中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：程紹珊

講師背景：
程紹珊背景介紹：著名營銷實戰(zhàn)專家，華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級合伙人。十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服 詳細(xì)>>

程紹珊
    課程咨詢電話：

中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)
　　**講：經(jīng)理人角色認(rèn)知管理

　　1) 管理者與骨干員工的區(qū)別

　　2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求

　　3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查

　　4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人

　　5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知

　　6) 出色經(jīng)理的4種角色

　　第二講：經(jīng)理人時間管理

　　1) 時間那去了-對時間的分析

　　2) 時間管理方法之一：80/20原則

　　3) 時間管理方法之二：第二象限工作法

　　4) 養(yǎng)成好習(xí)慣

　　第三講：經(jīng)理人干部溝通管理

　　1) 溝通的類型與方式

　　2) 管理溝通的四大障礙

　　3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

　　4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧

　　5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

　　6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

　　第四講：經(jīng)理人工作目標(biāo)管理

　　1) 什么是目標(biāo)管理

　　2) 好目標(biāo)的特征

　　3) 設(shè)立目標(biāo)的七個步驟

　　4) 如何為下屬制定目標(biāo)

　　第五講：經(jīng)理人激勵管理

　　1) 需求層次論—認(rèn)識你的員工

　　2) 測試---員工的期望

　　3) 雙因素理論

　　4) 需求理論與雙因素理論的運用

　　5) 案例分析---你是張良，該怎么辦

　　6) 激勵三部曲

　　第六講：經(jīng)理人績效評估管理

　　1) 中層 經(jīng)理在績效評估中的角色和作用

　　2) 如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

　　3) 不恰當(dāng)評分的原因及消除方法

　　4) 績效面談

　　第七講：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

　　1) 會計基礎(chǔ)

　　2) 資產(chǎn)負(fù)債表

　　3) 損益表

　　4) 企業(yè)經(jīng)營運作

　　5) 成本及費用管理

　　第八講：經(jīng)理人人力資源管理技能

　　1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

　　2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作

　　3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點

　　4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析

　　5) 績效考核在管理中的運用

　　第九講：經(jīng)理人授權(quán)管理

　　1) 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？

　　2) 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象

　　3) 有效授權(quán)的六個步驟

　　4) 指引的類型與指引的方式技巧

　　第十講：經(jīng)理人團(tuán)隊建設(shè)技能

　　1) 如何搭班子

　　2) 出色團(tuán)隊的組建3項關(guān)鍵因素

　　3) 團(tuán)隊發(fā)展過程的不同管理方式

　　4) 高效團(tuán)隊的6項因素

　　5) 團(tuán)隊沖突的處理

　　第十一講：經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能

　　1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運用

　　2) 如何劃分員工的階段

　　3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理

　　4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

　　5) 案例分析：管理實戰(zhàn)

 

程紹珊老師的其它課程

新品運作策略與管理實務(wù)一、做好新產(chǎn)品運作策略規(guī)劃（1.0小時）a)新產(chǎn)品成敗的原因分析b)新品開發(fā)流程與步驟解析c)如何促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同d)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點評二、新產(chǎn)品創(chuàng)意與營銷策略設(shè)計（2.0小時）a)新品的市場分析與機(jī)會把握b)具體市場定位策略和產(chǎn)品概念創(chuàng)意c)形式設(shè)計決策與賣點提煉d)分組演練：某新產(chǎn)品的概念創(chuàng)意與賣點提煉

 講師：程紹珊詳情

門店經(jīng)營創(chuàng)新與管理提升門店經(jīng)營難點分析與創(chuàng)新方向門店經(jīng)營主要難點及其分析市場環(huán)境變化對門店經(jīng)營的機(jī)會與挑戰(zhàn)零售門店的經(jīng)營創(chuàng)新方向典型案例分析如何有效提升門店經(jīng)營業(yè)績把握門店經(jīng)營的五大要素：店、貨、客、財、人如何做好門店建設(shè)與維護(hù)，有效提高店效如何做好貨品陣列與管理，有效提高貨效如何做好促銷活動與服務(wù)，有效提高客效如何做好財務(wù)控制與分析，有效提高財效相關(guān)成功案

