人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：錢(qián)春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：銀行高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理（歷任）專(zhuān)業(yè)背景：英國(guó)國(guó)際專(zhuān)業(yè)管理公會(huì)----專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來(lái)西亞跨勢(shì)集團(tuán)----專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國(guó)證券及投資協(xié)會(huì)----國(guó)際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會(huì)--- 詳細(xì)>>

錢(qián)春江
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人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　一、　　　企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問(wèn)題

　　1、　　　張瑞敏想向韋爾奇請(qǐng)教什么？

　　2、　　　成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例

　　3、　　　失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思

　　4、　　　執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關(guān)于執(zhí)行力的討論

　　5、　　　執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷

　　二、　　　執(zhí)行力體系包括什么

　　1、　　　企業(yè)組織體系與執(zhí)行力

　　2、　　　企業(yè)制度體系與執(zhí)行力

　　3、　　　企業(yè)文化體系與執(zhí)行力

　　4、　　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力

　　三、　　　中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的人本管理思考

　　1、　　　執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

　　2、　　　行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)

　　3、　　　中國(guó)傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化對(duì)中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)的影響

　　4、　　　近代、現(xiàn)代社會(huì)變革對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　5、　　　文化革命、真理討論、改革開(kāi)放等對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　6、　　　目前中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)分析

　　7、　　　目前中國(guó)人行為方式特點(diǎn)解讀

　　8、　　　目前中國(guó)人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配

　　9、　　　關(guān)于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論

　　四、　　　人本管理的方法與步驟

　　1、　　　基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

　　2、　　　基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

　　3、　　　基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

　　4、　　　基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)知名塑造方法與步驟

　　五、　　　案例與問(wèn)題互動(dòng)討論

 

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