非財務經理的財務管理沙盤課程介紹

  培訓講師：汪錦暉

講師背景：
汪錦暉老師中國十大知名生產管理咨詢師之一，北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產生產管理》主講教授。中國企業(yè)家聯合會特聘導師。中國師道聯盟首席生產運營顧問、高級合伙人。汪老師具有20幾年臺資企業(yè)生產管理經驗，歷任頂新集團方便面事業(yè)群 詳細>>

汪錦暉
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非財務經理的財務管理沙盤課程介紹詳細內容

非財務經理的財務管理沙盤課程介紹
　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系;
　　? 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
　　? 產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持;
　　? 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;
　　? 從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;
　　? 產品需求的數量趨勢分析;
　　? 產品銷售價位、銷售毛利分析;
　　? 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
　　? 市場投入的效益分析;
　　? 產品盈虧平衡點預測;
　　? 采購定單的控制 ---　以銷定產、以產定購的管理思想;
　　? 庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關系;
　　? JIT ---　準時生產的管理思想;
　　? 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
　　? 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
　　? 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;
　　? 如何制定銷售計劃和市場投入;
　　? 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
　　? 如何進行高效益的融資管理;
　　? 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
　　財務分析與績效考評：
　　? 無形資產對企業(yè)的價值 ;
　　? 基于成本核算的崗位考核;
　　? 全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
　　? 庫存對企業(yè)經營效益的影響;
　　? 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

 

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1、生產成本與生產資源管理　　◆標準化與生產管理　　◆生產資源管理的4M　　◆生產管理的三大績效指標　　◆生產信息與生產管理2、生產計劃管理　　◆生產管理的PDCA循環(huán)　　◆生產計劃的制定程序　　◆生產計劃制定的基礎資料　　◆生產計劃使用的表格3、生產效率管理　　◆5S與生產管理　　◆5S的內容介紹　　◆5S的核心精神與看板管理　　◆5S與生產系統(tǒng)的結合　　

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章TPM全面預防保養(yǎng)#61548;TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)#61548;TPM的定義#61548;零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產的意義#61548;什么是有效地生產#61548;生產的四大要素4M#61548;提高生產力降低成本的途徑#6

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（一）車間主任如何做好現場管理　　1、現場的日常工作　　2、作業(yè)日報的管理　　3、現場管理的實施方法　　4、生產準備/早會制　　5、目標管理與項目管理　　6、抓住工作重點　　7、看板管理　　8、標準與標準化　?。ǘ┤绾斡行У耐七M車間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化　　2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解3、衡量生產績效的常用指標　　4、員工績效考核與衡量指標配合　?。ㄈ?/p>

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一）班組長能力素質要求（二）業(yè)務管理能力提升（三）打造真正的班組領導者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時間與計劃管理（六）杰出現場管理1.以點帶面——基層現場管理要點①現場管理的意識和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日報的管理④現場效率改善⑤現場模擬實踐2.現場之機、料、法管理①設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點

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