領(lǐng)導訓練程

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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領(lǐng)導訓練程詳細內(nèi)容

領(lǐng)導訓練程

　　領(lǐng)導訓練一:了解與理解

　　1.領(lǐng)導是一個影響的過程

　　2.領(lǐng)導與領(lǐng)導力的定義

　　3.影響領(lǐng)導績效的三個因素

　　4.權(quán)力的基礎(chǔ)

　　領(lǐng)導訓練二:診斷能力

　　1.你說, 我聽?你聽,我說?

　　2.人際溝通風格測試

　　2.你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹?

　　3.優(yōu)化溝通的例子分析

　　領(lǐng)導訓練三:統(tǒng)馭能力

　　1.領(lǐng)導風格是什么?

　　2.企業(yè)管理的四階段

　　3.企業(yè)管理的兩難困境

　　4.四種不同的領(lǐng)導風格

　　5.問卷測試：領(lǐng)導風格的自我診斷

　　6.偉大的變色龍

　　7.中/美領(lǐng)導風格的區(qū)別

　　領(lǐng)導訓練四:教練能力

　　1.為什么進行人力開發(fā)

　　2.教練是什么?與教師的區(qū)別

　　3.傳道,授業(yè),解惑

　　4.不同的訓練方法

　　領(lǐng)導訓練五:激勵能力

　　1.有關(guān)激勵的概念

　　2.在激勵中常犯的錯誤

　　3.員工關(guān)注什么

　　4.企業(yè)如何進行激勵

　　5.四種類型下屬的激勵技巧

　　6.激勵菜譜分享：10種激勵活動

　　領(lǐng)導訓練六:授權(quán)能力

　　1.有關(guān)授權(quán)的辯論

　　2.授權(quán)的范圍

　　3.授權(quán)實施的過程

　　4.授權(quán)的步驟:加、減、乘、除

　　5.授權(quán)后的控制技巧

　　6.授權(quán)原則:更高、更快、更強

　　領(lǐng)導訓練七:績效評估/管理沖突

　　1.績效評估的目的及作用

　　2.績效評估系統(tǒng)的組成

　　3.三天、三公政策的運用

　　4.有關(guān)沖突的概念

　　5.處理沖突四步曲

　　6.預防沖突及有效激發(fā)沖突

 

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