電信運營商投訴管理與危機處理
電信運營商投訴管理與危機處理詳細內(nèi)容
電信運營商投訴管理與危機處理
**講:關(guān)于投訴
什么叫投訴
投訴的實質(zhì)
投訴產(chǎn)生的三大原因
投訴的顯在訴求
投訴的潛在訴求
投訴的渠道變化
投訴主體的變化
隱性的投訴主體
投訴顧客的動機
第二講:投訴處理的意義
投訴處理的意義
投訴處理的價值意義
投訴的顧客是朋友而不是敵人
投訴是一種“免費”的資源
投訴處置是核心價值鏈的重要一環(huán)
投訴處置有利于增進顧客滿意
投訴處置有利于提升組織形象
顧客投訴處置是一種增值活動
從營銷組合的演變看顧客投訴的價值
從客戶關(guān)懷看投訴的價值
從“服務(wù)表演論”看顧客投訴的價值
投訴管理的三個階段
投訴管理的高境界
投訴管理常見的三大困境
第三講:投訴處理三部曲
投訴處理的原則
投訴處理的心理準備
受理投訴的三大要點
投訴的改進
客戶投訴處理的十一點
平息客戶不滿的六個步驟
視頻分享:喬致庸應(yīng)對客戶投訴的技巧
第四講:投訴處理中常見的問題
1、投訴出現(xiàn)后應(yīng)在多長時間做出反應(yīng)?越快越好嗎?
2、當還不知道事實真相的情況下,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
3、投訴發(fā)生后,態(tài)度與行動的比例各占多少?
4、投訴出現(xiàn)后,投訴團隊的負責人要不要在**時間站出來?
5、投訴出現(xiàn)后,重要的處理策略是?
6、投訴出現(xiàn)后,如何對待投訴人的“情緒高漲”?
7、如果投訴是污蔑,企業(yè)是大事化小小事化了還是用法律手段?
8、如果投訴沒有及時處理,被媒體曝光了,怎么辦?
9、投訴處理中如何發(fā)揮第三方的作用?
10、如何對付投訴專業(yè)戶?
11、如何與投訴人商談賠償金額?
12、如果投訴人要挾你,怎么辦?
13、如何保證投訴發(fā)生后整個投訴團隊的口徑統(tǒng)一?
14、網(wǎng)絡(luò)渠道上的投訴如何應(yīng)對?
15、如何理解并運用投訴處理中的“隔離”策略?
16、投訴人“獅子大開口”我們無法滿足,怎么辦?
第五講:投訴處理中的語言信息
1、有效交流與溝通的重要性
2、確保雙向交流
3、專業(yè)語言表達訓練
4、與客戶積極交流的方法
5、及時提供反饋信息
6、自信果斷的接觸客戶
第六講:投訴處理中的非語言信息
1、什么是非語言信息?
2、非語言信息包括什么?
3、性別與文化在非語言溝通中的影響
4、提高非語言溝通的方法
5、負面的非語言行為舉例
第七講:投訴處理中的傾聽技巧
1、聆聽是什么?
