管理者的職業(yè)化塑造
　　一章 職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向
　　一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
　　做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
　　案例分析
　　啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功
　　二．職業(yè)化的概念
　　1.職業(yè)化的定義
　　2.企業(yè)職業(yè)化的方向
　　3.職業(yè)化素質的構成
　　4.職業(yè)化素質的冰山模型
　　三．人才的真義
　　人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度
　　人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
　　四類人ＣＡＩ的待遇
　　企業(yè)家名言：
　　四.職業(yè)化團隊定義
　　1.引子游戲：
　　感悟成功團隊的要素是什么？
　　2.什么是職業(yè)化團隊？
　　3.理解職業(yè)化團隊工作
　　五.職業(yè)化團隊的角色管理
　　1.職業(yè)化團隊組成的九類角色
　　2.角色搭配：
　　3.圖形游戲：
　　六.企業(yè)職業(yè)化團隊建設和管理的一般方法
　　1.標準管理循環(huán)PDCA法介紹
　　2.企業(yè)職業(yè)化管理的總體推進模型—4R模型
　　3.企業(yè)職業(yè)化建設的具體步驟—六大步驟
　　第二章 全體員工必備的職業(yè)化基本理念
　　一．向軍人學習職業(yè)化理念
　　從一則故事談起：
　　西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單）
　　到底是什么成就了"西點"成功的培訓模式？
　　案例分析
　　西點精神：
　　二．企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念
　　1.敬業(yè)并精業(yè)
　　案例分析
　　敬業(yè)的實質-投入并快樂在工作
　　案例分析
　　不是要我做，而是我要做
　　案例分析
　　2.擁有良好的心態(tài)和信念
　　積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
　　人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析
　　如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？
　　3.欲望做事先做人
　　案例分析
　　1)做一個勇于承擔責任的人
　　案例分析
　　責任感不強的典型行為有下面一些表現(xiàn)
　　60分與100分
　　2)做一個具有團隊精神的人
　　案例分析
　　3)做一個善于學習的人
　　終身學習的職業(yè)人
　　4)做一個了解組織與他人需要的人
　　寓言故事分析
　　5)做一個虛懷若谷的人
　　寓言故事分析
　　4.工作目標導向，認真負責
　　目的意識和問題意識
　　案例分析
　　如何加強目的意識和問題意識？
　　5.善于情緒管理,不斷提高情商
　　情商的作用
　　情商不高的體現(xiàn)
　　員工對上司多的意見是什么
　　寓言故事分析
　　職業(yè)人的情商是成功的決定性因素
　　案例分析
　　6.注重自我激勵與潛能開發(fā)
　　認清人性的弱點
　　敢于做夢，不甘心于現(xiàn)狀
　　學習一點成功學-潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問
　　職業(yè)理念和潛能開發(fā)
　　自我潛能開發(fā)的四個方面
　　案例分析
　　第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念
　　引子案例分析
　　一.有效溝通無極限
　　1.管理人員溝通的重要性
　　2.溝通對于領導者來說更具有特殊意義
　　不善溝通的人不適合做經(jīng)理人
　　案例分析
　　3.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性
　　游戲：
　　案例分析
　　二.人本管理不錯位
　　1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的地位
　　德魯克的名言
　　企業(yè)命運與HRM
　　案例分析
　　2.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境
　　3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與內(nèi)涵
　　認識人性、尊重人性、以人為本
　　4.激勵機制是人本管理的必然
　　啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障
　　5.需要層次論模型
　　案例分析
　　三.職業(yè)經(jīng)理人的歷史使命不辜負
　　1.為國家創(chuàng)財富
　　案例分析
　　2.為員工造飯碗
　　3.在壓力下進取
　　案例分析
　　4.創(chuàng)新經(jīng)營，打造百年老店
　　案例分析
　　游戲：
　　第四章.提升職業(yè)化團隊領導力與執(zhí)行力的總體方法
　　引子案例分析
　　一.提升職業(yè)化團隊領導力的總體方法
　　1.經(jīng)理人領導權力與領導能力
　　2.經(jīng)理人領導效能的支柱模型
　　3.經(jīng)理人的情境領導
　　關系行為
　　任務行為
　　四種領導模式S1-S4
　　4.經(jīng)理人領導工作的基本原則
　　四大原則詳解
　　案例分析
　　5.經(jīng)理人領導工作的思維方法
　　系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次
　　案例分析
　　控制論方法：強調信息，強調反饋
　　案例：風險管理機制
　　模糊論方法：彈性管理
　　二.提升職業(yè)化團隊執(zhí)行力的總體方法
　　1.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結合
　　企業(yè)的組織流程
　　執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結合
　　案例分析
　　2.執(zhí)行力是企業(yè)組織結構的無界化--高度協(xié)作
　　領導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化
　　寓言分析
　　3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
　　1）中國企業(yè)過去成功在哪里？
　　案例分析
　　2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？
　　三大管理表象差距
　　相關案例
　　3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？
　　三大文化根源
　　相關案例
　　案例分析
　　正確認識"疑人不用，用人不疑"
　　4）出路與對策
　　四大條出路與對策

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