高效團隊的領導力

  培訓講師:陳凡

講師背景:
陳凡,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,中國人民大學碩士。長期擔任企業(yè)中高層職務,曾服務于中遠集團、鵬潤投資集團、珠江地產和當代投資集團,曾任戰(zhàn)略研究業(yè)務經理、企業(yè)運營部門經理、企業(yè)管理運營中心總監(jiān)。熟悉地產建筑、IT、高新技術園區(qū)、服裝外貿、生 詳細>>

陳凡
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高效團隊的領導力詳細內容

高效團隊的領導力

  1. 團隊與領導力

  a) 管理與領導的區(qū)別

  b) 團隊建設關鍵是要素

  案例討論:“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)

  案例思考:團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性,合適才是好的

  c) 高績效團隊的基本特征

  d) 高效能領導力對高績效團隊的作用

  e) 領導影響力的模式與過程

  2. 團隊成長與領導影響力

  a) 團隊成長階段

  b) 團隊共識與契約

  c) 團隊沖突與處理

  d) 團隊融合與培養(yǎng)

  e) 團隊創(chuàng)新與發(fā)展

  互動游戲:團隊信任的建立

  體驗分享:人與人在建立信任過程中變化

  3. 員工潛能風格與團隊配置

  a) 員工潛能風格與工作狀態(tài)

  b) 業(yè)務型團隊人員配置

  c) 專業(yè)型團隊人員配置

  d) 管理型團隊人員配置

  互動游戲:我心目中的團隊(理想與現(xiàn)實)

  4. 風格識別與團隊溝通

  a) 團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則

  b) 團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理

  c) 團隊信息溝通管理

  模擬體驗:與不同風格的人溝通

  思考改進:我的溝通風格改進與完善

  5. 員工潛能與成長培育

  a) 團隊成長需求診斷分析

  b) 團隊成長訓練與輔導

  c) 不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導

  6. 團隊激勵與情景領導

  a) 團隊激勵要素分析

  b) 潛能特質與動機差異

  c) 如何創(chuàng)造“饑渴”需求

  d) 團隊激勵的方式與時機

  互動體驗:如何感動性的贊美他人

 

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