 講師：程紹珊詳情

KA系列講座提綱目錄一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的KA發(fā)展趨勢》1二、《KA賣場管理實操》2三、《KA談判技巧與延伸》3四、KA組織建設(shè)與管理5一、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的KA發(fā)展趨勢》1、課程收獲?明晰當(dāng)前中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與KA發(fā)展之間的關(guān)系，理清企業(yè)投入方向?闡明各個小家電企業(yè)在當(dāng)前KA發(fā)展模式下的戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找到對手?通過對未來家電市場增量市場的判斷，幫助企業(yè)

 講師：程紹珊詳情

《總裁如何管營銷》←課程對象：?企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理←課程收益：?引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新；?結(jié)合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營銷分析能力和決策水平；?聚焦?fàn)I銷組織管理的關(guān)鍵問題，由資深咨詢師貼近指導(dǎo)，一對一溝通，為學(xué)員提高問題解決能力；?針

 講師：程紹珊詳情

營銷策劃的實用方法1.營銷策劃概論與創(chuàng)新思考（1.0小時）a)正確理解營銷策劃b)營銷策劃的主要步驟與方法c)營銷創(chuàng)意來源及其思維方法d)案例：典型營銷策劃案例分享2.營銷戰(zhàn)略策劃方法與案例分享（1.5小時）a)目標(biāo)市場選擇及其營銷模式創(chuàng)新b)品牌定位策劃與關(guān)鍵詞提煉c)新品概念創(chuàng)意來源與創(chuàng)新策略d)各類實戰(zhàn)案例分享與點評3.營銷策略策劃方法與案例分享（2.

 講師：程紹珊詳情

構(gòu)建有機(jī)性營銷管理體系1.正確認(rèn)識企業(yè)營銷組織管理（1.0小時）a)企業(yè)營銷管理的主要問題及其原因b)營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析c)有機(jī)性營銷組織管理的理念與原則d)典型案例：某著名企業(yè)的營銷管理模式點評1.營銷組織構(gòu)架設(shè)計與優(yōu)化（1.5小時）a)營銷組織定位與管理模式選擇b)授權(quán)賦能，激活一線業(yè)務(wù)部門c)合理定位，調(diào)動營銷職能部門d)六大核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與

 講師：程紹珊詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機(jī)會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

 講師：程紹珊詳情

營銷財務(wù)的有效管控|為什么學(xué)|某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機(jī)會||習(xí)本課程|、爭取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場份額,而談到費用預(yù)算時候,財務(wù)總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|||目標(biāo)要實現(xiàn),但是就按財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費用不夠我還要你干|||什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險一跳.||

 講師：程紹珊詳情

有機(jī)性營銷組織管理實務(wù)?課程目的國內(nèi)市場幾乎各行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場爭奪已不是簡單地比策略和拼資源，最終比的還是誰的營銷隊伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的認(rèn)識上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設(shè)現(xiàn)代營銷管理平臺和打造“狼性營銷團(tuán)隊”的口號，可在實際管理中我們發(fā)現(xiàn)，營銷管理后臺成了官僚機(jī)構(gòu)、狼性營銷人員反作用力越來越大，所以企業(yè)要想能“駕狼驅(qū)

 講師：程紹珊詳情

第一講、營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新1.如何突破現(xiàn)實營銷困境（1.0小時）a)同質(zhì)化競爭下的經(jīng)營困境及分析b)創(chuàng)新型企業(yè)家的市場經(jīng)營觀念c)現(xiàn)代市場營銷原則與創(chuàng)新方向d)實戰(zhàn)案例：某酒企如何營銷突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展2.市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃（1.5小時）a)進(jìn)行內(nèi)外部分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會b)國內(nèi)快消品市場可能的機(jī)會剖析c)選擇比努力更重要，如何細(xì)分與選擇目標(biāo)市場3.營銷戰(zhàn)略

 講師：程紹珊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有