現(xiàn)代企業(yè)綜合績效管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：褚軍忠

講師背景：
1、教育背景工商管理碩士，職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、資深管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，著名人力資源管理專家，天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：在國內(nèi)大型企業(yè)工作14年，歷任一線操作員工、班組長、車間主任、分公司總經(jīng)理、總部人力 詳細(xì)>>

褚軍忠
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現(xiàn)代企業(yè)綜合績效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)綜合績效管理實(shí)務(wù)

**講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 

1.績效考核和績效管理概述 

2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 

第二講 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法 

1.員工為什么要離職 

2.績效考核比較“煩” 

第三講 績效考核流程 

1.績效考核的大流程 

2.績效考核的小流程 

第四講 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 

1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南 

2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施 

3.績效考核的三大類型 

第五講 常用的績效考評(píng)方法（一） 

1. 常用的績效考評(píng)方法——排序法 

2. 常用的績效考評(píng)方法——平行比較法

3. 常用的績效考評(píng)方法——硬性分布法 

4. 常用的績效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法 

5. 常用的績效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià) 

第六講 績效考評(píng)常用的方法（二） 

6. 常用的績效考評(píng)方法——行為觀察量表 

7. 常用的績效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法 

第七講 績效考評(píng)常用的方法（三） 

8. 常用的績效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO） 

第八講 績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)（一） 

1.像我 

2.暈輪效應(yīng) 

3.政治壓力 

4.寬厚性誤差與嚴(yán)厲性誤差 

5.相比錯(cuò)誤 

第九講 績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)（二） 

6.盲點(diǎn) 

7.近期行為偏見 

8.從眾心理 

9.趨中趨勢 

10.定勢 

第十講 如何做好績效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 

1.考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 

2.考評(píng)中的工作 

3.考評(píng)后的工作 

第十一講 績效考核的推薦模式和設(shè)定高明的目標(biāo)（一） 

1.績效考核的模式 

2.設(shè)定高明的目標(biāo)之一 

第十二講 如何設(shè)定高明的目標(biāo)（二） 

1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 

2.設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn) 

3.目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例 

第十三講 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋 

1.給予反饋的技巧 

2.接受反饋的技巧 

第十四講 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估 

1.技能評(píng)估概述 

2.硬性技能與軟性技能的評(píng)估 

第十五講 設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃及判斷成功績效管理的方法 

1.如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 

2. 如何判斷績效管理是否成功 

第十六講 考評(píng)結(jié)果的利用 

1.考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 

2.考評(píng)結(jié)果的分析 

3.績效考評(píng)結(jié)果的處理方法 

4.怎樣對(duì)待考評(píng)成績好的人 

5.怎樣對(duì)待考評(píng)成績不好的人 

6.績效管理實(shí)務(wù)課程總結(jié)

 

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