如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:錢春江

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行業(yè)經(jīng)驗(yàn):銀行高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(現(xiàn)任)荷蘭銀行中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理(歷任)花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理(歷任)專業(yè)背景:英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來(lái)西亞跨勢(shì)集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國(guó)證券及投資協(xié)會(huì)----國(guó)際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會(huì)--- 詳細(xì)>>

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如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

  一、建立團(tuán)隊(duì)

  1.團(tuán)隊(duì)存在的目的及意義

  2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)主要階段

  3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

  4.組織中團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)關(guān)系

  二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

  1.公司的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略

  2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略與文化之間的關(guān)系

  3.實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的雙管模式

  4.實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景我們可以做些什么?

  5.個(gè)人價(jià)值與企業(yè)文化

  6.企業(yè)文化與業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間的關(guān)系

  7.公司發(fā)展中的商業(yè)文化

  8.公司中商業(yè)文化及傳播

  三、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人

  1.團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的作用與價(jià)值

  2.雙贏思維模式

  3.個(gè)人遠(yuǎn)景與公司遠(yuǎn)景的結(jié)合

  4.部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的整合

  四、溫故知新

  五、團(tuán)隊(duì)工作方法

  1、團(tuán)隊(duì)工作流程的設(shè)置與人員角色分配

  2、團(tuán)隊(duì)工作流程的改善PDSA

  3、工作過(guò)程的緊密溝通,經(jīng)驗(yàn)分享

  4、PERFORM中的認(rèn)可與鼓勵(lì)

  六、溝通是關(guān)鍵

  1、溝通的環(huán)境與結(jié)構(gòu)

  2、團(tuán)隊(duì)溝通中什么是溝通的關(guān)鍵

  3、溝通成本的控制

  4、上下級(jí)及同事之間的有效溝通

  5、溝通是團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)表現(xiàn)的重要工具

  七、行動(dòng)計(jì)劃與承諾

  1、 作為個(gè)人,我回去之后改些什么?

  2、 作為團(tuán)隊(duì),我回去之后改些什么?

 

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