年度經(jīng)營計劃與財務預算   01.01

課程大綱：　　單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經(jīng)營計劃　　2、預算是用貨幣表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因　　▽公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因　　▽研討：你的公司作預算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經(jīng)營計劃　　1、企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定　　▽知彼知己―SWOT分

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全面預算管理   01.01

課程大綱：　　單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　了戰(zhàn)略計劃　　年度經(jīng)營計劃　　2、預算是用貨幣表示的計劃　　什么是公司預算　　公司預算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因　　公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因　　研討：你的公司作預算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經(jīng)營計劃　　1、企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定　　知彼知己―SWOT分析　　企業(yè)經(jīng)

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非財務經(jīng)理的報表閱讀與分析技巧   01.01

　　上午：財務報告輕忪讀　　透視財務報告的基本結構　　快速讀懂資產(chǎn)負債表　　認識資產(chǎn),負債和股東利益　　案例分析與練習　　利潤和利潤表的閱讀　　現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀　　會計報表之間的關系　　會計政策對財務結果的影響　　會計方法對財務結果的影響　　案例分析與練習　　下午：財務報告分析技巧　　財務狀況的靜態(tài)分析　　基于資產(chǎn)負債表的結構分析　　基于利潤表的結構

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非財務經(jīng)理的預算管理   01.01

　　一、認識預算　　預算的本質　　預算與企業(yè)經(jīng)營　　樹立正確的預算觀點　　二、編制預算的方法　　靜態(tài)預算　　彈性預算　　滾動預算　　三、如何編制部門預算　　部門預算的四要素　　如何使用預算手冊　　預算項目的預估　　預算的修正與協(xié)調　　預算的確定　　四、部門預算如何融入企業(yè)預算　　企業(yè)預算體系　　部門預算與企業(yè)預算的關系　　預算的匯總過程　　五、控制自己的預算

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非財務人員稅務管理   01.01

　　一管理關鍵時刻　　這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果。　　這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！　∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強企業(yè)的新管理思想?！　《贤ù蟛呗浴　∵@門

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年度經(jīng)營計劃與公司預算管理   01.01

　　年度經(jīng)營計劃與公司預算管理　　課程大綱：　　第1單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經(jīng)營計劃　　2、預算是用財務語言表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因　　第2單元：公司預算控制系統(tǒng)　　1、相關法律規(guī)定　　2、公司預算的組成　　3、公司預算管理流程　　4、公司預算管理

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職業(yè)經(jīng)理人的財務素養(yǎng)訓練   01.01

第1章經(jīng)理人需掌握哪些財務知識認識財務報告的重要性熟悉會計語方詞匯懂得會計語言規(guī)則及原則了解會計語言載體讀懂財務報告第2章怎樣閱讀資產(chǎn)負責表什么是資產(chǎn)負債表第5章學習型組織管理理論是認識層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學習型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化第8章學習型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學習型企業(yè)的特征之三：善于學習第10章學習型企業(yè)的特征

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