集團(tuán)管控培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

集團(tuán)管控培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管控培訓(xùn)
課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)管控的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)管控的技能提升方法
行動(dòng)建議：集團(tuán)管控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆集團(tuán)管控潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

當(dāng)全球跨國公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時(shí)，中國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國經(jīng)濟(jì)新一輪增長的亮點(diǎn)，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)將無可爭議地成為我國經(jīng)濟(jì)的主力軍，并參與國家產(chǎn)業(yè)之間的競爭與游戲規(guī)則的制定。企業(yè)集團(tuán)比單體公司具有更多的管控復(fù)雜性。

培訓(xùn)大綱：

李繪芳老師的《集團(tuán)管控培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第1講 后危機(jī)時(shí)代集團(tuán)管控更需有所作為
1 后危機(jī)時(shí)代不景氣的陰霾籠罩全球
2 自我審視有了新視角
3 舊問題還沒解決，新的問題又來了
分析：集團(tuán)管控培訓(xùn)案例！
解析：集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：集團(tuán)管控課程案例分析！

第2講 集團(tuán)管控核心邏輯
1 集團(tuán)管控理論研究進(jìn)展
2 仁達(dá)方略集團(tuán)管控總模型和核心問題
3 三種常見集團(tuán)管控模式的評估與選擇
討論：集團(tuán)管控經(jīng)典案例討論!
分組：集團(tuán)管控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：集團(tuán)管控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講 千億企業(yè)必須謀定而后動(dòng)
1 戰(zhàn)略先行，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局
2 運(yùn)籌帷幄，突出自主創(chuàng)新能力建設(shè)．
3 強(qiáng)化集團(tuán)管控執(zhí)行力
互動(dòng)：集團(tuán)管控培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)集團(tuán)管控培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)管控案例分析示范

第4講 組織結(jié)構(gòu)：成為戰(zhàn)略的有效載體
1 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
2 讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值
3 集團(tuán)企業(yè)的法人治理
分享：企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的集團(tuán)管控培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)管控？

第5講 責(zé)權(quán)體系是管控的靈魂
1 遵循五項(xiàng)原則構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)縱橫責(zé)權(quán)體系
2 既有責(zé)權(quán)體系的三種問題及變革的五個(gè)步驟
分享：集團(tuán)管控培訓(xùn)四部曲！
分享：集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)集團(tuán)管控六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)管控難題！

第6講 關(guān)鍵支撐：集團(tuán)企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系
1 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績管理
2 集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理
3 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)管控做什么？
分析：集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：集團(tuán)管控培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第7講 真正實(shí)現(xiàn)“1 1>2”：集團(tuán)企業(yè)的管理整合
1 整合都從業(yè)務(wù)流程開始
2 困難重重的集團(tuán)企業(yè)人力資源整合
3 企業(yè)品牌VS產(chǎn)品品牌：整合傳播的誘惑
4 文化整合與融合方面
分析：企業(yè)如何貫徹集團(tuán)管控全過程？
分析：集團(tuán)管控培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)集團(tuán)管控咨詢方案案例研究

第8講 集團(tuán)的核心管理流程
1 核心管理流程概述
2 主要核心管理流程示意
討論：企業(yè)集團(tuán)管控的八面金剛
案例：一次失敗的集團(tuán)管控培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)集團(tuán)管控的任督二脈？

第9講 集團(tuán)的業(yè)績管理體系
1 業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
2 規(guī)范的業(yè)績管理流程
3 業(yè)績管理改革的要點(diǎn)
案例：麥當(dāng)勞的集團(tuán)管控UP計(jì)劃
分享：集團(tuán)管控培訓(xùn)師一句話說清楚集團(tuán)管控
集團(tuán)管控七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 全面預(yù)算管理體系
1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用
2 全面預(yù)算制定的步驟和工具
3 全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制
分享：集團(tuán)管控培訓(xùn)的新金科玉律！

 

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