企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理   01.01

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題　　1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎　　1）人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵　　2）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因　　3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)　　2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理　　1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)　　2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心　　3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別　　3.如

 講師：錢(qián)文忠詳情

客戶(hù)關(guān)系的管理（CRM）   01.01

　　一、市場(chǎng)的現(xiàn)狀　　1、留住現(xiàn)有客戶(hù)很難　　2、老客戶(hù)要求日漸苛刻　　二、客戶(hù)關(guān)系管理的起因　?。ㄒ唬┦裁词强蛻?hù)關(guān)系管理？　?。ǘ┛蛻?hù)關(guān)系管理的追求　?。ㄈ┛蛻?hù)關(guān)系管理帶來(lái)的機(jī)遇　　1、銷(xiāo)售的機(jī)遇　　銷(xiāo)售機(jī)遇1：確定有價(jià)值的銷(xiāo)售線索　　銷(xiāo)售機(jī)遇2：改進(jìn)銷(xiāo)售拜訪的頻率。　　銷(xiāo)售機(jī)遇3：改進(jìn)拜訪的焦點(diǎn)　　銷(xiāo)售機(jī)遇4：工作的連續(xù)性?！　′N(xiāo)售機(jī)遇5：提高成交的

 講師：錢(qián)文忠詳情

深度的營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型   01.01

　　一、深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須　　1.我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?！　?.感覺(jué)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)地位與發(fā)展趨勢(shì)?！　?.新型企業(yè)與核心能力?！　?.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存?！　?.變革時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！　?.市場(chǎng)轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。　　7.營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型——更深層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始?！　?.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——每股收益大化已不是

 講師：錢(qián)文忠詳情

采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制   01.01

　　采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制　　一、新型的采購(gòu)成本控制理念　　采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響　　現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變　　采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響　　二、剖析和降解采購(gòu)成本　　采購(gòu)成本的組成　　降低采購(gòu)成本的主要方法　　三、價(jià)值分析對(duì)降低采購(gòu)成本　　如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本　　采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制　　供應(yīng)商的盡早參與　　四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作

 講師：錢(qián)文忠詳情

戰(zhàn)略成本管理   01.01

　　一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問(wèn)題　　1、成本管理的作用　　2、管理的四項(xiàng)職能　　3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理　　4、當(dāng)代商業(yè)環(huán)境　　5、全球商業(yè)環(huán)境　　6、成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注　　7、當(dāng)代管理方法　　8、成本管理的職業(yè)環(huán)境　　二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理　　1、成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)　　2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義　　3、戰(zhàn)略成本管理三要素

 講師：錢(qián)文忠詳情

采購(gòu)合同管理   01.01

　　部分：采購(gòu)合同管理流程　　一、采購(gòu)過(guò)程面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)　　二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求　　1、才能方面的要求　　2、專(zhuān)業(yè)方面的要求　　三、目前企業(yè)采購(gòu)合同管理存在的典型問(wèn)題　　四、《合同法》的基本原則　　五、合同的訂立　　1合同的形式和內(nèi)容　　2要約與承諾　　3格式條款　　4締約過(guò)失責(zé)任　　案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險(xiǎn)案例　　六、合同的效力　

 講師：錢(qián)文忠詳情

精益的生產(chǎn)管理培訓(xùn)   01.01

　　一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：　　1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展　　2．精益生產(chǎn)概念　　3．企業(yè)存在的三大目的　　二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)　　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn)　　2．確保利潤(rùn)的成本倒留法　　3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)　　4．成本可以無(wú)限下降　　5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)　　6．精益生產(chǎn)的特征　　7．

 講師：錢(qián)文忠詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬   01.01

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬一:什么是BOSS　　BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的競(jìng)賽過(guò)程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問(wèn)題，來(lái)訓(xùn)練學(xué)員：分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬二:經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽教學(xué)法特色　　能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情

 講師：錢(qián)文忠詳情

《高效能的時(shí)間管理》   01.01

　　在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？　　既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？　　問(wèn)題背后的“時(shí)間”問(wèn)題　　按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害　　主題一時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺　　1.時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)　　2.時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證　　3.時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異　　4.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)　　時(shí)間有效性決

 講師：錢(qián)文忠詳情

執(zhí)行10式-管理者高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行操作寶典   01.01

　　式：執(zhí)行目標(biāo)必須設(shè)定準(zhǔn)確---主將無(wú)謀累死三軍　　#61548;1、執(zhí)行目標(biāo)的來(lái)源　　#61656;上級(jí)下達(dá)、自主設(shè)定　　#61656;目標(biāo)來(lái)源于問(wèn)題　　#61548;2、確保執(zhí)行目標(biāo)設(shè)立準(zhǔn)確四步流程　　#61656;什么是問(wèn)題和問(wèn)題解決？　　#61656;課堂競(jìng)賽：我家的草坪　　#61656;問(wèn)題-原因-目標(biāo)-步驟的四步分析法　　#61548;3、問(wèn)題

 講師：錢(qián)文忠詳情