《創(chuàng)新領(lǐng)導力360度修煉》內(nèi)訓
《創(chuàng)新領(lǐng)導力360度修煉》內(nèi)訓詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新領(lǐng)導力360度修煉》內(nèi)訓
一、持續(xù)成長的學習力
完成角色轉(zhuǎn)換
案例:學會授權(quán)
獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習
煉就非凡意志
案例:讓部下由抵觸到佩服
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
擴展決策視野
案例:部門的地位
第4代管理模式
提升決斷能力
排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
透析人才特質(zhì)
案例:按順序殺寵物
選人用人方法創(chuàng)新
整合人力資源
提升團隊智商5法
激活內(nèi)在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內(nèi)動力
案例解析:誰應(yīng)得到加薪
四、帶隊育人的教導力
造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓練職業(yè)強隊
案例:建立企業(yè)造血機能
轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
案例:克里斯與湯米
五、達成績效的執(zhí)行力
玩轉(zhuǎn)績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例:如何做到事半功倍
強化執(zhí)行機制
事先:承諾法則
事中:反饋法則
事后:5 C 法則
創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律,制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例:創(chuàng)新與績效?
新領(lǐng)導百日成就計劃法
六、凝聚人心的感召力
施展人際影響
九性法劃出你和員工佳素能線
構(gòu)建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板
從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導管理藝術(shù)化
案例解析:誰當總經(jīng)理更合適?
張燦中老師的其它課程
課程大綱: 部分職責與素養(yǎng) 一、你在為誰工作? 優(yōu)秀員工的四大要素 優(yōu)秀員工的五大條件 優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導和普通員工的區(qū)別 在工作中實現(xiàn)自己的價值 二、到底你應(yīng)該怎樣工作 如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作 行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人. 把職業(yè)視作生命的一部分 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要 要想讓事情變好之前先要自己變
講師:張燦中詳情
陽光心態(tài)與情緒管理(管理層) 01.01
課程大綱: 引言 學習的五個層次 一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài) 萬般皆福氣,煩惱即菩提 如何保持陽光心態(tài) 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì) 認知:認知自己、認知團隊、認知行業(yè) 定位:人生定位、組織定位、職位定位 二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導者 制度化管理與人本管理的內(nèi)涵 領(lǐng)導情商——卓越領(lǐng)導者的五項修煉 領(lǐng)導者如何影響下屬 領(lǐng)導能力自我檢測
講師:張燦中詳情
企業(yè)銷售人員銷售溝通技巧 01.01
課程大綱: 1、高效溝通概述 ★溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能 ★高效溝通概述 ★高效溝通的作用和目的 ★高效溝通模型 ★溝通禁忌 2、有效溝通技巧 ★完整的溝程:傾聽、表達、反饋 ★有效表達的技巧 ★關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋 3、有效的肢體語言 ★信任是溝通的基礎(chǔ) ★有效溝通的五種態(tài)度 ★有效利用肢體語言 ★印象:決
講師:張燦中詳情
品牌管理 01.01
課程大綱: 板塊: 1、企業(yè)成功的要素是什么? 2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型 第二板塊:低成本打造品牌的六個步驟 1、品牌機會 2、品牌定位 3、品牌設(shè)計 4、品牌傳播 5、品牌管理 6、品牌進化 第三版塊:品牌攻略 1、品牌奠基的三大要素 2、品牌的特質(zhì) 3、企業(yè)競爭力構(gòu)成的三大要素 4、企業(yè)導入品牌規(guī)劃的目的和影響 第四版塊
講師:張燦中詳情
中國企業(yè)的信用管理與商帳管理 01.01
一、信用交易與信用管理 現(xiàn)金交易與信用交易 信用交易與信用風險 信用管理與信用風險防范 欺詐與反欺詐 二、合同管理 合同簽訂 合同履行 合同變更 合同中止 合同終止 合同無效 合同撤銷 合同擔?! ∪?、商賬管理 賬期管理 逾期管理 呆賬管理 壞賬處理 四、救濟與善后 專業(yè)外包 非訴訟處理 訴訟處理 執(zhí)行處理
講師:張燦中詳情
降低成本輕松十步 01.01
降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生,專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出降低成本的十大黃金法則 這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū),以迅速
講師:張燦中詳情
領(lǐng)導力提升訓練內(nèi)訓 01.01
一、領(lǐng)導的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《?、領(lǐng)導的職能: 1,知人⑴、知己、⑵、知彼: 2,曉事 三、領(lǐng)導行為=指揮型行為支持型行為 ?。ㄒ唬?、領(lǐng)導行為:1、指揮型行為。2、支持型行為?! 。ǘ?、領(lǐng)導風格:民主和獨裁;個人領(lǐng)導風格診斷:幾種領(lǐng)導的共同特點 四、診斷技術(shù):查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結(jié)果?! 、?、組織結(jié)果=∑個人結(jié)果 ?、啤⒔鉀Q
講師:張燦中詳情
領(lǐng)導者之劍內(nèi)訓 01.01
模塊一、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?! ?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么? 2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法? 5.案例分析 模塊二、原因分析:幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?! ?.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什
講師:張燦中詳情
領(lǐng)導理論 領(lǐng)導定義 了解領(lǐng)導特質(zhì) 領(lǐng)導行為 領(lǐng)導技能 領(lǐng)導過程 領(lǐng)導權(quán)力 領(lǐng)導風格 領(lǐng)導類型 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 儒家思想 道家思想 兵家思想 周易思想 中國傳統(tǒng)領(lǐng)導思想 納言 用人 治法 處事 教化 修身 人物志 挺經(jīng)
講師:張燦中詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194