建設(shè)化解能人能力的機(jī)制,使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真理;這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理?!?/p>

 

張光祿老師的其它課程

  單元:團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分  1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵  2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)  3、不要誤解團(tuán)隊(duì),不要把管理文化變成插花游戲  4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟  5、管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會(huì)屬性”  6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分  7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則  8、“病于無(wú)知”,杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開(kāi)

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  1、道德心態(tài)  2、大我心態(tài) ?。?)大團(tuán)隊(duì)心態(tài): ?。?)大營(yíng)銷心態(tài): ?。?)大服務(wù)心態(tài):  3、責(zé)任心態(tài)  4、空杯心態(tài)  5、積極心態(tài)  6、經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)  7、成功者的心態(tài)  8、挑戰(zhàn)者的心態(tài) ?。▌?lì)志故事)  9、傳教士的心態(tài) ?。▌?lì)志故事)  10、堅(jiān)持不懈的心態(tài) ?。▌?lì)志故事)  11、只爭(zhēng)朝夕的心態(tài) ?。▌?lì)志故事)

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  一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)  1、老板為什么要設(shè)中層  2、部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任與使命  3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志  實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析  二、部門(mén)經(jīng)理的主要工作(1.5h)  1、部門(mén)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整  2、工作流程(制定、改進(jìn)……)  3、員工素質(zhì)(知識(shí)、技能、工作方法)全面提升  4、客戶需

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  一、管理者角色認(rèn)知  1、大師談管理——有效管理的五要素  2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”  3、不同管理層的管理技能  4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型  5、管理者常見(jiàn)的“八大誤區(qū)”  二、管理者的執(zhí)行力  1、管理者的執(zhí)行力  目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”  統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力  有效地下達(dá)與貫徹  執(zhí)行的“四十八字真

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  部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位  管理的實(shí)質(zhì)  優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別  從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡  管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任  管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)  管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則  游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能  一、系統(tǒng)思考能

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  部分.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力  1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?  2.什么是管理?領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里?  3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些  4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試  5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤  6.案例-他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分.掌握領(lǐng)導(dǎo)力  1.領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀  2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練:  3.理解你的角色和工作重點(diǎn)  4.有效的計(jì)劃和任務(wù)管理  1)認(rèn)識(shí)你

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  一、公司治理概述  1、公司治理概念  2、公司治理內(nèi)容  3、公司治理與管理概念  4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析  1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷  2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律  3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)  4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題  5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析  1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析  2、董事會(huì)的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對(duì)董事會(huì)秘書(shū)履職新要求  1、我國(guó)建立治理制度中的影響因素簡(jiǎn)析  2、中國(guó)特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式(中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)對(duì)董秘提出新要求)  3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位  4、董秘:公司治理完善中的新職位、新事物  5、上市公司董事會(huì)秘書(shū)履職的能力要求  6、董事會(huì)秘書(shū)任職資格的要求  7、董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢(shì)二、提

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  一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考  1、一半是海水,一半是火焰  2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警  3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)  1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大  2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià)  3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究  1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制  2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)”  3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)

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  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)  1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題  2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)  3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色  1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位  2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)  3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉  1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知評(píng)價(jià)  2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器  3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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