總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)
**講 事業(yè)留人術(shù)，讓員工對未來有盼頭

要想事業(yè)留人，提供平臺是關(guān)鍵
幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
讓員工看到良好的發(fā)展機(jī)會
給員工一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺
給普通員工提供成長機(jī)會
使員工覺得有光明前途
為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景
和員工共同描繪愿景
賦予員工一定的地位

分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例！
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案例：總經(jīng)理的留人之道課程案例分析！

第二講 情感留人術(shù)，得人心者得天下

情到深處．人才聚
關(guān)心員工的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)
用情感留住人才
給員工“雪中送炭”
了解員工的需求
關(guān)愛員工的健康
關(guān)心員工的家庭生活
和員工同甘共苦
抓住人心，善待員工
“老干媽”的絕招
管理者要以心換心，處理好與員工的關(guān)系
征服人心，就能控制人身

討論：總經(jīng)理的留人之道經(jīng)典案例討論!
分組：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：總經(jīng)理的留人之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 薪酬留人術(shù)，合理的薪酬制度留住員工

用動(dòng)態(tài)的薪酬留住員工
為員工設(shè)計(jì)高彈性的績效工資
工資保密的好處
合理解決薪酬問題
加薪與公平都重要
時(shí)常對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整
制定有效的薪酬制度留住核心人才
制定有激勵(lì)與維系作用的薪酬制度的方法

互動(dòng)：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例
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第四講 贊美留人術(shù)，激起員工高昂的士氣

分享：企業(yè)總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)三步走！
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第五講 育才留人術(shù)，以培訓(xùn)法創(chuàng)造人才

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第六講 團(tuán)隊(duì)合作留人術(shù)，增強(qiáng)員工的凝聚力

分析：領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理的留人之道做什么？
分析：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講 制度留人術(shù)，不同的制度政策留住人才

分析：企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理的留人之道全過程？
分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)總經(jīng)理的留人之道咨詢方案案例研究

第八講 仁愛留人術(shù)，以仁愛之心滿足員工自尊

分享：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)的新金科玉律！
總經(jīng)理的留人之道深度剖析:疑難問題與解決對策
總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第九講 氛圍留人術(shù)，給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境

分享：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)的三種武器
總經(jīng)理的留人之道實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

 

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