工廠現(xiàn)場精益管理實務

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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工廠現(xiàn)場精益管理實務詳細內(nèi)容

工廠現(xiàn)場精益管理實務

**章 現(xiàn)場管理概述

一、現(xiàn)場管理管什么？

1.從四個方面分析管理的含義

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容

3.現(xiàn)場管理的五大觀念

二、現(xiàn)場管理的五大觀念

1.品質(zhì)四個基本觀念

2.成本的觀念

3.準時交貨與提貨的觀念

4.同事是客戶的觀念

5.遵守紀律與標準的觀念

三、現(xiàn)場管理的基本法則

1.當問題發(fā)生時

2.檢查現(xiàn)物

3.了解現(xiàn)實情況

4.當場采取暫行處理措施

5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除

6.標準化處理，以防止問題再次發(fā)生

第二章 現(xiàn)場管理的基本方法

一、目視管理

1.目視管理的定義

2.目視管理的特點

4.間接部門的目視管理

5.目視管理的顏色運用

二、看板管理

1.看板的類別

2.看板的設(shè)計要求

3.使用看板注意事項

三、定置管理

1.定置管理的內(nèi)容

2.定置管理手法

3.倉庫定置要點

四、作業(yè)標準化

1.標準化與作業(yè)標準化的定義

2.作業(yè)標準化的五大作用

3.作業(yè)標準化的特征

4.作業(yè)標準的制作

5.作業(yè)標準的修訂與管理

五、現(xiàn)場巡視-走動式管理

1.進行現(xiàn)場巡視的目的與要點

2.現(xiàn)場巡查的方法

3.現(xiàn)場巡查必帶工具

第三章 現(xiàn)場管理QCDS控制

一、Q（Quality)-現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.品質(zhì)意識普及宣傳的方法

2.將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的績效掛鉤

3.“三不政策”的實施要點

4.首件檢查的要求

5.換線質(zhì)量的控制

6.樣品管理

7.把握好現(xiàn)場變化點

8.把后道工序當客戶

9.現(xiàn)場不良品的控制

二、C（Cost)-現(xiàn)場成本控制

1.現(xiàn)場成本控制的三大內(nèi)容

2.現(xiàn)場材料超耗的控制方法

3.如何展開修舊利廢活動

4.現(xiàn)場水電氣等能源的降低

5.如何控制加班費

三、D（Deliver)-交貨期管理

1.如何確定計劃生產(chǎn)量

2.如何分析生產(chǎn)能力

3.如何制定具體計劃

4.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃

5.緊急訂單處理

6.計劃延誤的補救

7.處理生產(chǎn)異常

8.控制生產(chǎn)進度

9.縮短交貨期

10.處理好交貨期變更

11.交貨期延誤的補救

四、S（Safety)-現(xiàn)場安全管理

1.將安全責任落實到位

2.進行安全教育

3.實施安全檢查

4.做好安全防護

5.實施作業(yè)安全管理

6.管理好生產(chǎn)利器

7.做好消防安全管理

8.做好電氣安全管理

 

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