3 1執(zhí)行系統(tǒng)

  培訓講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓所在城市：北京主講課程：共贏領導力、執(zhí)行力、高績效團隊、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實力派管理培訓專家。達索智典咨詢高級培訓師。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細>>

章義伍
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3 1執(zhí)行系統(tǒng)詳細內(nèi)容

3 1執(zhí)行系統(tǒng)
**單元 執(zhí)行=3個硬件 1個軟件
執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
執(zhí)行的三大硬件
　--人員流程：用正確的人
　--戰(zhàn)略流程：做正確的事
　--運營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
領導者是造鐘，還是報時？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單
　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品
　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
執(zhí)行法則：簡單法則
　--執(zhí)行的真諦：簡單
　--簡單的關(guān)鍵：流程
　--流程的設計：前三化
　--流程的貫徹：后三化
　--案例：麥當勞，流程講師

第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
　--訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
　--執(zhí)行人才的標準
　--尋找第五級經(jīng)理人
執(zhí)行力是招出來的
　--人才招聘的六字真經(jīng)
　--定：尋找怎樣的人？
　--瞄：聚焦目標人選
　--傳：征婚啟事貼哪兒？
　--吸：企業(yè)象一塊磁鐵
　--選：STAR
　--試：OJE
執(zhí)行力是練出來的
　--無知的代價
　--培訓是你能進行的好投資
　--案例：麥當勞的全職涯培訓
　--On the Job Training（員工崗位培訓體系）
　--Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
　--先有學習力，后有執(zhí)行力

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
　--你是狐貍，還是刺猬？
　　--多元化：充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
　--你擅長什么？（做你能做）
　--是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）
　--你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
　--聚焦三環(huán)重疊的部分：目標
　在你擅長的領域，培育核心競爭力
　--憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
　--憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
　--案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式
　--盈利模式的5個因素
　--7種不同的盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
　--Goal（目標）
　--Analyses（分析）
　--Make a decision（決策）
　--Execute（執(zhí)行）

第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
　--你有自己的運營圣經(jīng)嗎？
　--案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
　--編制運營操作流程的4*2規(guī)范
執(zhí)行的3D原則
　--Discipline （原則）
　--Detail （細節(jié)）
　--Do it （行動）
執(zhí)行的雙向金字塔模式
　--正金字塔：用于制定目標和控制
　--倒金字塔：用于員工執(zhí)行
運營流程的控制
　--過程控制：控制關(guān)鍵點
　--結(jié)果控制：以績效論英雄
　--4P控制體系
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
　--輔導問題員工的六個步驟
　--持續(xù)追蹤：咬定標準不放松
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制

第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎：敬業(yè)文化
　--精業(yè)
　--勤業(yè)
　--樂業(yè)
　--創(chuàng)業(yè)
執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
　--麥當勞的贏家和輸家
　--不要做語言上的巨人，行動上的矮子
　--CLEAN AS YOU GO
執(zhí)行的落實：責任文化
　--責任是一種承諾
　--對過程負責？還是對結(jié)果負責？
　--對客戶負責
　--強生公司的責任文化
文化法則：影子哲學

 

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　　講：企業(yè)文化是什么　　1、企業(yè)文化是什么　　為什么說理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落　　企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”　　企業(yè)文化認識八大誤區(qū)　　2、企業(yè)文化的啟示　　世界經(jīng)濟發(fā)展的格局　　未來企業(yè)競爭的十大焦點　　需求層次理論與冰山模型　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運營流程：用正確的方法領導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設計：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當勞，流程講師第二

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共贏領導力   01.01

單元擴大你的影響力領導是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領導者的三種能力結(jié)構(gòu)領導的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎——權(quán)力的應用影響領導績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領導者是造鐘，還是報時？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學習標桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領導者是造鐘，還是報時？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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