卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班

  培訓(xùn)講師：褚軍忠

講師背景：
1、教育背景工商管理碩士，職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、資深管理顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，著名人力資源管理專家，天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)工作14年，歷任一線操作員工、班組長(zhǎng)、車間主任、分公司總經(jīng)理、總部人力 詳細(xì)>>

褚軍忠
    課程咨詢電話：

卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容

卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班
 

one day

一、人力資源管理在中國(guó)

        人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展歷程

        診斷中國(guó)現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐

       人力資源管理者的新角色

二、全面實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享與交流，為您提供實(shí)用性的問(wèn)題解決方案

1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃

        戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)

        人力資源規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

        戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展 Performance Management

       現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展歷程

       平衡計(jì)分卡真的不適合中國(guó)企業(yè)嗎

       績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分類與解析

       績(jī)效管理的定位與設(shè)計(jì)策略

       關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）設(shè)計(jì)與配置

      績(jī)效管理中的定性與定量

²        績(jī)效周期（管理周期與指標(biāo)周期）確定的方法

²        績(jī)效管理不可一勞永逸

3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

²        傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的區(qū)別

²        認(rèn)識(shí)寬帶薪酬概念

²        寬帶薪酬為什么如此流行

²        怎樣建立寬帶薪酬體系

²        工作分析技術(shù)

²        崗位說(shuō)明書(shū)與能力模型

²        寬帶薪酬設(shè)計(jì)策略與要素

two day

4、人力投資回報(bào)

²        人力資本與人力資源的區(qū)別

²        人力資本的投資回報(bào)

5、培訓(xùn)與員工發(fā)展 

²        企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需要考慮的實(shí)踐問(wèn)題

²        培訓(xùn)體系規(guī)劃的策略與方法

²        培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

²        培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)的發(fā)展

6、關(guān)鍵人才留用Retention of Key Employees

²        表現(xiàn)工作能力與潛在工作能力的區(qū)別

²        崗位能力模型與人才匹配

²        不同組織基因的人的激勵(lì)技巧

²        不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環(huán)境

²        不同組織基因的人在職業(yè)壓力下的反映

²        不同組織基因的人的激勵(lì)方法

²        關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

7、組織承諾Organizational Commitment

²        什么是組織承諾

²        組織承諾的作用分析

²        組織承諾的幾種形式

²        勞動(dòng)契約與心理契約

8、自由交流與答疑


 

褚軍忠老師的其它課程

　　　一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、人人都要懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的意義領(lǐng)導(dǎo)不是驅(qū)策，管理正是服務(wù)與協(xié)調(diào)3、行為分析：觀念→情緒→行為有正確的觀念才有正當(dāng)?shù)男袨?，但情緒的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關(guān)鍵?！　　《⒐芾碜约?，領(lǐng)導(dǎo)別人　　　三、珍惜部屬：合理關(guān)懷照顧、明確說(shuō)明職責(zé)、表明要求標(biāo)準(zhǔn)、力求圓滿溝通、公正對(duì)待部屬，說(shuō)話要有信用　　　四、

 講師：褚軍忠詳情

部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目的三、績(jī)效管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)管理五、工作分析六、績(jī)效管理過(guò)程七、績(jī)效管理適用對(duì)象八、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容九、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分、工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含

 講師：褚軍忠詳情

講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法1.員工為什么要離職2.績(jī)效考核比較“煩”第三講績(jī)效考核流程1.績(jī)效考核的大流程2.績(jī)效考核的小流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施3.績(jī)效

 講師：褚軍忠詳情

部分、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1、全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新認(rèn)識(shí)2、組織核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)力要素變化與發(fā)展歷程6、領(lǐng)導(dǎo)力如何驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)與組織績(jī)效發(fā)展7、新領(lǐng)導(dǎo)力要素深層次認(rèn)知l四維度新領(lǐng)導(dǎo)力模型認(rèn)識(shí)（什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力）第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力要素培育唯度戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力1、職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力2、職能單

 講師：褚軍忠詳情

課程天：理念與視野一、未來(lái)10年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)暨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析-在大格局中把握機(jī)遇與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、什么樣的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中后獲勝？2、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)前瞻3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機(jī)會(huì)-從戰(zhàn)略的高度把握機(jī)會(huì)二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問(wèn)題解析——是什么限制中國(guó)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略與管理升級(jí),中國(guó)為什

 講師：褚軍忠詳情

一、本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)（ProgramObjective）高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，構(gòu)建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力，敏銳的察覺(jué)能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調(diào)能力，資源驅(qū)動(dòng)能力和傾聽(tīng)分析與信息篩選能力、塑造成長(zhǎng)型企業(yè)和動(dòng)企業(yè)高層管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力基因。1、給所有參與本課程培訓(xùn)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)明確的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)藍(lán)本，以明確

 講師：褚軍忠詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有