渠道沖突管理
培訓(xùn)講師:盛斌子
講師背景:
盛斌子老師消費(fèi)品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理新零售專(zhuān)家。專(zhuān)注消費(fèi)品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理,新零售等。主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地、營(yíng)銷(xiāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷(xiāo)售與市 詳細(xì)>>
渠道沖突管理詳細(xì)內(nèi)容
渠道沖突管理
一、渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)
1. 分銷(xiāo)渠道沖突的認(rèn)識(shí)
2. 渠道沖突的基本類(lèi)型
3. 垂直渠道沖突(一)
4. 垂直渠道沖突(二)
5. 垂直渠道沖突(三)
6. 水平渠道沖突
7. 多渠道沖突
8. 竄貨的基本認(rèn)識(shí)
9. 竄貨基本類(lèi)型(一)
10. 竄貨基本類(lèi)型(二)
11. 竄貨基本類(lèi)型(三)
二、 各類(lèi)渠道沖突分析
1. 渠道沖突的一般原因
2. 辨析渠道沖突隱患
3. 渠道分析的方法
4. 水平渠道沖突的原因
5. 垂直渠道沖突的原因
6. 多渠道沖突的原因
7. 竄貨的主要原因
三、 系統(tǒng)解決方案
1. 關(guān)注渠道中的沖突
2. 渠道沖突決策框架
3. 沖突的不同情況下的解決思路
4. 設(shè)計(jì)解決沖突的策略
5. 渠道沖突的解決方法
6. 終端密度決策
7. 終端密度決策因素
8. 終端整合和掌控
9. 如何進(jìn)行終端巡訪
10. 案例研討(一)
11. 新興渠道與傳統(tǒng)渠道的沖突
12. 多類(lèi)型渠道沖突的解決
13. 竄貨系統(tǒng)解決
14. 如何應(yīng)對(duì)渠道反彈
15. 案例研討(二)
四、 總結(jié)與啟示
1. 總結(jié)與啟示(1)
2. 總結(jié)與啟示(2)
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