渠道管理 經(jīng)銷商合作發(fā)展共贏之路
渠道管理 經(jīng)銷商合作發(fā)展共贏之路詳細(xì)內(nèi)容
渠道管理 經(jīng)銷商合作發(fā)展共贏之路
一、修煉心態(tài) 做有追求的經(jīng)銷商
自我崛起根源為先
積極與消極心態(tài)的區(qū)別
井卦啟示:正本清源家業(yè)長青
否極泰來:和則通達(dá)天下
水卦啟示:上善若水溶入之智
家人卦啟示:人應(yīng)有顆責(zé)任心
二、卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
落實才會有事業(yè)的突破
影響人生發(fā)展的4個因素
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大
分享:創(chuàng)造結(jié)果的六級經(jīng)銷商
三、合作產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺
做小事靠個人,成大事靠團(tuán)隊
每個經(jīng)銷商都可選擇當(dāng)“貓”還是“虎”
經(jīng)銷商團(tuán)隊中推力、拉力、阻力的形成
“舟”與“船”的關(guān)系
推動與拉動關(guān)系
軍團(tuán)與軍委關(guān)系
協(xié)作求共贏關(guān)系
四、擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺
定位決定地位
學(xué)會和廠家換位思考
尊重與信賴:建立互惠誠信平臺
與上游同頻:構(gòu)筑共同目標(biāo)體系
五、打造核心競爭力 做有實力的經(jīng)銷商
經(jīng)銷商面臨的困境
觀念改變,前景無限
競爭不可怕,可怕的是沒有競爭力
沒有危機(jī)意識,是大的危機(jī)
打造核心競爭力的原則
如何打造自己的核心競爭力
思路決定出路:效益從哪里來
給經(jīng)銷商朋友的幾點建議
王大中老師的其它課程
課題名稱:現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與現(xiàn)場實用技術(shù)課題時間:12H(2天)課程簡介現(xiàn)代潤滑技術(shù)特別是潤滑油品不斷更新?lián)Q代,潤滑對維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤滑知識和技能,是對廣大企業(yè)設(shè)備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓(xùn)班結(jié)合現(xiàn)代潤滑理論技術(shù),以現(xiàn)場應(yīng)用為中心內(nèi)容,使學(xué)員具備日??茖W(xué)潤滑工作的工作技能。課程提綱(一)“全面講解國家
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人才管理 卓越管理者的技能提升 01.01
模塊一:卓越管理者的人才管理之道 1、什么是人才管理 2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能 3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力 4、卓越管理者的人才管理實務(wù) 行動學(xué)習(xí)研討:職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道 模塊二:物色人才----卓越管理者的選人之道 1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略 行動學(xué)習(xí)研討:中層經(jīng)理在人
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(一)現(xiàn)代潤滑及發(fā)展1.現(xiàn)代潤滑技術(shù)(1)高效潤滑油與高溫、高壓、高負(fù)荷下運行的現(xiàn)代裝備;(3)潤滑與設(shè)備及生產(chǎn)安全;(2)潤滑油精密過濾技術(shù)與設(shè)備可靠性;(4)現(xiàn)代潤滑與節(jié)能。2.企業(yè)對現(xiàn)代潤滑普遍存在認(rèn)識誤區(qū)3.潤滑油品選擇的必備知識(二)潤滑油品的選擇方法1.按照實際工況選擇潤滑油品的方法概述:負(fù)荷、溫度、速度、介質(zhì) 2.參照說明書。3.指定用油和推薦
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高效人士的七個習(xí)慣 01.01
章成功學(xué)一般原理—重新探索自我 一、成功學(xué)告訴我們什么 1、成功即實現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo) 2、成功是靠良好行動而成 3、改變從你的行動中展開 4、從行動中建立習(xí)慣 5、習(xí)慣形成性格 好習(xí)慣決定好性格 性格塑造從自己開始,你掌握自己的命運 二、由內(nèi)而外全面造就自己 1、思維轉(zhuǎn)變 2、成長的三層次 3、七個好習(xí)慣是什么 4、七大習(xí)慣與三大
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