營造高績效團(tuán)隊
營造高績效團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
營造高績效團(tuán)隊
**單元什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊是由許多獨立的個人組成的，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個共同目標(biāo)而一起工作。每個人的工作都直接對整個任務(wù)做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊規(guī)則以任務(wù)為核心。團(tuán)隊成員被賦予權(quán)責(zé)。成員之間進(jìn)行有效地溝通，高效工作的行為得到鼓勵，任何有助于完成任務(wù)的行為都是有價值的。團(tuán)隊中的重點在哪里？
第二單元個人與團(tuán)隊
個人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊中共同創(chuàng)造更好的績效？
在合作中有什么可以指導(dǎo)每一個人的行為？
如何利用達(dá)成共識的方法提高團(tuán)隊績效？
回顧、分析解決問題的過程
集思廣益—使整體取得的結(jié)果大于幾個部分簡單的累加，做到2 2>5這樣做意味著：
——我們的行為以結(jié)果為向?qū)?，并積極努力
——尊重不同意見的價值
——開闊思路，尋求與自己完全不同的看待事物的角度
——積極地展開溝通與合作
——不是一蹴而就，需要一個過程
如何制定決策
各種制定決策方法的優(yōu)勢和隱含的弱點是什么？
第三單元團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊成員的角色—您了解自己在團(tuán)隊中所擔(dān)任的角色嗎？有哪些典型的行為特征？
管理大師發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊要出色地完成工作目標(biāo)，一定要具備下列角色：
實干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完善者
樹立人無完人，一個團(tuán)隊可以完美的理念
各種角色的組合構(gòu)成團(tuán)隊工作必需的彈性
用人之長，容人之短，對“長與短”的理解有什么新的含義
運用SMART原則，制定團(tuán)隊目標(biāo)
角色測驗：分析個人及團(tuán)隊的角色特征
**測試，您可以了解自己的主要團(tuán)隊角色和自己避免去充當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊角色。同時可以讓您的員工進(jìn)行同樣的測試，以了解您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊所具有的特征，從而采取有效的改進(jìn)措施。
第四單元團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
運用SMART原則，制定團(tuán)隊目標(biāo)
一個團(tuán)隊是否總是處于高績效階段？如果不是，團(tuán)隊會經(jīng)歷哪些階段，各個階段會有哪些特征
一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，采用他習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式來領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，效果會怎樣
有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，會根據(jù)團(tuán)隊的不同發(fā)展階段，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
理論講解
團(tuán)隊活動過程分析
第五單元高績效團(tuán)隊
如何判斷您的團(tuán)隊是不是一個高績效的團(tuán)隊，運用下面的英文PERFORM所代表的含義來幫助您考察。
P目標(biāo)和價值觀
E賦能授權(quán)
R溝通與關(guān)系
F靈活
O佳生產(chǎn)力
R肯定與表揚(yáng)
M士氣
第六單元團(tuán)隊之間的協(xié)作
建立雙贏的觀念
處理好眼前與長遠(yuǎn)的利益
加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會
規(guī)范制度的作用
突破思維定勢
沖突及處理沖突的策略
**溝通，盡量減少沖突的產(chǎn)生
親身經(jīng)歷精心設(shè)計的團(tuán)隊體會如何才能建立雙贏格局
沖突方式的測驗
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