基于任職資格的課程開發(fā)

  培訓講師：豆世紅

講師背景：
豆世紅老師英國國家職業(yè)資格認證（NVQ）高級督考華為技術有限公司原總裁助理、任職資格部部長清華大學　管理學碩士職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理 詳細>>

豆世紅
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基于任職資格的課程開發(fā)詳細內容

基于任職資格的課程開發(fā)
　　一、基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系
　　1. 培訓體系存在的主要問題
　　2. 基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系模型及基本概念
　　3. 基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓有何主要區(qū)別？
　　4. 基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構
　　5、案例：摩托羅拉大學
　　二、任職資格標準
　　1、職位分析與梳理方法
　　2、國際通用的工作角色分析工具
　　3、不同職位族能力層級分析
　　4、案例分析：研發(fā)工程師5個主要角色
　　5、任職資格標準的組成：素質能力與專業(yè)能力
　　6、任職資格標準的特征：行為過程
　　7、專業(yè)能力標準的開發(fā)
　　8、素質能力標準的開發(fā)
　　9、案例：HW營銷人員任職資格標準介紹
　　三、課程體系設計
　　1、建立分類分層的課程體系架構
　　2、課程體系的開發(fā)工具——課程單元矩陣
　　3、制定課程體系開發(fā)規(guī)劃
　　4、管理類（如領導力發(fā)展等）課程開發(fā)
　　5、專業(yè)技術類（如何技術、銷售等）課程開發(fā)
　　6、企業(yè)文化類（如客戶導向、誠信等）課程開發(fā)
　　7、通用基礎類（如時間管理、科學工作方法等）課程開發(fā)
　　8、課程開發(fā)的流程
　　9、課程開發(fā)的組織
　　10、課程開發(fā)的輸出結果
　　11、學習資源庫的管理
　　12、案例：西門子新員工培訓課程體系
　　四、培訓效果評估
　　1. 培訓評估的常見陷阱
　　2. 培訓的四級評估
　　3、行為過程是培訓效果評估的重點
　　4、行為標準認證的方法：舉證法、問卷調查法
　　5、調查問卷設計技巧
　　6、有效組織問卷調查工作

 

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　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設計的驅動因素　　三、崗位設計的原則　　四、崗位設計考慮的主要因素　　五、崗位設計與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織結構與崗位設計　　一、公司管控模式與總部職能部門崗位設計　　二、營銷組織與崗位設計　　三、研發(fā)組織與崗位設計　　四、供應鏈組織與崗位設計　　第三節(jié)流程優(yōu)化與崗位設計　　一、建立業(yè)務流程框架　　二、

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　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？　　2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？　　3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？　　4.　咨詢實戰(zhàn)案例的分析　　二、績效管理的三個階段　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義　　★績效管理對公司老總有什么好處？　　★中層主管可以用績效

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　　部分　秘書能力素質標準　　1、敬業(yè)精神　　2、服務精神　　3、細心　　4、保密　　5、邏輯思維……　　第二部分　秘書工作職責　?。?、提高工作流程的效率　　2、培養(yǎng)有效的工作關系　?。场⑿畔⒐芾怼　?、文檔管理　?。怠⒏鶕?jù)所提供的資料制作并演示文本　?。?、辦公設備管理與費用報銷　　７、會務工作　　8、決策支持　　9、文件寫作　　10、流程優(yōu)化　　第三部分　

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　　一、技術人員任職資格管理概述　　1、技術人員任職資格管理體系　　2、技術人員任職資格標準的開發(fā)　　3、技術人員任職資格測評工具的設計　　二、技術職位的角色分析與職位族設計　　1、技術職位的分類　　2、技術職位的職位族設計　　3、技術職位的角色分析　　4、技術職位的職業(yè)發(fā)展通道設計　　三、技術人員的素質能力　　1、素質字典與技術人員的素質模型　　2、研發(fā)技

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　　一、框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容　　人力資源管理核心思想——價值鏈　　企業(yè)內部動力機制、壓力機制如何形成？　　二、定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認知　　21世紀的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理　　經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別　　2.直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位　　直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位　　直線經(jīng)理如何有效

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　　部分　組織與崗位概述　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設計的驅動因素　　三、崗位設計的原則　　四、崗位設計考慮的主要因素　　五、崗位設計與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織設計的特點　　一、組織設計的外部影響因素　　二、組織規(guī)模對組織結構設計的影響　　三、組織生命周期對組織結構設計的影響　　四、技術對組織結構設計的影響　　五、組織文化對組織結

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