領導力與領導風格

  培訓講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗：銀行高級業(yè)務經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國區(qū)培訓經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國國際專業(yè)管理公會----專業(yè)認證培訓師馬來西亞跨勢集團----專業(yè)認證培訓師英國證券及投資協(xié)會----國際理財咨詢師香港銀行學會--- 詳細>>

錢春江
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領導力與領導風格詳細內(nèi)容

領導力與領導風格

　　領導力與領導風格

　　1．領導力與管理

　　領導與管理的概念

　　領導者的角色和任務

　　企業(yè)管理PDAC的循環(huán)

　　提升領導力

　　2．培育部屬

　　部屬成熟度的診斷

　　部屬的發(fā)展階段

　　管理部屬的工作責任

　　授權與職能的運用

　　3．領導風格的建立

　　民主與知名式的主管差異

　　管理矩陣分析

　　任務行為與維護行為

　　4．人格特質分析

　　科學分析

　　了解自我及他人

　　因人而異的溝通方式

　　5．實況情景模擬練習

　　正確的領導

　　如何分配任務

　　不當?shù)谋O(jiān)督行為

　　檢討工作中的情景與行為

　　6．激勵部屬

　　部屬需求的研討

　　激勵的理念與手法

　　不同激勵方式的效果分析

　　給付精神薪資

　　7．深入探討溝通在領導上的意義溝通是什么？

　　溝通的分析

　　溝通的重點

　　溝通的質量

　　8．實際可行的領導方式探討

　　促進效率的會議

　　團隊共識工作坊

 

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