管理哲學(xué)—管理大思路

  培訓(xùn)講師:顏廷君

講師背景:
中國有一個讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎?一聽到“大師”,就想起一個動詞:包裝!濫竽充數(shù),是一群人吹竽,一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是:一個人吹竽,一群人充數(shù)!企業(yè)對學(xué)習(xí)缺乏熱情,“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任;企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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管理哲學(xué)—管理大思路詳細(xì)內(nèi)容

管理哲學(xué)—管理大思路
**章 王者之道——管理的境界與流程
一、“王道”與“霸道”
二、“大學(xué)之道”——管理的本質(zhì)與流程
三、規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”

第二章 法德管理——“中式管理模式”新思維
一、 人性假設(shè)的誤區(qū)
二、法德管理內(nèi)涵
三、法德實踐
四、法德管理與博弈——管理的困境與救贖
五、寓德于法,法德互補

第三章 管理法術(shù)勢——領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力基礎(chǔ)與類型
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的類型
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

第四章 領(lǐng)導(dǎo)理論前沿——表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力
一、領(lǐng)袖魅力:自信、信念、靈敏、遠見
二、管理的“有效性”——領(lǐng)袖魅力
三、“表現(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)魅力

第五章 戰(zhàn)略管理——方向決定成敗
一、管理戰(zhàn)略:企業(yè)的遠景規(guī)劃——表現(xiàn)領(lǐng)袖的遠見
二、戰(zhàn)略設(shè)計的核心與靈魂
三、戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)如何設(shè)立戰(zhàn)略(目標(biāo))流程

第六章 決策管理——超越從“頭”開始的決策陷阱
一、決策心智模式
二、經(jīng)驗主義決策
三、多元化與專業(yè)化決策
四、群體決策悖論
五、決策的方法與流程

第七章 企業(yè)文化建設(shè)•維持•變革
一、文化——企業(yè)的靈魂
二、企業(yè)文化建設(shè)的方法流程新思維
三、變革時代與文化的維持變革與發(fā)展

第八章 簡練管理——簡練是宇宙法則
一、管理的理性歧途——繁雜
二、簡練是宇宙法則
三、以簡馭繁——簡練的方法論探索

 

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情商管理   01.01

  一、情商層次  情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力  1、對應(yīng) ?。病⒖酥啤 。?、獨立 ?。础o我  二、情商修煉與心理料理  (一)情商與人生  1、情商與成功  案例分析:  紅牌齊達內(nèi)別樣的告別  馬特拉齊——歷史的恥辱柱  沒有勝者的演出  2、情商與人的身心健康  (二)心理料理  1、自我覺察  2、善觀因緣  (1)頭痛的因緣 ?。?

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  講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層使命愿景  2、策略層精神價值觀  3、

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  一、經(jīng)理人的成熟度  1、認(rèn)識能力  2、情商層次  二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位)  1、經(jīng)理人的角色  2、常見誤區(qū)  3、角色行為  三、非職務(wù)影響力  1、“第二身份”  2、“將帥五德”  3、領(lǐng)袖魅力  四、人本管理心理學(xué)  1、期望的力量  (1)羅森塔爾效應(yīng) ?。?)期望的魔力  2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物  (2)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心 

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  一、思維的層次  1、盲從  2、混沌  3、獨立  4、智能  5、兩可——“第三只眼睛看世界”  二、思維的特點和誤區(qū)  1、“以指為月”  2、裁判意識(極端論證)  3、“二分法”  4、經(jīng)驗,原始的智慧  5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題  6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗)  7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)  8、慣性思維——成也蕭

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  講 中國式管理基本內(nèi)涵  一、中國傳統(tǒng)政治制度  ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流  法德合流,蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?! 《?、儒家思想的基本內(nèi)涵  儒家思想的特點之一: 崇尚禮治  儒家思想的特點之二: 重視倫理道德的作用  儒家思想的特點之三: 重教化、推己及人(修己安人)  三、法家思想的基本內(nèi)

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  內(nèi)容簡介  講“產(chǎn)品”  第二講銷售人員的三個“上帝”  第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)  第四講讓客戶想你  第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略)  1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略  2、“強盜分金”與制定規(guī)則  3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”  4、攻守策略與“三分天下”  5、超越營銷的“囚徒困境”  6、“路徑依賴”成就微軟  7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時間管理

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課程大綱:  講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層 使命

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課程大綱:  講溝通與社會化程度(成熟度)  一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ)  1、思維層次盲從 混沌 獨立 智能  2、情商層次對應(yīng) 克制 獨立 無我  二、溝通與思維能力  三、溝通與情商層次  第二講 溝通語言  一、儀表儀容  二、肢體語言  三、溝通語言基本原則  1、普通話  2、語言包裝  3、不出口傷人(忍讓)  4、尊敬  5、認(rèn)錯藝術(shù) 

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課程大綱:  一、生命的清單  在這個世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題:生命的價值!  二、拍賣職業(yè)生涯  每個人都以生命的代價在進行一場豪賭,無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?! ∮螒蚴侨松南笳?,“拍賣職業(yè)生涯”為

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