企業(yè)并購與整合

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí) 詳細(xì)>>

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企業(yè)并購與整合詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)并購與整合
有人認(rèn)為，國退民進(jìn)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的后一道盛宴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，**規(guī)?；档统杀荆⒉粩鄬ふ倚碌睦麧櫾鲩L(zhǎng)點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達(dá)75%，對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場(chǎng)來說，我們?cè)诓①從康?、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長(zhǎng)的路要走。在一場(chǎng)并購中，對(duì)企業(yè)如何定價(jià)往往是買賣雙方談判的焦點(diǎn)，對(duì)賣方而言，經(jīng)常遇到的問題是：
企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值究竟是多少？
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買？
影響企業(yè)價(jià)值的主要因素是什么？
股東的真實(shí)投資收益率和回報(bào)率是多少？
股東出售企業(yè)是否是上策？如果是，應(yīng)在何時(shí)、以什么價(jià)格出售？
而對(duì)買方而言，經(jīng)常遇到的問題有：
目標(biāo)公司對(duì)未來收入和盈利的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確？
在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，合適的投資回報(bào)率究竟是多少？
為了將公司賣個(gè)好價(jià)錢，賣方是否對(duì)公司進(jìn)行了包裝？
目前的收購對(duì)象是否為佳目標(biāo)？預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量？
并購?fù)瓿珊竽芊駥?shí)現(xiàn)？
并購交易是作為一項(xiàng)資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理？

如果您打算并準(zhǔn)備**并購來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購，無論作為買方還是賣方，都會(huì)不同程度地受到以上問題的困擾，或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪，如果您在并購?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意，那么，歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓(xùn)課程，它將幫助您在短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具，了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。帶著您的問題來，您會(huì)有意外的收獲。

培訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)并購的動(dòng)因
常見的交易動(dòng)機(jī)
企業(yè)的公平價(jià)值
戰(zhàn)略收購者的投資價(jià)值
如何成為并購贏家

影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
解讀公司財(cái)務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表
解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表
解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表

跨國公司投資并購的基本流程與評(píng)估方法
盡職調(diào)查的基本程序
企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
收益法
如何計(jì)算投資回報(bào)？
如何確定回報(bào)率？
如何確定資金成本率？
市場(chǎng)法
并購交易法
基準(zhǔn)法
資產(chǎn)法
帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？

并購價(jià)值評(píng)估案例分析

企業(yè)并購后的整合
如何進(jìn)行企業(yè)文化整合？
如何使管理系統(tǒng)順利對(duì)接？
協(xié)同效應(yīng)的衡量

 

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部?jī)?yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測(cè)算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺(tái)背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對(duì)內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)?！　〉诙糠蓐P(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽:別對(duì)自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏。　　第四部份負(fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對(duì)每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；　　4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。　　二、“六驅(qū)”動(dòng)力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.理解團(tuán)隊(duì)工作　　3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)　　案例分析　　三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級(jí)　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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