區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓練營內(nèi)訓
區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓練營內(nèi)訓詳細內(nèi)容
區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓練營內(nèi)訓
一、培訓師與學習型團隊
1、培訓造就卓越團隊
2、成就他人必先提升自我
3、培訓師風格選型
4、學員類型解析
5、演練:1分鐘MINI課程演練、1分鐘演練點評
二、培訓師專業(yè)表達訓練
1、克服怯場五大方法
2、培訓師自我介紹要領(lǐng)
3、導入設(shè)計五種;演練:1分鐘開匙
4、收結(jié)設(shè)計五種;演練:1分鐘結(jié)束語
三、培訓師現(xiàn)場組織與掌控訓練
1、培訓組織流程的五個階段
2、培訓組織流程設(shè)計
3、培訓現(xiàn)場管理的七種身份
4、培訓現(xiàn)場的應(yīng)變技巧
5、培訓現(xiàn)場掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場學習團隊組建
四、 培訓師教學互動能力訓練
1、體驗式培訓
2、啟發(fā)式培訓
3、互動式培訓
4、沙盤式培訓
5、精彩點評技巧
6、演練:3分鐘MINI課程演練、3分鐘演練點評
五、課程開發(fā)與設(shè)計能力訓練
1、培訓課程開發(fā)流程
2、標準課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計四種
4、顛峰設(shè)計與特效營造
5、培訓教案制作
6、演練:MINI課程設(shè)計實踐
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中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式?如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心,做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念如何做到項目人單合一模式所倡導的組織進化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用;薪酬不具備公平性人員變動頻繁,難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用財務(wù)部門如何做好預算會計表企業(yè)
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