高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級講 詳細>>

王哲光
    課程咨詢電話：

高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營
　　一、執(zhí)行難的立體解剖
　　1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？
　　2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達到？
　　3、執(zhí)行力不強的原因
　　4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素
　　心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素
　　教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了
　　5、管理工作的真相
　　6、找什么人來執(zhí)行？
　　1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型
　　2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為
　　3）什么樣的人執(zhí)行能力強？
　　7、高效能執(zhí)行力的四要素：
　　1）效率、效能與超效能
　　2）目標(biāo)、團隊、過程、體系
　　二、執(zhí)行的要訣：準(zhǔn)確擊中目標(biāo)
　　1、什么樣的目標(biāo)在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力
　　2、好的任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的流程與條件
　　3、計劃要訣與準(zhǔn)備要領(lǐng)
　　教學(xué)影片：如何獲取上級資源
　　4、激發(fā)行動熱情
　　教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
　　5、如何爭取執(zhí)行者的支持
　　1）投入法則
　　2）應(yīng)用指南
　　引起注意、參與討論、激發(fā)興趣、征求意見、成就歸屬、貢獻命名
　　6、如何消除群體執(zhí)行阻力
　　1）群體阻力行為反應(yīng)：承認(rèn)-抵制-調(diào)適
　　2）消除阻力四步法：感同-動情-入理-身教
　　三、團隊執(zhí)行力
　　1、為什么是團隊而不是個人
　　2、團隊角色
　　3、高智商團隊的不良表現(xiàn)
　　4、高智商團隊執(zhí)行力不佳的原因。
　　5、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團隊成員
　　6、團隊的發(fā)展階段
　　7、不職業(yè)的團隊表現(xiàn)
　　8、如何打造超效能團隊
　　1）低效團隊表象
　　2）、打造高效能團隊關(guān)鍵點
　　戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許
　　演練：通天塔
　　教學(xué)影片：高績效團隊
　　四、執(zhí)行力工具箱
　　1、職業(yè)競爭力冰山
　　2、找方法，而不是找借口
　　1）確認(rèn)問題、做可為假設(shè)、找到要因、發(fā)掘更優(yōu)對策
　　2）PDCA與8D
　　3）訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行者
　　4）淘汰缺乏執(zhí)行力的員工
　　5）管理中溝通的技巧
　　演練：印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
　　6）激勵下屬士氣
　　調(diào)動四種能量、員工動力的來源、主動積極者天賦潛能
　　教學(xué)影片：激發(fā)潛能永不放棄
　　3、執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　情境練習(xí)：卡里的情境管理
　　五、高效能執(zhí)行體系
　　1、執(zhí)行的六種路徑
　　2、檢核與反饋
　　1）行為反饋的魔鏡：結(jié)果被反饋，改善即發(fā)生
　　2）執(zhí)行評估的步驟
　　3、制度體系與文化建設(shè)
　　4、執(zhí)行的高境界：創(chuàng)造性執(zhí)行與自動自發(fā)
　　5、執(zhí)行中的服務(wù)意識
　　客戶意識、團隊意識、服務(wù)意識、營銷意識
　　六、執(zhí)行力回顧
　　1、高效能執(zhí)行六步曲
　　理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
　　校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
　　2、職業(yè)習(xí)慣造就卓越人士
　　3、課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

 講師：王哲光詳情

向上管理藝術(shù)主講：王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶，如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級頭疼的問題，當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力，并且能夠借助上級的資源達成目標(biāo)和完成任務(wù)，需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但

 講師：王哲光詳情

銷售管理.   11.09

銷售管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場，營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓(xùn)練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

 講師：王哲光詳情

企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓(xùn)練，他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

 講師：王哲光詳情

領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

 講師：王哲光詳情

高效溝通藝術(shù)主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報告

 講師：王哲光詳情

從業(yè)務(wù)走向管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

 講師：王哲光詳情

自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

 講師：王哲光詳情

《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程，使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？

 講師：王哲光詳情

組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，沒有優(yōu)秀的管理團隊，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠，我們就能走多遠，

 講師：王哲光詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有