企業(yè)教練的高效團隊特訓

  培訓講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細>>

孫兵
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企業(yè)教練的高效團隊特訓詳細內容

企業(yè)教練的高效團隊特訓

　　**天

　　上午：

　　一、教練講授課程，內容是：承諾、責任和付出，強調人與人之間平等、互動互信、方向一致的關系。方法是：20％時間由教練講授理論，60％時間自身參與及體驗，20％時間與全體“家人”分享。

　　二、學習心態(tài)調整游戲

　　三、宣布課程守則

　　四、齊眉棍特訓

　　下午：

　　一、自我確認及潛意識引導

　　★自我心靈成長及信念導引

　　二、 溝通系統(tǒng)及工具運用（數字溝通）

　　★增強團隊互動的意識及方法提升

　　★群體意識的心理

　　★溝通技巧

　　A. 沒有溝通不了的人，只有找不到溝通方法的人

　　B. 用“心”說話

　　C. 溝通不良會增加企業(yè)成本

　　三、死黨對話

　　四、心語掘金（贊美的力量）

　　五、萬里長城

　　團隊力量的體現，達成一個目標離不開每一個人的付出與支持。否則，大家都要付出更多的汗水和時間。

　　晚上：感恩之夜—生命的拉鏈（歷程）

　　活動結束：

　　孝心是不能等的，今晚你是否準備與你的父母通個電話……

　　感激是不能等的，今晚你是否能感謝一下讓你走進“特訓營”的人……

　　你是否有勇氣在今晚給與你有隔閡的人打個電話？

　　明天，你將以何種姿態(tài)、百分之多少投入培訓？

　　第二天

　　上午：

　　一、互贈禮物

　　二、分享**天感動的地方（每組二人給大家分享）

　　三、各組 “家人”對“心語掘金”環(huán)節(jié)、“感恩之夜”環(huán)節(jié)暢談自已的感言。

　　四、講解：信念、行為、結果和過去、現在、未來三個空間的選擇。

　　“九牛之人”的故事；讓大家記住兩句話：

　　1、尊重自已生命當中的每一次選擇；

　　2、要有“螞蟻”的精神。

　　五：紅黑游戲體驗。

　　雙贏，多贏，其實就是“合作”！英文的“合作”（cooperation）一字源自兩個拉丁字：“co”是“與”的意思；“opus”是“工作”的意思。所以照字面說，合作是指與他人一同工作。

　　圓滿的合作關系是相互的，如果你絲毫不肯讓步，便不能期望別人與你合作。相反地，你也不可能老是扮演讓步的角色，任何人予取予求?！昂献鳌苯^不表示“屈服”。

　　一個人無論多么能干、多么聰明、多么努力，若不能與人合作，事業(yè)上絕不會有大成就，也無法享受工作的樂趣。通往成功的大道是用合作關系鋪設而成的。

　　真正的勝利者則持著“大家一起贏”的態(tài)度：“如果我?guī)椭惬@勝，那么我也就勝利了?！?/p>

　　現實生活中，無論是企業(yè)與企業(yè)之間的外部交流，還是企業(yè)內部各階層的交流，都是逼不可少的。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，有效的溝通可以減少我們的損失。

　　下午：

　　一、“360度鉆石禮物--回應”

　　先由各組家人分享“回應”的感受，后領導分享“回應”的感受。

　　**課程和同學的相互指正（鏡子）讓每一個人都清晰地看到自身的盲點和缺點，完

　　善自身的人格和心智。

　　二、火焰山

　　企業(yè)與社會或個人與家庭的利益交叉點在增多，到底如何才能得到平衡，達成多贏或共贏的局面。小限度地降低和減少損失和代價是每一個現代人，特別是企業(yè)家要思考的。

　　晚上：

　　“領袖的風采”（或者叫“責任者”）

　　讓學員明白作為一個責任者，一個“領袖”在漫漫的人生途中、在競爭激烈的市場中、在錯蹤復雜的人際關系中、在成功與失敗的輪回中所要承擔的不為人所知的----責任、痛苦

　　——企業(yè)興亡的核心素質一：企業(yè)員工100%負責任

　　■**特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到：

　　若有人不100%負責任，企業(yè)就會出現各種問題；

　　若有人不100%負責任，企業(yè)就可能失敗、破產；

　　若有人不100%負責任，就有人要下地獄：受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓┅┅

　　■同時也讓受訓者體驗到企業(yè)負責人肩上的重擔與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂┅┅

　　■ 這是一場震撼人心、摧人淚下的特訓，**這個特訓，許多責任不到位的問題都迎刃而解，一些不利企業(yè)的信念、觀念得以改變┅┅

　　■ 學員分享、與導師對話：突破企業(yè)運作中遇到的現實難題、深入100%負責任的外延與內涵。

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　　（2）使命解決的問題　?。?）小組討論　?。?）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　?。?/p>

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　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質　　練習：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

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授權管理程   01.01

　　授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進行不定期抽查　　

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　　有效溝通培訓技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

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　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

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超級溝通能力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　◇你的氣質；　　◇你的性格是內向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應對

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　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領域：信息飽和與知識爆炸　　4、經濟領域：市場競爭顯智慧　　5、個人領域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產

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　　高效團隊建設一　　理論依據　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵?、正確、持久?！　　じ咝袨榻ㄔO——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一?！　「咝F隊建設二　　團隊建設渙散主要原因分析　　·領導層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

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　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制　　1、目標管理的基本思想　　2、目標管理與績效考核的關系　　二、目標管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負責任　　3、提供考核依據　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎　　6、長短利益平衡　　三、目標管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標設定與目標分解　　1、共同目

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　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經營法則　　在中國做營銷經常遇到的問題（現實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉變　　營銷的本質　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經典營銷思想　　第三講營銷思維導圖（營銷思路步驟）　　市場調研和目標市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

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