區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入知名區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《市場策劃培訓(xùn)》!

助理:********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述區(qū)域市場調(diào)研的操作精髓
案例指導(dǎo):分析區(qū)域市場調(diào)研內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握區(qū)域市場調(diào)研的技能提升方法
行動(dòng)建議:區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆區(qū)域市場調(diào)研潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1. 了解區(qū)域市場調(diào)研理論與要素 2.掌握策劃關(guān)鍵技巧和方法 
3. 學(xué)會區(qū)域市場調(diào)研步驟和流程 4.策劃風(fēng)險(xiǎn)和大利益設(shè)計(jì) 



培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**:決策與策劃的重要性
1. 本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀
2. 決策與策劃的主要任務(wù)
3. 營銷策劃的基本6步驟
4. 科學(xué)與智慧三要素組合
分析:區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)案例!
解析:區(qū)域市場調(diào)研內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:區(qū)域市場調(diào)研課程案例分析!

第二: 策劃流程體系與調(diào)研
1 .策劃流程體系5內(nèi)容 
2. 項(xiàng)目調(diào)研種類與劃分
3. 環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)
4. 項(xiàng)目調(diào)研的具體要求
討論:區(qū)域市場調(diào)研經(jīng)典案例討論!
分組:區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:區(qū)域市場調(diào)研學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三:區(qū)域市場調(diào)研與產(chǎn)品特征 
1. 產(chǎn)品特征
2. 生命周期
3. 品牌形象
4. 產(chǎn)品定位
5. 訴求策略
6. 分析總結(jié)
互動(dòng):區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典區(qū)域市場調(diào)研案例分析示范

第四、實(shí)施行業(yè)客戶系統(tǒng)解決方案 

行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)與策劃

行業(yè)解決方案的展示與呈現(xiàn)

行業(yè)解決方案的復(fù)制與推廣

行業(yè)經(jīng)理如何幫助客戶實(shí)施信息化管理?

行業(yè)經(jīng)理在整個(gè)過程中的角色定位如何轉(zhuǎn)變
分享:企業(yè)區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好區(qū)域市場調(diào)研?

第五、區(qū)域市場的有效拓展

市場開拓不良造成的影響

影響市場開拓的主要因素

制定市場開拓目標(biāo)與計(jì)劃

了解區(qū)域市場的方法

經(jīng)銷商選擇與評估要素

準(zhǔn)確部署及有效啟動(dòng)市場

產(chǎn)品鋪貨與管理方向

解決經(jīng)銷商的困難問題

實(shí)施有效的市場支持

促進(jìn)經(jīng)銷商業(yè)績提高的辦法


區(qū)域市場調(diào)研培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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