《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師:李堅(jiān)

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李堅(jiān)老師簡(jiǎn)介職稱:國(guó)家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師常住地:蘇州昆山市工作經(jīng)歷:光寶集團(tuán)建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達(dá)電腦集團(tuán)企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團(tuán)中心培訓(xùn)師全瞻韜略國(guó)際教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色:具 詳細(xì)>>

李堅(jiān)
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《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》

第一章 生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)

1.管理的基本概念

2.主管的角色與功能

3.主管應(yīng)具備的能力條件

4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)

第二章 生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)

    1.產(chǎn)品品質(zhì)管理

    2.生產(chǎn)效率管理

    3.物料與工單管理

    4.設(shè)備管理與6S等

    5.會(huì)議管理

6.日常常用管理工具的使用與工作技巧

第二部分 生產(chǎn)主管的成本管理

第三章  對(duì)成本應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1.從日本煮雞蛋中看成本

2.五個(gè)成本問(wèn)題

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與成本認(rèn)識(shí)

4.十二大成本法則

第四章 管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善

1.浪費(fèi)的真正含義

2.浪費(fèi)的種類

3.“七大浪費(fèi)”之原因與改善

4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹

第五章 生產(chǎn)品質(zhì)管理

1.100-1=?的啟示

2.品質(zhì)的八要素

3.品質(zhì)管理的三大前提

4.品質(zhì)不良的五大要因分析

5.防止品質(zhì)問(wèn)題的十大要訣

6.做好品質(zhì)的十大觀念

第六章IE七大手法

1.防錯(cuò)法的應(yīng)用原理與思路

2.動(dòng)改法之人體運(yùn)用十原則

3.流程法的十二原則

4.五五法思考的時(shí)機(jī)與方向

5.人機(jī)法的應(yīng)用范圍與功用

6.雙手法之十八個(gè)動(dòng)素分析

7.工作抽查法的使用步驟

第三部分 如何提高執(zhí)行力

第七章 有效執(zhí)行管理基本循環(huán)---PDCA

1.PDCA的含義與衍生

2.PDCA的職責(zé)分配

3.PDCA的八個(gè)步驟與實(shí)施要點(diǎn)

(1)分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

(2)分析問(wèn)題中各種影響因素--選定題目

(3)分析影響問(wèn)題的主要原因

(4)針對(duì)主要原因,采取解決的措施

(5)執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做

(6)檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

(7)標(biāo)準(zhǔn)化,把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

(8)把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

第八章 如何提高執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

3.執(zhí)行中基層管理十大錯(cuò)誤

4.員工不按要求做事的16個(gè)原因

5.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)

6.執(zhí)行力的執(zhí)行過(guò)程

(1) 訂定目標(biāo)

(2) 執(zhí)行的推行與紀(jì)律

(3) 執(zhí)行力的七大重要行為

第四部分 高效團(tuán)隊(duì)管理

第九章 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)游戲與西游記的啟示

2.群體與團(tuán)隊(duì)的差別

3.危機(jī)團(tuán)隊(duì)與成功團(tuán)隊(duì)的特征

4..創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣

5.團(tuán)隊(duì)決策的八大守則

6.團(tuán)隊(duì)沖突的管理

7.打造精英團(tuán)隊(duì)之九大途徑

8.提升團(tuán)隊(duì)士氣的組織活動(dòng)

 

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《如何留住一線員工》課程簡(jiǎn)介課程背景人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問(wèn)題,而60-70的員工流失發(fā)生在生產(chǎn)車間一線。因此,越來(lái)越多的企業(yè)注重員工管理,渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀人員的管理方法。授課對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員授課時(shí)間6小時(shí)課程目的1.穩(wěn)定員工隊(duì)

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