《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》詳細(xì)內(nèi)容
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
**章 TPM的演變過程與故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
1.TPM的定義及延展含義
2.TPM演變的六個(gè)階段
3.TPM三個(gè)的特色
4.TPM的三大管理思想
5.設(shè)備故障的新解
6.故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
7.設(shè)備可靠度的五種類型
8.設(shè)備故障對(duì)策分析圖
第二章 TPM的目標(biāo)與制定
1.TPM的六項(xiàng)宗旨
2.TPM的目標(biāo)分類
3.TPM達(dá)成的效果---消除生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
4.TPM的目標(biāo)達(dá)成主要方式
5.TPM達(dá)成的前提
6.TPM的主要手段---OEE
7.設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系
8.開展TPM之8大支柱
(1)個(gè)別改善推進(jìn)方法
(2)操作人員應(yīng)該具備的四種能力
(3)建立完整的計(jì)劃維護(hù)體制的五大步驟
(4)品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)
(5)MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
(6)建立教育訓(xùn)練體系
(7)管理間接部門的效率化
(8)安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
第三章 TPM 實(shí)施的步驟
1.管理層在TPM活動(dòng)中的角色
2.TPM的一些錯(cuò)誤觀念
3.TMP應(yīng)有的基本觀念
4.實(shí)施 TPM 的四大步驟
(1)導(dǎo)入期
---如何建立TPM的推行及實(shí)踐組織
---TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定等
(2)初期
---設(shè)備的6S教育訓(xùn)練
---自主維護(hù)的七大步驟等
(3)活動(dòng)期
---個(gè)別改善的實(shí)施步驟
---操作與維護(hù)技術(shù)的提升等
(4)成熟期
---全員參與的TPM等
第四章 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施
1.設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性
2.設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
3.三位一體點(diǎn)檢制
4.TPM活動(dòng)的五層防線
5.總點(diǎn)檢的實(shí)施方法
6.設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)
7.保修制度的基本工作內(nèi)涵
8.自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟
9.設(shè)備的整理整頓與目視/感官管理
第五章 TMP與安全
1.XX你公司安全事故分析
2.TPM與安全關(guān)系
3.警報(bào)裝置與安全裝置的安全
4.點(diǎn)檢和設(shè)備的安全
5.保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點(diǎn)
6.非常態(tài)下作業(yè)的安全
7.如何保障「作業(yè)」的安全
第六章 TMP的標(biāo)準(zhǔn)化
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
2.標(biāo)準(zhǔn)化的意義
3.標(biāo)準(zhǔn)化的范圍
4.標(biāo)準(zhǔn)化的目的
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的十項(xiàng)要點(diǎn)
6.寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng)
7.標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī)
第七章 TMP推行的十三個(gè)步驟
1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2.幕僚人員的設(shè)置
3.TPM的導(dǎo)入教育
4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
6.展開TPM的基本計(jì)劃擬訂
7.TPM推行大會(huì)
8.效率化的個(gè)別改善
9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制
10.建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12.設(shè)備初期管理體制的建立
13.TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升
結(jié)語
1.設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策
2.改善精神原則
3.TPM案例分享
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