協(xié)同力與高效協(xié)作能力的內(nèi)訓(xùn)
協(xié)同力與高效協(xié)作能力的內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
協(xié)同力與高效協(xié)作能力的內(nèi)訓(xùn)
一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與管理運營中的協(xié)同
1、 古代戰(zhàn)爭與現(xiàn)代戰(zhàn)爭中制勝的協(xié)同力
2、 協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素
3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
4、 企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同
二、 標桿管理與效能提升
1、 協(xié)同力形成為什么需要標桿管理
2、 企業(yè)導(dǎo)入標桿管理的驚人效益
3、 標桿模仿與標桿突破案例組
4、 標桿管理與組織管理效能
三、 標桿思維與高效工作協(xié)同
1、 工作標準協(xié)同——西點軍校的高校工作標準
2、 戰(zhàn)役準備與項目規(guī)劃的協(xié)同——系統(tǒng)運籌學(xué)與譜系圖思維
案例互動與研討:(針對不同客戶和行業(yè)的具體案例分析)
3、 從根本上解決管理問題的責(zé)任層級法
4、 案例管理法與在管理中協(xié)同的能力
四、 企業(yè)整體戰(zhàn)與業(yè)務(wù)單元協(xié)作能力
1、 部門業(yè)務(wù)運營中需要協(xié)同什么
2、 企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
張燦中老師的其它課程
課程大綱: 部分職責(zé)與素養(yǎng) 一、你在為誰工作? 優(yōu)秀員工的四大要素 優(yōu)秀員工的五大條件 優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別 在工作中實現(xiàn)自己的價值 二、到底你應(yīng)該怎樣工作 如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作 行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人. 把職業(yè)視作生命的一部分 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要 要想讓事情變好之前先要自己變
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陽光心態(tài)與情緒管理(管理層) 01.01
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企業(yè)銷售人員銷售溝通技巧 01.01
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品牌管理 01.01
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中國企業(yè)的信用管理與商帳管理 01.01
一、信用交易與信用管理 現(xiàn)金交易與信用交易 信用交易與信用風(fēng)險 信用管理與信用風(fēng)險防范 欺詐與反欺詐 二、合同管理 合同簽訂 合同履行 合同變更 合同中止 合同終止 合同無效 合同撤銷 合同擔(dān)保 三、商賬管理 賬期管理 逾期管理 呆賬管理 壞賬處理 四、救濟與善后 專業(yè)外包 非訴訟處理 訴訟處理 執(zhí)行處理
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降低成本輕松十步 01.01
降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生,專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出降低成本的十大黃金法則 這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū),以迅速
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一、領(lǐng)導(dǎo)的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《㈩I(lǐng)導(dǎo)的職能: 1,知人⑴、知己、⑵、知彼: 2,曉事 三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為支持型行為 ?。ㄒ唬㈩I(lǐng)導(dǎo)行為:1、指揮型行為。2、支持型行為?! 。ǘ?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:民主和獨裁;個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點 四、診斷技術(shù):查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結(jié)果?! 、?、組織結(jié)果=∑個人結(jié)果 ?、?、解決
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模塊一、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?! ?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么? 2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法? 5.案例分析 模塊二、原因分析:幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?! ?.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什
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