總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)
**講 事業(yè)留人術(shù)，讓員工對(duì)未來(lái)有盼頭
要想事業(yè)留人，提供平臺(tái)是關(guān)鍵
幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
讓員工看到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)
給員工一個(gè)表現(xiàn)自己的舞臺(tái)
給普通員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
使員工覺(jué)得有光明前途
為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景
和員工共同描繪愿景
賦予員工一定的地位
分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例！
解析：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：總經(jīng)理的留人之道課程案例分析！
第二講 情感留人術(shù)，得人心者得天下
情到深處．人才聚
關(guān)心員工的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)
用情感留住人才
給員工“雪中送炭”
了解員工的需求
關(guān)愛(ài)員工的健康
關(guān)心員工的家庭生活
和員工同甘共苦
抓住人心，善待員工
“老干媽”的絕招
管理者要以心換心，處理好與員工的關(guān)系
征服人心，就能控制人身
討論：總經(jīng)理的留人之道經(jīng)典案例討論!
分組：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：總經(jīng)理的留人之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 薪酬留人術(shù)，合理的薪酬制度留住員工
用動(dòng)態(tài)的薪酬留住員工
為員工設(shè)計(jì)高彈性的績(jī)效工資
工資保密的好處
合理解決薪酬問(wèn)題
加薪與公平都重要
時(shí)常對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整
制定有效的薪酬制度留住核心人才
制定有激勵(lì)與維系作用的薪酬制度的方法
互動(dòng)：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典總經(jīng)理的留人之道案例分析示范
第四講 贊美留人術(shù)，激起員工高昂的士氣
分享：企業(yè)總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好總經(jīng)理的留人之道？
第五講 育才留人術(shù)，以培訓(xùn)法創(chuàng)造人才
分享：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)四部曲！
分享：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的總經(jīng)理的留人之道難題！
第六講 團(tuán)隊(duì)合作留人術(shù)，增強(qiáng)員工的凝聚力
分析：領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理的留人之道做什么？
分析：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七講 制度留人術(shù)，不同的制度政策留住人才
分析：企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理的留人之道全過(guò)程？
分析：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)總經(jīng)理的留人之道咨詢(xún)方案案例研究
第八講 仁愛(ài)留人術(shù)，以仁愛(ài)之心滿(mǎn)足員工自尊
分享：總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)的新金科玉律！
總經(jīng)理的留人之道深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第九講 氛圍留人術(shù)，給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境
分享：總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓(xùn)的三種武器
總經(jīng)理的留人之道實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
總經(jīng)理的留人之道培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
李繪芳老師的其它課程
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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