2、好的聆聽者的特征
3、聆聽出現(xiàn)問題的原因
4、無效的聆聽
5、提高聆聽技巧的方法
第八講:幾種難以應(yīng)付的投訴客戶
1、喋喋不休型
2、情緒易憤且主觀意識型
3、帶有目的且常搬法規(guī)型
4、以投訴為生型
5、表里不一型
6、得理不饒人型
7、殘疾人
8、卡販子
9、媒體工作人員
10、維權(quán)工作人士
11、對移動業(yè)務(wù)比較了解型
12、騷擾型客戶
13、無理由投訴型
14、反復(fù)投訴的客戶
15、有理由投訴無理由要求
16、挑刺型客戶
17、利益型客戶
18、固執(zhí)己見型客戶
19、依賴型客戶
20、要挾型客戶
21、越級型客戶
22、消極感性客戶
第九講:投訴處理中的文稿寫作
顧客投訴致歉信格式
問候顧客信格式
邀請顧客信格式
客戶投訴作業(yè)流程范例
顧客投訴處理報告書
顧客投訴記錄表
投訴信息報告書
投訴事件報告書
第十講:投訴處理人的壓力管理與心理調(diào)節(jié)
投訴處理人的壓力管理
壓力測試1:工作壓力測試
壓力測試2:看看你現(xiàn)在承受著多大的心理壓力
壓力測試3:你的心態(tài)能承受多大的壓力
心理調(diào)節(jié)的技巧
心理調(diào)節(jié)的三大小秘訣
換位思考
可以立即使用的簡單解壓術(shù)
1. 如何使用應(yīng)對手法
2. 制作壓力技術(shù)表
3. 將目標替換的技法
4. 擁有屬于自己的主題曲
5. 橡皮筋解壓法
6. 深呼吸解壓法
7. 學習自律訓練法
8. 減法解壓法
9. 池乃鏘式的自我對話
第十一講:案例分析及實戰(zhàn)演練
案例一:
案例二:
案例三:
案例四:
案例五:
案例六:
案例七:
案例八:
案例九:
案例十:
案例十一:
案例十二:
案例十三:
陳靜老師的其它課程
管理者的職業(yè)化塑造 01.01
一章職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向 一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處 案例分析 啟示:員工的職業(yè)化水平導致成功 二.職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成 4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 三.人才的真義 人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度 人才坐標系:人才,人財,
講師:陳靜詳情
職業(yè)化風度與風范 01.01
?。ㄒ唬┞殬I(yè)的形象傳遞職業(yè)的態(tài)度 1.1服飾——表現(xiàn)你的態(tài)度 外表吃虧就少了55的專業(yè)! 拿破侖的外套(圣赫勒拿) 1.1.2男士職場著裝要求 男士: 提示: 1.1.2.1西服的穿著 單排二??畚餮b: 單排三??畚餮b: 單排四??畚餮b: 雙排扣西裝: 1.2.1.2西服的顏色、領(lǐng)帶與襯衫之配色 1.1.3女士職場著裝要求 女士
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投訴應(yīng)對技巧與預(yù)警體系的建立 01.01
講:關(guān)于投訴 什么叫投訴 投訴的實質(zhì) 投訴產(chǎn)生的三大原因 投訴的顯在訴求 投訴的潛在訴求 投訴的渠道變化 投訴主體的變化 隱性的投訴主體 投訴顧客的動機 第二講:投訴處理的意義 投訴處理的意義 投訴處理的價值意義 投訴的顧客是朋友而不是敵人 投訴是一種“免費”的資源 投訴處置是核心價值鏈的重要一環(huán) 投訴處置有利于增進顧客滿
講師:陳靜詳情
客戶投訴管理 01.01
一、正確認識客戶投訴 1.1社會經(jīng)濟與文明程度的進步對客戶及消費者的影響 1.2客戶投訴的動機與原因分析 1.3正確認識投訴對企業(yè)和員工的正面促進作用與意義 二、投訴處理流程 2.1客戶服務(wù)部的工作職責與使命 2.2客戶投訴的響應(yīng) 2.2.1投訴人背景分析 2.2.2投訴問題分析 2.2.3投訴級別的劃分 2.2.4投訴響應(yīng)的速度
講師:陳靜詳情
銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成 01.01
部分:職業(yè)化的員工 1.企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調(diào)查 2.四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析 3.員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì) 4.員工職業(yè)形象標準第二部分:職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念 1.觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長 2.職業(yè)化員工的十大基本觀念 3.職業(yè)化員工的四種態(tài)度: 1)職業(yè)態(tài)度之一:積極主動 2)職業(yè)態(tài)度之二:承擔責任 3)職業(yè)態(tài)度之三:樂于協(xié)作 4)職業(yè)態(tài)
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