部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入知名部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門(mén)經(jīng)理提升的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握部門(mén)經(jīng)理提升的技能提升方法
行動(dòng)建議：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆部門(mén)經(jīng)理提升潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1.學(xué)習(xí)常用的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、授權(quán)、激勵(lì)、目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、問(wèn)題分析解決方法，以及必備 的人才選拔、管理、培養(yǎng)、情緒調(diào)節(jié)等，管理工具和技能

2.掌握建立、管理、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、打造執(zhí)行力了、獨(dú)立開(kāi)展和完成部門(mén)業(yè)務(wù)的能力

3.成長(zhǎng)為主動(dòng)改善工作流程、提高工作效能，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，并能夠領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，具有開(kāi)拓與協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的成熟的管理者，真正成為能夠獨(dú)擋一面的，老板的左膀右臂

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
塊一：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力          

1、正確的觀(guān)念與心態(tài)

2、部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、命令與工作分配

4、如何實(shí)施有效授權(quán)研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問(wèn)題

5、雙贏(yíng)的PAC溝通策略

6、激勵(lì)下屬的技巧

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

8、高效執(zhí)行力

模塊二：部門(mén)經(jīng)理提升

1、認(rèn)識(shí)部門(mén)經(jīng)理提升

2、流程與績(jī)效

3、流程設(shè)計(jì)

4、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)案例！
解析：部門(mén)經(jīng)理提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：部門(mén)經(jīng)理提升課程案例分析！


模塊二：新經(jīng)理的4項(xiàng)必備技能

1、溝通技能
（1）、什么是溝通、溝通的模型、層次
（2）、溝通技巧
（3）、與上級(jí)溝通與相處技巧
（4）、溝通的原則和禁忌
2、時(shí)間管理
（1）、時(shí)間管理概述
（2）、時(shí)間管理技巧
（3）、克服時(shí)間管理障礙
3、高效會(huì)議
（1）、會(huì)議的成功管理方法
（2）、會(huì)議管理的5H-五大會(huì)議管理原則和技巧（190分鐘）
4、壓力管理
（1）、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
（2）、調(diào)節(jié)情緒的方法
（3）、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對(duì)
（4）、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
（5）、提升信念、創(chuàng)造佳情緒（認(rèn)知心理學(xué)技術(shù)）
（6）、增強(qiáng)內(nèi)心力量、降低壓力感受


部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷(xiāo)售觀(guān)念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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