項目管理實戰(zhàn)訓練營3天版

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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項目管理實戰(zhàn)訓練營3天版詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)訓練營3天版

**部分 什么是項目管理

 

**講 項目與項目管理

1、 項目與運營

2、 項目特點分析

3、 傳統(tǒng)項目分類

4、 項目管理新發(fā)展

5、 逆向（富人）思維方式

6、 佳流程實踐

7、 工具與方法

第二講 項目管理做什么

1、 項目管理5大過程組

2、 項目技術(shù)活動

3、 項目管理9大知識領(lǐng)域

4、 項目管理三角約束

 

第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下

 

第三講 如何識別干系人確立項目目標

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標就沒有方向

6、需求、成果與目標

7、如何定義項目成果

8、如何設(shè)置項目目標

 

第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里

 

第四講 如何確定項目范圍

1、 什么是產(chǎn)品范圍

2、 什么是項目范圍

3、 如何使用WBS確定范圍

第五講 如何安排項目進度

1、只做必要的事-定義活動

2、佳順序做事-活動排序

3、佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡

第六講 如何管理項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第七講 如何管理項目質(zhì)量

1、究竟達到什么標準-確定標準

2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制

第八講 如何編寫項目人力資源計劃

1、 需要什么樣的人

2、 如何獲得這些人

3、 他們什么時候來

4、 他們什么時候走

第九講 如何確定項目溝通計劃

1、 有誰需要溝通

2、 需要什么信息

3、 什么方式溝通

4、 多長時間一次

第十講 如何確定項目風險計劃

1、 如何管理風險-風險規(guī)劃

2、 如何找出風險-風險識別

3、 哪些風險重要-風險分析

4、 如何解決風險-風險應(yīng)對

 

第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果

 

第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

第十二講 打造優(yōu)秀團隊

1、 團隊與個人

2、 如何建設(shè)團隊

3、 如何激勵團隊

 

第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變

 

第十三講 如何評估項目狀況

1、 如何搜集項目信息

2、 如何做績效報告

3、 如何評估項目風險

第十四講 項目偏差管理

1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

2、 如何做變更-控制流程

3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

 

第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

 

第十五講 如何完成項目收尾

1、 找出成功標準

2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓

3、 表彰項目團隊

第十六講 成功的項目管理者

1、 項目經(jīng)理的職責

2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)

3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成

4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

 

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